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        從阿迪達(dá)斯品牌模式看我國體育用品品牌未來發(fā)展路徑①

        2016-11-28 14:01:29曹亞東王楠徐長路董薇
        當(dāng)代體育科技 2016年29期
        關(guān)鍵詞:消費(fèi)者產(chǎn)品

        曹亞東王楠徐長路董薇

        (1.沈陽體育學(xué)院社會科學(xué)研究中心 遼寧沈陽 110102;2.沈陽體育學(xué)院研究生部 遼寧沈陽 110102;3.東北大學(xué)體育部 遼寧沈陽 110819)

        從阿迪達(dá)斯品牌模式看我國體育用品品牌未來發(fā)展路徑①

        曹亞東1王楠2徐長路2董薇3

        (1.沈陽體育學(xué)院社會科學(xué)研究中心 遼寧沈陽 110102;2.沈陽體育學(xué)院研究生部 遼寧沈陽 110102;3.東北大學(xué)體育部 遼寧沈陽 110819)

        品牌作為企業(yè)最重要的營銷工具,在產(chǎn)品的問世、增強(qiáng)產(chǎn)品的可信度及幫助營銷工作的開展中起到了重要作用,該文通過文獻(xiàn)資料、比較分析法,以德國著名體育用品品牌阿迪達(dá)斯的品牌模式為例,對比分析中國體育用品品牌的現(xiàn)狀問題,得出我國體育用品品牌未來的發(fā)展路徑。

        品牌 阿迪達(dá)斯 品牌經(jīng)營

        在運(yùn)動(dòng)用品領(lǐng)域中,阿迪達(dá)斯一直擁有一種象征著“勝利三道杠”的特殊地位,是眾人信賴與尊敬的典范;阿迪達(dá)斯的三種標(biāo)志并不是在品牌初創(chuàng)時(shí)期就一直存在的,不斷演變的歷史是該品牌不斷前進(jìn)的一種佐證,以阿迪達(dá)斯為例來分析我國體育用品品牌未來的發(fā)展道路是具有深刻借鑒意義的。

        1 阿迪達(dá)斯的品牌經(jīng)營模式

        1.1 三大品牌系列,有力的品牌矩陣

        根據(jù)功能屬性不同,阿迪達(dá)斯可以劃分為“運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列”“運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列” “運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列”三大品牌系列;按照價(jià)格區(qū)間不同,又可劃分為高端人群子品牌“adidas original”到低端人群子品牌“neo”,以其所屬領(lǐng)域?qū)?zhǔn)的消費(fèi)者人群為橫坐標(biāo),以價(jià)格作為縱坐標(biāo),在“adidas is all in”統(tǒng)一號召下,構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)有力的品牌矩陣,這是其他品牌難以模仿與超越的。

        1.2 清晰的品牌個(gè)性,有力的科技驅(qū)動(dòng)力

        多品牌共同發(fā)展的戰(zhàn)略很容易模糊品牌間的個(gè)性,為了提高消費(fèi)者對阿迪達(dá)斯整體的辨識度,其進(jìn)行了全球品牌重塑行動(dòng)—以“adidas is all in”為統(tǒng)一號召,清晰各品牌個(gè)性,共同演繹出“全身心投入”的文化精神;阿迪達(dá)斯注重科技驅(qū)動(dòng)品牌成長,最近boost減震技術(shù)贏得了跑者青睞,其乘勝追擊,將該技術(shù)擴(kuò)展到其他品牌系列的產(chǎn)品中進(jìn)行“打包出售”,用有力的科技輻射各個(gè)品牌系列,實(shí)現(xiàn)整體品牌溢價(jià)。

        除了向個(gè)人、運(yùn)動(dòng)隊(duì),賽事提供贊助,阿迪達(dá)斯的品牌營銷手段實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新型發(fā)展:一方面,泛娛樂化傾向使得賽事的受眾從原先的純體育迷擴(kuò)展到泛體育人群;另一方面在年輕人成為消費(fèi)主流的時(shí)代下,阿迪達(dá)斯以運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列、運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列為切入口,統(tǒng)籌旗下對應(yīng)的子品牌,根據(jù)各自品牌對應(yīng)的人群特點(diǎn)選取適合的娛樂明星代言,使其品牌擁有更多的曝光點(diǎn),同時(shí)成功實(shí)現(xiàn)了品牌年輕化。

        1.4 注重品牌體驗(yàn)性,消費(fèi)者自發(fā)性

        2015年3月阿迪達(dá)斯建立了以城市為中心的營銷架構(gòu),在全球主要城市進(jìn)行重點(diǎn)投資、建立體驗(yàn)中心,在此營銷策略下,該品牌正在向更具消費(fèi)者“自發(fā)性”轉(zhuǎn)變,即希望能真正增進(jìn)品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系。正如“產(chǎn)品是用來交換的,而品牌是用來溝通的”,在浮躁的消費(fèi)時(shí)代,品牌間的角逐,根本上比拼的是誰與消費(fèi)者的關(guān)系更可靠更牢固,在這種新型比拼方式上,阿迪達(dá)斯顯然已經(jīng)邁出了堅(jiān)定步伐。

        2 現(xiàn)階段我國體育用品品牌發(fā)展困境

        2.1 品牌意識薄弱,缺乏的品牌定位

        品牌定位對短期營銷具有引導(dǎo)作用,合理的品牌定位可以反映出一個(gè)公司清晰的品牌意識,然而國內(nèi)品牌多采用“標(biāo)桿法”即把所處行業(yè)的國際領(lǐng)導(dǎo)者品牌進(jìn)行細(xì)致剖析,隨后量化出各個(gè)指標(biāo)作為標(biāo)桿進(jìn)行努力趕超。在“標(biāo)桿法”的影射下,國內(nèi)品牌因缺少品牌的定位使自己陷入同質(zhì)化競爭的困境,致使高端品牌鳳毛麟角。

        2.2 科技提振力不足,缺乏核心產(chǎn)品

        技術(shù)永遠(yuǎn)是品牌成功的前提,在“標(biāo)桿法”的影響下,經(jīng)營的重點(diǎn)被放在模仿他品牌營銷策略上,從而忽視了產(chǎn)品自身的科技實(shí)力。“輕創(chuàng)新,重生產(chǎn)”是我國生產(chǎn)線上普遍存在的問題,這種習(xí)慣性的行為直接導(dǎo)致了國內(nèi)體育用品品牌核心技術(shù)匱乏,自主知識產(chǎn)權(quán)缺失的現(xiàn)狀。

        2.3 品牌單一,未形成品牌組合沖擊

        現(xiàn)在高中學(xué)生社團(tuán)發(fā)展日益迅速,高中學(xué)生社團(tuán)數(shù)量不斷增加。隨著社團(tuán)的不斷發(fā)展和壯大,學(xué)校舊的學(xué)生社團(tuán)管理制度、理念、方式開始暴露出越來越多的問題,已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)高中學(xué)校社團(tuán)發(fā)展的新形勢也不能解決現(xiàn)代高中社團(tuán)所面臨的新問題。因此進(jìn)一步加強(qiáng)高中學(xué)生社團(tuán)管理,才能解決現(xiàn)在高中學(xué)生社團(tuán)管理中出現(xiàn)的一系列的問題。現(xiàn)已銅梁二中為例來淺談一下高中學(xué)校學(xué)生社團(tuán)管理的現(xiàn)狀。

        品牌具有國內(nèi)體育用品品牌通常采用收購的方式,通過剝離相關(guān)性,獨(dú)立運(yùn)營被收購的品牌,達(dá)到延伸目標(biāo)市場的目的,與阿迪達(dá)斯相關(guān)性品牌矩陣相比,中國體育用品的品牌組合效應(yīng)幾乎沒有形成,未實(shí)現(xiàn)品牌利益最大化。

        2.4 品牌訴求不突出,品牌營銷模式單一

        今天的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化,生產(chǎn)過程替代了供應(yīng)短缺,消費(fèi)者逐漸成熟和理性,單靠一個(gè)策劃和廣告來打天下的時(shí)代已經(jīng)過去了,而目前大多數(shù)體育品牌僅僅停留在用廣告強(qiáng)調(diào)品牌理念,靠體育贊助拉近與消費(fèi)者的距離,大量廣告贊助支出無法提升終端銷售的溢價(jià)率。

        3 我國體育用品品牌未來發(fā)展路徑

        3.1 加強(qiáng)品牌意識,清晰品牌定位

        隨著勞動(dòng)力成本的上升,制造業(yè)的優(yōu)勢正在逐步消失,在這種市場趨勢下,國內(nèi)品牌一方面需要整合市場環(huán)境與自身的品牌定位,基于自身核心能力設(shè)置差異化品牌定位,使產(chǎn)品特質(zhì)從同質(zhì)化產(chǎn)品中凸顯出來,將品牌置于消費(fèi)者長期記憶當(dāng)中;另一方面,要實(shí)現(xiàn)“思想國際化,行動(dòng)本土化”,立足國內(nèi)行業(yè)實(shí)情與自身實(shí)際,并參考國際品牌新動(dòng)向,這樣才能打造世界體育用品品牌。

        3.2 重視產(chǎn)品研發(fā),強(qiáng)化品牌形象

        一直以來,“便宜貨”是全球消費(fèi)者對于我國體育用品的普遍印象,但是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品始終要靠科技立足,國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌要專注于對產(chǎn)品的研發(fā),利用突破性技術(shù)革新為產(chǎn)品打上品牌標(biāo)簽,突出產(chǎn)品的科技主張,并聚焦一個(gè)品牌類,將自己的品牌核心產(chǎn)品植入消費(fèi)者心中,從縱深市場獲取價(jià)值,而不是盲目從寬度獲取價(jià)值,實(shí)現(xiàn)品牌的縱深推進(jìn)和價(jià)值的持續(xù)提升。

        3.3 構(gòu)建品牌組合,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

        以李寧為例,利用新理念“讓改變發(fā)生”創(chuàng)造一個(gè)全新品牌,以李寧品牌為“背景”作支撐,下沉渠道和價(jià)格,主攻90后消費(fèi)群,打造一個(gè)全新年輕時(shí)尚體育品牌,李寧品牌則定位于體育領(lǐng)域,突出專業(yè)化特色,主攻中高端,兩者互為補(bǔ)充,在城市最繁華、人流最大的商場渠道,將二者打包入住,形成較好的品牌組合氛圍,這樣既保持了品牌的相對獨(dú)立性,又隨著時(shí)間推移針對市場變化做出了調(diào)整。

        3.4 多種營銷手段共同出擊,娛樂化營銷增加品牌活力

        從阿迪達(dá)斯的泛娛樂化營銷手段來看,體育贊助只能是大品牌組合戰(zhàn)略中的一部分,還有其他配合的市場營銷活動(dòng),它們都各自承擔(dān)著各自任務(wù)。中國體育用品品牌在未來發(fā)展中要緊跟時(shí)代節(jié)奏,采取多種營銷手段接近目標(biāo)人群,以豐富的市場行為參與目標(biāo)群體的活動(dòng),提高品牌曝光度,優(yōu)化品牌營銷手段,尋找更多的品牌市場切入點(diǎn)。

        3.5 打造品牌價(jià)值體驗(yàn)鏈,豐富品牌訴求

        品牌價(jià)值體驗(yàn)鏈如同金字塔模型,最底層的是功能性價(jià)值,中間是情感價(jià)值,頂端是價(jià)值觀認(rèn)同,價(jià)值層次越高,品牌溢價(jià)就越大。以阿迪達(dá)斯品牌體驗(yàn)為例,國內(nèi)品牌首先應(yīng)進(jìn)行必要的背景分析,從中找出適合的品牌訴求,利用恰如其分的品牌訴求反映并支持商業(yè)戰(zhàn)略,在此基礎(chǔ)之上以消費(fèi)者為本,以品牌和消費(fèi)者的接觸點(diǎn)為導(dǎo)向,將服務(wù)深扎市場,打造體驗(yàn)式品牌,從而黏住消費(fèi)者。

        4 結(jié)語

        品牌不僅可以提升認(rèn)知率,還可以讓企業(yè)的產(chǎn)品在復(fù)雜激烈的市場環(huán)境中擁有更多的溢價(jià)能力,只有不斷加強(qiáng)對自身品牌意識的培育,前瞻性制定品牌定位,打造強(qiáng)勢產(chǎn)品,發(fā)揮多品牌互補(bǔ)和疊加效應(yīng),為消費(fèi)者帶來獨(dú)特的價(jià)值體驗(yàn),才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

        [1](美)戴維·阿克.品牌大師[M].北京:中信出版集團(tuán),2015.

        [2]鄧德隆.兩小時(shí)品牌素養(yǎng)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2015.

        [3](美)馬丁·林斯特龍.品牌洗腦[M].北京:中信出版社,2013.

        [4]陳林祥.體育市場營銷[M].北京:人民體育出版社,2013.

        G803

        A

        2095-2813(2016)10(b)-0150-02

        10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.29.150

        ①教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目《新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程與公共體育設(shè)施均衡協(xié)同發(fā)展研究》(15YJA890002)。

        曹亞東(1962—),男,漢,遼寧沈陽人,碩士,教授,主要從事體育經(jīng)濟(jì)與管理研究。

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