王瑩瑩

(安徽師范大學(xué)體育學(xué)院 安徽蕪湖 241000)

淺析中國職業(yè)籃球發(fā)展的影響因素①

王瑩瑩

(安徽師范大學(xué)體育學(xué)院 安徽蕪湖 241000)

該文采用文獻(xiàn)資料、專家訪談等研究方法,從政府行為、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和傳統(tǒng)文化3個(gè)方面探討了中國職業(yè)籃球發(fā)展過程中的主要影響因素。結(jié)論得出:政府行為決定了中國職業(yè)籃球的運(yùn)行模式和供給規(guī)模;經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了中國職業(yè)籃球的消費(fèi)市場潛力;傳統(tǒng)文化的繼承與發(fā)揮打造了其品牌特色。通過分析和探究,希望能夠?yàn)橹袊殬I(yè)籃球發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)提供事實(shí)依據(jù),為中國職業(yè)籃球快速穩(wěn)定的發(fā)展提供支持。

職業(yè)籃球 發(fā)展 影響因素

中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)，從創(chuàng)立發(fā)展到現(xiàn)在的慢慢成熟，受到了熱烈歡迎。CBA在取得成就的同時(shí)，在職業(yè)化改革過程中也存在一些問題，如:俱樂部的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱；體制復(fù)雜不利于落實(shí)，機(jī)制不夠健全；聯(lián)賽成本增長過快；市場開發(fā)和后備人才儲備不足；依托聯(lián)賽的國家隊(duì)在國際大賽中成績下滑等。這些問題如果不重視不解決，肯定會制約CBA的發(fā)展。

1 政府行為

職業(yè)體育俱樂部雖然屬于體育產(chǎn)業(yè)，但是與一般企業(yè)相比有其特殊性，相對于西方發(fā)達(dá)國家職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)政策，中國離建立市場壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟所需要的特殊政策壞境還存在較大的差距。體制改革很必要，但是相關(guān)法規(guī)的制定與監(jiān)督更加必要。因此，要針對其特殊性制定專項(xiàng)法律去規(guī)范和調(diào)控其運(yùn)營。

1.1 CBA政策壞境的缺陷

中國政府在競賽、俱樂部管理和運(yùn)動員的注冊與轉(zhuǎn)會等不同層面上制定了許多政策法規(guī)和條例，在一定程度上促進(jìn)了中國職業(yè)籃球的發(fā)展。但在針對中國職業(yè)籃球發(fā)展的特殊政策方面還存有缺陷，如:缺失電視轉(zhuǎn)播權(quán)的政策、場館建設(shè)相關(guān)的土地政策缺乏專門職業(yè)籃球文化繁榮政策等。我們應(yīng)該借鑒NBA發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，加大相關(guān)優(yōu)惠政策的支持和鼓勵(lì)，制定出符合CBA實(shí)際發(fā)展的法律法規(guī)。

1.2 政府行為的消極作用

政府行為對籃球俱樂部發(fā)展帶來的消極影響主要表現(xiàn)在政府與市場的利益沖突、政府的“越位，錯(cuò)位”現(xiàn)象、政府職能混亂、政事不分、權(quán)力結(jié)構(gòu)矛盾突出等。CBA的發(fā)展還處于初級階段，實(shí)踐運(yùn)作方面還很不規(guī)范，所以當(dāng)前政府在職業(yè)籃球改革過程中的主導(dǎo)性地位是不能改變的，但是這種主導(dǎo)性是采用宏觀調(diào)控和部門監(jiān)督實(shí)現(xiàn)對職業(yè)籃球的“主導(dǎo)”。

2 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

2.1 CBA發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，綜合國力得到了很大的提升，為職業(yè)籃球的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中產(chǎn)階級作為中國職業(yè)籃球主要受眾的人群，數(shù)量快速增加，給CBA聯(lián)賽帶來巨大的潛在市場。

2.2 國家對職業(yè)籃球發(fā)展的經(jīng)濟(jì)投入

贊助商企業(yè)的投資是CBA俱樂部資金的主要來源，但是由于CBA俱樂部自身的經(jīng)營困難，企業(yè)不愿意繼續(xù)擴(kuò)大投資，因?yàn)槠髽I(yè)得不到想象中的投資回報(bào)率。大多數(shù)企業(yè)保持觀望姿態(tài)，投資很少，政府逐步退出對職業(yè)籃球的直接基金投入，而是通過制定政策，支持俱樂部從市場和社會吸納資金，所以CBA組織應(yīng)該驚醒，加緊擺脫自身的經(jīng)營困境，努力提高自身的發(fā)展能力。

2.3 CBA的主要收入來源

面對資金的主要來源，因各籃球俱樂部自身對市場的開發(fā)不足，所以一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，因此應(yīng)當(dāng)成立產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的現(xiàn)代化股份制集團(tuán)公司，高效合理的開發(fā)市場和資源的配置，營造聯(lián)賽健康穩(wěn)定的投資壞境。尊重贊助商的利益訴求，與其互惠互利、共謀發(fā)展，建立良好的長期合作關(guān)系，確保贊助商對CBA聯(lián)賽持久穩(wěn)定的投入。

門票收入是CBA俱樂部的第二大經(jīng)濟(jì)來源，但其粗放式的門票收入使得球隊(duì)的門票銷售沒能體現(xiàn)服務(wù)球迷的聯(lián)賽理念。隨著聯(lián)賽的受眾越來越多，體育館開展綜合經(jīng)營和全方位的消費(fèi)服務(wù)顯得越來越有必要。建議在CBA聯(lián)賽場館管理政策或地方相關(guān)政策中，制定合適的場館經(jīng)營模式、稅收標(biāo)準(zhǔn)等，對場館進(jìn)行市場化經(jīng)營管理，提高場館的服務(wù)功能。從球迷的角度出發(fā)，突出場館的公益性功能，對弱勢群體的消費(fèi)活動給予優(yōu)惠，如設(shè)立球迷開放日、學(xué)生門票打折等，這種公益性活動的服務(wù)對球隊(duì)所造成的虧損政府可以給予經(jīng)濟(jì)上的適當(dāng)補(bǔ)助。

CBA的發(fā)展離不開電視轉(zhuǎn)播，基于中國的國情，中央電視臺在體育比賽的轉(zhuǎn)播上占據(jù)多方面的優(yōu)勢，但是CBA組織對賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的收費(fèi)只是象征性的，獲得的利益主要是電視臺的免費(fèi)廣告，這種現(xiàn)象不利于CBA轉(zhuǎn)播市場的競爭和開發(fā)。政府應(yīng)制定相關(guān)法律法規(guī)，積極促成各級電視臺與CBA聯(lián)賽建立一個(gè)利益共同體，提高俱樂部的電視轉(zhuǎn)播收入。在賽事轉(zhuǎn)播過程中，明文規(guī)定部分免費(fèi)廣告時(shí)間段，為俱樂部和贊助商降低廣告成本。同時(shí)，政府應(yīng)該逐步放開職業(yè)體育轉(zhuǎn)播市場，容許民間資本和國外媒體進(jìn)入轉(zhuǎn)播市場，加大市場競爭的作用。

3 傳統(tǒng)文化

3.1 NBA的文化入侵

近年來，NBA利用中國體育領(lǐng)域?qū)ν忾_放政策空白的漏洞，避開中國籃協(xié)的監(jiān)督，直接與地方政府和其它協(xié)會開展籃球商業(yè)活動，這種現(xiàn)象屢見不鮮。在2008年，NBA制定了“NBA中國聯(lián)賽”的計(jì)劃，并明確提出要與中國籃協(xié)“共同擁有聯(lián)賽所有權(quán)”。這是對中國籃協(xié)權(quán)力的公然挑釁。中國是一個(gè)對外開放的社會主義國家，對于外國投資中國體育事業(yè)的發(fā)展是熱烈歡迎的，但是對這種在中國土地上另起爐灶搞“NBA中國聯(lián)賽”是決不允許的。

3.2 中國傳統(tǒng)文化對職業(yè)籃球的影響

中國傳統(tǒng)文化對目前發(fā)展我國職業(yè)籃球運(yùn)動是一種隱性的、力量巨大的制約因素。主要表現(xiàn)在管理理念、價(jià)值觀念、行為方式、人才模式、籃球技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格和發(fā)展方向等諸多方面。NBA的美國籃球文化熱流，沖擊著中國籃球文化的傳承和發(fā)展。在這股熱流之下，從事籃球事業(yè)的相關(guān)人員和球迷的價(jià)值觀念以及行為方式也在潛移默化的發(fā)生改變，所以在中國職業(yè)籃球文化的建設(shè)上還有很多的工作要做。

3.3 中國籃球文化的歷史使命

面對NBA的美國籃球文化熱流對中國籃球文化的影響，我們要堅(jiān)定中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，充分利用本國文化的優(yōu)勢，把崇尚遵守禮儀、寬厚和愛好和平的價(jià)值觀念結(jié)合外國文化的追求個(gè)性與獨(dú)立、團(tuán)隊(duì)互助協(xié)作的觀念相結(jié)合，弘揚(yáng)和發(fā)展具有中國特色的籃球文化。這樣一方面有利于籃球產(chǎn)業(yè)市場的繁榮；另一方面可以創(chuàng)造財(cái)富實(shí)現(xiàn)籃球的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，一定要把弘揚(yáng)民族文化和吸收借鑒世界先進(jìn)文化相結(jié)合，全面提升中國籃球在世界上的形象。使CBA成為一個(gè)參與人數(shù)多、競技水平高、市場價(jià)值大的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動。

4 建議

4.1 中國職業(yè)籃球的發(fā)展路徑選擇

政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，著力加強(qiáng)政策法規(guī)制定，加大扶持力度；拓寬投融資路徑，充分發(fā)揮社會資本和金融市場的作用；中國傳統(tǒng)文化是“根”，吸收世界文化的營養(yǎng)去發(fā)展“枝葉”，發(fā)展成為具有中國特色的職業(yè)籃球文化“大樹”；政府、社會應(yīng)承擔(dān)職業(yè)籃球后備人才培養(yǎng)的主要責(zé)任，形成政府、社會和俱樂部聯(lián)合培養(yǎng)的局面。

4.2 加強(qiáng)政府、經(jīng)濟(jì)和文化層面的政策制定

完善政策監(jiān)督制度，完善中國籃球協(xié)會章程，規(guī)范其職責(zé)界限；完善融資和稅收優(yōu)惠政策；設(shè)立職業(yè)籃球文化發(fā)展基金；完善職業(yè)籃球運(yùn)動員就業(yè)政策，設(shè)立青少年籃球運(yùn)動員國際培訓(xùn)基金；以支撐中國職業(yè)籃球發(fā)展路徑的有效開展，促進(jìn)中國職業(yè)籃球健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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A

2095-2813(2016)12(c)-0226-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.36.226

王瑩瑩(1990，7—)，女，漢，安徽亳州人，在讀碩士，研究方向: 運(yùn)動人體科學(xué)。