王紅艷

摘要：在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的管理、控制是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。嚴(yán)格控制好各種風(fēng)險(xiǎn)因素，能在很大程度上保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。糧油集團(tuán)公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)與我國人民生活息息相關(guān)，各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的控制情況，不僅直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益，而且也會(huì)給我國的經(jīng)濟(jì)帶來一定的影響。本文通過分析糧油集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀，探討研究基于財(cái)務(wù)視角的糧油集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角 糧油集團(tuán)公司 風(fēng)險(xiǎn)控制 關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一般來看，從原材料的采購到產(chǎn)品的銷售，企業(yè)都需要分析其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施。糧油集團(tuán)公司為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，也必須做到這一點(diǎn)。但從當(dāng)前糧油集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀來看，公司還應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度及健全相關(guān)的制度，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)利益。

一、基于財(cái)務(wù)視角的糧油集團(tuán)公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義

對(duì)于公司而言，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類多種多樣，如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)等。不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，給公司帶來的影響及影響的深度和廣度都是不一樣的。因此，從這個(gè)角度看，公司需要管理、控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)非常多，否則，公司很可能由于風(fēng)險(xiǎn)防范失當(dāng)而造成不必要的損失。但從財(cái)務(wù)視角來看，無論公司面臨哪種風(fēng)險(xiǎn)，其都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。所以，從財(cái)務(wù)視角來加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，就在一定程度上管理、控制了公司所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，就是分析、評(píng)估公司可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而化解潛在的誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素。這就能維持公司應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益，提高公司的市場競爭力。

此外，糧油集團(tuán)公司通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，也能在一定程度上為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。隨著世界市場的擴(kuò)大，糧油集團(tuán)公司的產(chǎn)品，不僅銷售給國內(nèi)的市場，很多產(chǎn)品也逐漸參與到國際市場貿(mào)易之中。在糧油集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)得到很好的控制的條件下，公司不僅能提供國內(nèi)市場所需要的產(chǎn)品，而且，還能通過國際貿(mào)易活動(dòng)，促進(jìn)商品貿(mào)易活動(dòng)的廣泛進(jìn)行，使我國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加頻繁，從而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、糧油集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)

公司要管理控制好各種風(fēng)險(xiǎn)，首先需要管理人員具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，之后才可能控制好誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。但從當(dāng)前糧油集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀來看，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還不是非常強(qiáng)。管理人員往往將戰(zhàn)略經(jīng)營、品牌效應(yīng)等放在企業(yè)管理的首要位置，而把風(fēng)險(xiǎn)的管理放在次要的位置。這在一般情形下，雖然不會(huì)給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來太大的影響，可一旦遇到市場環(huán)境出現(xiàn)較大變化的時(shí)候，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)將大大增加。

出現(xiàn)上述情形的一個(gè)重要原因是，我國的糧油集團(tuán)公司中國企、央企占有大部分的市場份額，這部分公司與政府部門聯(lián)系緊密，因而，使得管理人員在一定程度上不太重視風(fēng)險(xiǎn)方面的管理和控制。不僅如此，由于公司的高級(jí)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制未予以充分重視，往往導(dǎo)致下級(jí)管理人員也不重視風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制及控制流程有待健全

在當(dāng)前的糧油集團(tuán)公司中，其風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制注重于事后控制。也就是說，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，公司再采取風(fēng)險(xiǎn)解決措施來化解所遇到的風(fēng)險(xiǎn)?？墒?，這種風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是不健全的，因?yàn)樗荒茉陲L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，或者風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)之時(shí)，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽之中，或采取穩(wěn)妥的手段解決公司所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，無疑比事后采取措施來控制風(fēng)險(xiǎn)更可取。這可以降低管理風(fēng)險(xiǎn)的成本，而且能減少出現(xiàn)不可控風(fēng)險(xiǎn)的概率，穩(wěn)定公司的日常經(jīng)營活動(dòng)。

此外，糧油集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制流程也不是很規(guī)范。公司在管控風(fēng)險(xiǎn)的過程中，并不是完全按照風(fēng)險(xiǎn)的控制流程進(jìn)行，而只是著重于某幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這雖然抓住了風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)，有一定的合理性，但在控制流程不規(guī)范的情況下，很容易出現(xiàn)意想不到的偏差，有可能忽視某些風(fēng)險(xiǎn)防范因素，最終使風(fēng)險(xiǎn)管理、控制流于形式。

（三）執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏力度

執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏力度，也是當(dāng)前糧油集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的一個(gè)問題。公司在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)對(duì)之前遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析、研究，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行表，這種從制度上來防范風(fēng)險(xiǎn)的方法是比較科學(xué)的。不過，糧油集團(tuán)公司的員工在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，并不是完全依照?qǐng)?zhí)行表來進(jìn)行。這種情況使得公司的風(fēng)險(xiǎn)控制效果打了一定的折扣，增加了公司面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率。

三、基于財(cái)務(wù)視角的糧油集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究

（一）強(qiáng)化資金運(yùn)用環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制

通過上文的分析可以知道，公司的各種風(fēng)險(xiǎn)管理都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)系緊密，因此，可以考慮強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。具體看來，應(yīng)強(qiáng)化資金運(yùn)用環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。公司的日常經(jīng)營活動(dòng)，都依靠資金的運(yùn)轉(zhuǎn)來維持。每一筆資金都有其使用途徑、目的及意義。公司可以制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，也就是說，將公司一定期限內(nèi)的日常資金流轉(zhuǎn)情況做成預(yù)算表。資金的使用人員需事先提交資金預(yù)算申請(qǐng)表，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員審核通過之后，再發(fā)放相應(yīng)的資金。同時(shí)，資金使用人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將資金使用的原始憑證，交由預(yù)算管理部門保管，以便日后對(duì)各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行核實(shí)、審查。

另外，也可以對(duì)公司的各個(gè)部門進(jìn)行“分項(xiàng)切塊管理”，同時(shí)配置以“定額包干和預(yù)算控制”的措施，這能在一定程度上保證公司的各項(xiàng)資金能得到充分利用。同時(shí)，由于對(duì)各部門的資金使用的環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理，因而能大大提高糧油集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制效果，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）明確相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)

明確相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，也是控制糧油集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因?yàn)楣緦?duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，主要由一道道風(fēng)險(xiǎn)控制程序來完成，而各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制程序則由與之相應(yīng)的部門來完成。明確了各部門應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，就相當(dāng)于給公司建立了多道風(fēng)險(xiǎn)防線。

首先，應(yīng)明確集團(tuán)公司管理人員的防范職責(zé)。集團(tuán)的管理人員應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)防范問題上承擔(dān)更多的責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)控制問題作為公司內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，確保在源頭上管理、控制好各種可能誘發(fā)公司風(fēng)險(xiǎn)的因素。

其次，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作。作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的“后盾”和“保障”，應(yīng)及時(shí)、有效地審核、評(píng)價(jià)公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況，使公司能盡早拿出相應(yīng)的解決措施，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

最后，具體的管理部門應(yīng)努力履行自己的職責(zé)。在以上幾道風(fēng)險(xiǎn)防范措施的配合下，各部門各司其職，提高風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞效率，從而控制好風(fēng)險(xiǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

為了能事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)知，公司可以成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理部門。該部門主要職能是，隨時(shí)掌握公司的負(fù)債比率、資金流動(dòng)情況及逾期負(fù)債率等。通過了解這些觀察指標(biāo)的情況，分析公司潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與此同時(shí)，將分析報(bào)告遞交給上級(jí)部門，以供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理部門應(yīng)當(dāng)注意公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。一般而言，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表主要按季度和年度來劃分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理部門的工作人員，應(yīng)該將觀察指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表以及公司歷年的經(jīng)營狀況聯(lián)系起來分析和研究，盡量使研究成果具有較高的含金量。

（四）提高執(zhí)行力

提高執(zhí)行力，是糧油集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有將各項(xiàng)規(guī)章制度、具體措施、計(jì)劃安排等切實(shí)的落實(shí)下去，才能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。所以，集團(tuán)公司在明確各部門職責(zé)的前提下，進(jìn)一步要求各部門將職責(zé)明確到個(gè)人，這就使個(gè)人的權(quán)利、責(zé)任結(jié)合起來了。在這種條件下，各個(gè)部門可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰辦法。在一層層的嚴(yán)格管理下，糧油集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)就形成了一個(gè)有機(jī)的整體。當(dāng)然，這需要高級(jí)管理人員具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，一旦整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并找出該問題的主要原因，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?。因此，這能大大提高公司的執(zhí)行效率和改善執(zhí)行效果，切實(shí)提高執(zhí)行力，保障糧油集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

本文基于財(cái)務(wù)視角對(duì)糧油集團(tuán)公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義進(jìn)行了簡要的概述，幫助讀者認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用。然后對(duì)糧油集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀做了一些分析，主要問題是：第一，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)；第二，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制及控制流程有待健全；第三，執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏力度。針對(duì)這些問題，筆者基于財(cái)務(wù)視角，對(duì)糧油集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析和研究，提出了幾點(diǎn)控制辦法：首先，強(qiáng)化資金運(yùn)用環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制；其次，明確相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)；再次，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；最后，提高執(zhí)行力。希望通過文章分析，能給糧油集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制帶來一點(diǎn)幫助。

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（作者單位：中國中紡集團(tuán)）