亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用探討

        2016-11-28 17:56:21黃清釗
        中國總會(huì)計(jì)師 2016年10期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)企業(yè)

        黃清釗

        摘要:財(cái)務(wù)協(xié)同是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中所要達(dá)到的一種戰(zhàn)略境界,有效的財(cái)務(wù)協(xié)同模式對(duì)于企業(yè)集團(tuán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)具有無法替代的作用。本文主要對(duì)在企業(yè)并購之外,日常經(jīng)營中財(cái)務(wù)協(xié)同對(duì)企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行探討。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)協(xié)同

        協(xié)同是公司戰(zhàn)略中的一個(gè)重要的概念,現(xiàn)已成為公司在制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略、策劃并購重組行動(dòng)、建立跨國企業(yè)時(shí)所依據(jù)的一個(gè)基本原則。協(xié)同就是具有兩個(gè)以上業(yè)務(wù)單位的公司在確定長期目標(biāo)、發(fā)展方向和資源配置的戰(zhàn)略管理過程中,為了適應(yīng)競(jìng)爭的需要,合理配置公司經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)、人力、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等方面的資源和能力,使企業(yè)產(chǎn)生的整體效益大于各獨(dú)立組織單獨(dú)運(yùn)作產(chǎn)生效益的簡單相加,“1+1>2”就是對(duì)協(xié)同概念最通俗的解釋。

        一、財(cái)務(wù)協(xié)同是公司戰(zhàn)略協(xié)同的重要組成部分

        財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指在企業(yè)兼并發(fā)生后,通過將收購企業(yè)的低資本成本的內(nèi)部資金,投資于被收購企業(yè)的高效益項(xiàng)目上,從而使兼并后的企業(yè)資金使用效益提高,這是財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)最直接的意義所在。財(cái)務(wù)協(xié)同不僅僅存在于企業(yè)的并購行為中,在企業(yè)的日常經(jīng)營決策行為中也同樣發(fā)揮著重要作用。

        (1)提高企業(yè)資金使用效率。一般企業(yè)兼并重組后,規(guī)模得以擴(kuò)大,資金來源更為多樣化,內(nèi)部現(xiàn)金流入更為充足,在時(shí)間分布上更為合理,內(nèi)部資金能更靈活地調(diào)配與使用,可以提高資金使用效率。在日常經(jīng)營中,企業(yè)集團(tuán)通過資金集中,同樣達(dá)到資金使用效率提升。

        (2)提高企業(yè)資本收益率。通過兼并,充足了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金,使內(nèi)部資金可以流向更有效益的投資機(jī)會(huì),最直接的效果就是提高企業(yè)投資報(bào)酬率。

        (3)提高企業(yè)償債能力和融資能力。企業(yè)資本擴(kuò)大,破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低,償債能力和取得外部借款的能力得到提高,也有利于企業(yè)融資成本降低。

        (4)合理節(jié)稅。企業(yè)并購后,由于并購雙方財(cái)務(wù)狀況的差異,通過稅法、會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則以及證券交易等內(nèi)在規(guī)定的作用可以產(chǎn)生節(jié)稅利益。

        二、財(cái)務(wù)協(xié)同的基本原則

        (1)市場(chǎng)主導(dǎo)原則。在市場(chǎng)活動(dòng)中,企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的公司也如此。財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)主導(dǎo)原則,作為一個(gè)面向市場(chǎng)的企業(yè),沒有必要違背該原則來捏合財(cái)務(wù)協(xié)同。

        (2)整體價(jià)值最大化原則。財(cái)務(wù)協(xié)同要以創(chuàng)造價(jià)值最大化為原則,不能為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的協(xié)同為協(xié)同失敗。

        (3)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)原則。通過財(cái)務(wù)協(xié)同,要能夠提升參與協(xié)同企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力,提升企業(yè)集團(tuán)的整體競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

        (4)輻射效應(yīng)原則。通過財(cái)務(wù)協(xié)同,要能夠使參與協(xié)同各方在財(cái)務(wù)效果上相互作用,起到共贏的效果,或通過實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)來帶動(dòng)實(shí)力較弱的企業(yè)成長。

        三、日常經(jīng)營中財(cái)務(wù)協(xié)同的主要應(yīng)用

        (一)資金集中

        財(cái)務(wù)協(xié)同最直接有效的應(yīng)用就是企業(yè)集團(tuán)資金集中。資金集中提高了集團(tuán)整體財(cái)務(wù)資源配置效率,降低外部融資總額及融資成本,凸顯了財(cái)務(wù)協(xié)同的核心價(jià)值。其主要的功能和優(yōu)勢(shì)有四個(gè)方面,一是規(guī)范集團(tuán)資金使用,增強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制能力,把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保證資金使用的安全性、有效性;二是加速集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率;三是增強(qiáng)集團(tuán)的償債能力和融資能力,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;四是能夠優(yōu)化集團(tuán)資源配置,提升集團(tuán)資本收益率。

        企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式一般有四種。一是總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式。即一切現(xiàn)金收支都由集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理,現(xiàn)金收支審批權(quán)高度集中。該模式靈活性差,不利于調(diào)動(dòng)子公司開源節(jié)流的積極性。二是總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式。即集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照一定期限統(tǒng)撥一定數(shù)額的現(xiàn)金給各子公司,子公司發(fā)生支出后到集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)銷并補(bǔ)足備用金。三是總部結(jié)算中心模式。結(jié)算中心負(fù)責(zé)集團(tuán)整體資金管理,辦理內(nèi)部子公司的現(xiàn)金收付和往來結(jié)算。四是財(cái)務(wù)公司模式。財(cái)務(wù)公司除了集團(tuán)資金集中管理,業(yè)務(wù)還拓展至內(nèi)部資本運(yùn)作、內(nèi)部貸款、咨詢與理財(cái)服務(wù)等。財(cái)務(wù)公司將集團(tuán)下屬子公司進(jìn)一步緊密地聯(lián)結(jié)起來,相互支持、相互促進(jìn)、共同發(fā)展,還可以協(xié)同下屬公司開展供應(yīng)鏈金融、票據(jù)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù),共同提升集團(tuán)整體價(jià)值和競(jìng)爭力。

        (二)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來完成,通常包括財(cái)務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、固定資產(chǎn)、報(bào)表等業(yè)務(wù)處理,以及員工費(fèi)用報(bào)銷、資金結(jié)算處理業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)使企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展過程中不必為重復(fù)建立財(cái)務(wù)組織耗費(fèi)精力和成本;同時(shí)將財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式中解放出來,將其工作重心轉(zhuǎn)到服務(wù)業(yè)務(wù)、輔助管理和決策支持上。財(cái)務(wù)共享服務(wù)有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),保障企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行,支持企業(yè)集團(tuán)快速擴(kuò)張。

        財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)造的財(cái)務(wù)協(xié)同主要表現(xiàn),一是降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本。財(cái)務(wù)共享中心相當(dāng)于會(huì)計(jì)工廠,會(huì)計(jì)人員按崗位進(jìn)行專業(yè)化分工,一個(gè)人可以處理多個(gè)單位相同類型的業(yè)務(wù),由此可以減少財(cái)務(wù)人員數(shù)量和減少中間管理層級(jí),降低財(cái)務(wù)成本。如果共享服務(wù)中心建立在薪資水平較低的地區(qū),財(cái)務(wù)成本的降低效果會(huì)更顯著。二是提升企業(yè)集團(tuán)管控效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的服務(wù),需要對(duì)進(jìn)入共享服務(wù)單位的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一,提升了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的管控水平。三是提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘能力。運(yùn)用先進(jìn)的IT技術(shù),財(cái)務(wù)共享有利于集團(tuán)大數(shù)據(jù)管理,能有效提升數(shù)據(jù)信息共享使用效率,挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,提升核心競(jìng)爭力。

        (三)供應(yīng)鏈金融

        供應(yīng)鏈金融指銀行向客戶(核心企業(yè))提供融資和其他結(jié)算、理財(cái)服務(wù),同時(shí)向這些客戶的供應(yīng)商提供貸款及時(shí)收達(dá)的便利,或者向其經(jīng)銷商提供預(yù)付款代付及存貨融資服務(wù)。簡單地說,就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式,該模式解決了供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商或下游經(jīng)銷商融資問題。設(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán),可以充分運(yùn)用資金優(yōu)勢(shì),采取該模式,協(xié)同集團(tuán)具有該類業(yè)務(wù)的子公司開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),一方面創(chuàng)造資金收益,另一方面提升子公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

        供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)常見的有兩種。一是上游融資業(yè)務(wù)。主要模式為“保價(jià)/回購+指定付款+代管代發(fā)”,即上游供應(yīng)商與集團(tuán)的經(jīng)營單位簽訂協(xié)議,就合作項(xiàng)目標(biāo)的提供跌價(jià)與滯銷擔(dān)保,若超過賬期,承諾對(duì)在庫商品進(jìn)行回購,否則經(jīng)營單位有權(quán)自行定價(jià)處置貨物,造成的損失由上游供應(yīng)商承擔(dān);經(jīng)營單位根據(jù)上游供應(yīng)商的指令,與指定經(jīng)銷商簽訂采購合同,貨到付款;上游供應(yīng)商負(fù)責(zé)銷售,代管代發(fā)在庫商品,按月支付經(jīng)營單位平臺(tái)費(fèi),并按約定安排下游經(jīng)銷商打款給經(jīng)營單位。二是下游融資業(yè)務(wù)。主要模式是“保證金+定向采購+代管代發(fā)+來款提貨”,下游經(jīng)銷商按貨款一定比例支付保證金給集團(tuán)經(jīng)營單位,委托經(jīng)營單位向其指定的上游供應(yīng)商采購貨物;經(jīng)營單位與上游供應(yīng)商簽訂采購合同,約定由上游供應(yīng)商代管代發(fā)貨物;下游經(jīng)銷商按約定賬期與經(jīng)營單位結(jié)算。上述運(yùn)作模式解決了下游供應(yīng)商的融資問題,提升了企業(yè)集團(tuán)子公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

        在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中,集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和業(yè)務(wù)單位應(yīng)共同做好上下游單位的資信評(píng)估,充分把控業(yè)務(wù)中可能存在的違約風(fēng)險(xiǎn)、貨物交接驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)、貨物滯銷風(fēng)險(xiǎn)和欺詐風(fēng)險(xiǎn)等,確保協(xié)同業(yè)務(wù)的健康運(yùn)作。

        (四)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易定價(jià)

        企業(yè)集團(tuán)基本上存在內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易,特別是相關(guān)多元化型。但在關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)上,經(jīng)常存在價(jià)格偏離價(jià)值的現(xiàn)象,主要是源于個(gè)別企業(yè)的自利行為,對(duì)于有財(cái)務(wù)協(xié)同體制的企業(yè)集團(tuán),該現(xiàn)象則直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)協(xié)同失效。所以企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立有效的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易機(jī)制,通常通過財(cái)務(wù)層面來進(jìn)行。一方面在子公司開展業(yè)務(wù)協(xié)同時(shí),通過合理的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易定價(jià),保障業(yè)務(wù)協(xié)同順利開展,提升子公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),取得集團(tuán)利益最大化;另一方面有利于提升子公司在同業(yè)中的成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),促進(jìn)集團(tuán)子公司的共同成長。

        四、財(cái)務(wù)協(xié)同的保障措施與機(jī)制

        (一)保障措施

        一是引導(dǎo),即要有協(xié)同意識(shí)。不管是集團(tuán)的整體戰(zhàn)略還是個(gè)體公司的戰(zhàn)略,不管是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員,都要充分注意到財(cái)務(wù)協(xié)同對(duì)一個(gè)企業(yè)群體的重要性,能積極地促進(jìn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生。

        二是有效的組織措施。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)確定財(cái)務(wù)協(xié)同方案后,為了有效地實(shí)施財(cái)務(wù)協(xié)同,必須分析和確定實(shí)施財(cái)務(wù)協(xié)同所需要的組織措施。首先是公司領(lǐng)導(dǎo)要重視;其次要有專門的部門來保障財(cái)務(wù)協(xié)同方案的落地實(shí)施。

        三是運(yùn)用IT系統(tǒng)來提供技術(shù)保障。IT技術(shù)的發(fā)展,為財(cái)務(wù)協(xié)同的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)公司的系統(tǒng)運(yùn)作、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)都得力于發(fā)達(dá)的IT技術(shù),企業(yè)集團(tuán)應(yīng)盡快建立和完善企業(yè)ERP系統(tǒng),促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在系統(tǒng)上的完美對(duì)接,提升財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

        四是培育協(xié)同文化。企業(yè)集團(tuán)要大力培養(yǎng)員工協(xié)同意識(shí),營造企業(yè)內(nèi)部包容、信任、共贏的協(xié)同文化,形成企業(yè)整體價(jià)值最大化的理念,以此為財(cái)務(wù)協(xié)同創(chuàng)造有利條件。

        (二)保障機(jī)制

        一是激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)建立財(cái)務(wù)協(xié)同激勵(lì)機(jī)制:一是對(duì)總部相關(guān)部門設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)協(xié)同考核指標(biāo),強(qiáng)化其在財(cái)務(wù)協(xié)同中發(fā)揮的作用;二是對(duì)集團(tuán)子公司經(jīng)營層的考核,引導(dǎo)經(jīng)營層關(guān)注、發(fā)掘財(cái)務(wù)協(xié)同機(jī)會(huì),共同提升集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同效果。

        二是約束機(jī)制。主要是通過資金運(yùn)用的評(píng)價(jià)、資本收益的配置、內(nèi)部交易的定價(jià)等這些財(cái)務(wù)的約束機(jī)制來提高協(xié)同利益分配的合理性。通過制定企業(yè)集團(tuán)層面的相關(guān)財(cái)務(wù)協(xié)同制度和標(biāo)準(zhǔn)來使財(cái)務(wù)協(xié)同更有序、更健康的發(fā)展。另一方面是成立財(cái)務(wù)協(xié)同仲裁機(jī)構(gòu)。在協(xié)同過程中,經(jīng)常會(huì)因?yàn)槔鏇_突發(fā)生內(nèi)部爭執(zhí)事件,則需要通過仲裁機(jī)構(gòu)來保證財(cái)務(wù)協(xié)同中利益與責(zé)任的界定,保障企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)協(xié)同體制更有效的運(yùn)行。

        五、結(jié)語

        財(cái)務(wù)協(xié)同對(duì)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值的影響日益巨大,有效的財(cái)務(wù)協(xié)同模式對(duì)于企業(yè)集團(tuán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)具有無法替代的作用。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門及其子公司在日常經(jīng)營中應(yīng)充分挖掘可能的財(cái)務(wù)協(xié)同機(jī)會(huì),或就目前已有的財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)、資金管理、內(nèi)部關(guān)鍵交易定價(jià)等方面創(chuàng)造財(cái)務(wù)協(xié)同機(jī)會(huì),共同促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化,提升企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馮自欽.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同控制研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2012-9-1.

        [2]張慶龍等.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2015-3-1.

        [3]陳海瓊.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014(12).

        (作者單位:廈門翔業(yè)集團(tuán)有限公司)

        猜你喜歡
        財(cái)務(wù)企業(yè)
        企業(yè)
        財(cái)務(wù)重述、董事長更換與審計(jì)師變更
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        淺談財(cái)務(wù)舞弊與防范
        活力(2021年6期)2021-08-05 07:24:28
        黨建與財(cái)務(wù)工作深融合雙提升的思考
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動(dòng)產(chǎn)
        論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
        日本一道本加勒比东京热| 熟妇人妻中文字幕无码老熟妇| 亚洲精品乱码久久久久久麻豆不卡| 成人黄网站免费永久在线观看| 亚洲精品中文字幕视频色| 亚洲加勒比久久88色综合| 波多野结衣aⅴ在线| 国产美女av一区二区三区| 国产激情在线观看免费视频| 亚洲欧美中文字幕5发布| 少妇被粗大的猛进69视频| 无码一区二区三区久久精品| 亚洲精品一区二区在线免费观看| 婷婷射精av这里只有精品| 两个人看的www中文在线观看| 亚洲国产视频精品一区二区| 亚洲中文字幕九色日本| 人与禽性视频77777| 色丁香色婷婷| 在线视频亚洲一区二区三区| 日本精品一区二区高清| 国产精品18久久久久久麻辣| 国产午夜视频免费观看| 亚洲精彩av大片在线观看| 中文字幕人妻熟女人妻| 五十路熟女一区二区三区| 在线观看中文字幕一区二区三区 | 国产一区二区女内射| 可以免费在线看黄的网站| 亚洲免费av第一区第二区| 日日噜噜夜夜狠狠久久丁香五月| 日韩成人极品在线内射3p蜜臀| 波多野结衣一区二区三区免费视频| 人妻少妇偷人精品一区二区| 亚洲中文字幕无码中文字| 中文字幕在线免费| 人妻精品久久久一区二区| 国产成人午夜高潮毛片| 少妇精品久久久一区二区三区| 中文字幕一区二区三区在线视频| 白白发在线视频免费观看2|