■連文華

充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢 積極推動煤炭企業(yè)改革

■連文華

國家推出供給側結構性改革，與此同時，“三去一降一補”政策也逐步落地，煤炭企業(yè)去產能是大勢所趨，勢在必行。在改革轉型期的新形勢下，企業(yè)改革轉型的步伐也在不斷推向深入，如何充分發(fā)揮企業(yè)黨建工作優(yōu)勢，團結和帶領廣大干部員工，從思想上、行動上理解改革、支持改革、推動改革、參與改革，推動煤炭企業(yè)的改革轉型，平穩(wěn)過渡，成為每個煤炭企業(yè)黨委亟待研究的課題。

堅定信心 做好改革發(fā)展的“先鋒”

企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，是企業(yè)落實改革的組織者和實踐者，各級黨組織是發(fā)揮政治核心作用的重要保證，是貫徹落實企業(yè)改革發(fā)展目標的關鍵所在。因此，必須發(fā)揮好黨建工作的核心引領作用，為企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一思想、凝聚共識。

一是豐富政治理論和業(yè)務知識，繼續(xù)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，進一步豐富政治理論和業(yè)務知識內容，把學習的成效切實轉化為破解企業(yè)發(fā)展難題的能力。同時，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，注重轉化，總結一批有較強指導性和針對性的理論研究成果，用于指導實踐、推動工作。

二是要提高領導班子的決策水平和執(zhí)政能力，建立健全重大問題決策機制，實現(xiàn)科學、依法、民主決策，把班子建設、隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的根本保證來抓，注重班子成員之間的溝通協(xié)調，默契配合，做到思想一致，行動統(tǒng)一，領導干部身先士卒，起到率先垂范的作用。同時，要嚴格落實規(guī)章制度，進一步加強管理監(jiān)督，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三是按照上級黨組織要求，結合實際，認真開展好“兩學一做”活動，推動全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，引導廣大黨員干部在參與實踐中接受教育，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定信心和決心，與中央、省、集團公司保持思想同拍、政治同心、行動同力，以新起點籌劃工作、按新要求推動落實、用新標準檢驗成效。

四是全面推進黨風廉政建設，構建反腐預防和監(jiān)督機制，加強對領導班子成員和各級黨組織的監(jiān)督，按制度規(guī)范約束權利，按規(guī)章制度辦事管人，用紀律衡量黨員干部的行為，推動反腐倡廉工作取得實效。同時要以構建特色懲防腐敗體系為目標，大力開展廉政文化建設，努力形成促使黨員干部不敢腐、不能腐、不想腐的良好機制，進一步加強黨風廉政建設教育，堅決制止和糾正不良行為和不正之風，從政治上關心干部，防止違法違紀行為的發(fā)生，創(chuàng)造風清氣正的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

五是嚴格按照“去產能”的要求，保證各個時間節(jié)點的任務按時完成。要細致入微、積極穩(wěn)妥地做好人員分流安置工作，堅決守住“兩不”底線，不讓一名員工下崗失業(yè)，不把一名職工推向社會。同時，要做好政策的宣傳、輿論的引導等工作，為企業(yè)改革轉型營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

融入中心 撐起和諧穩(wěn)定的“脊梁”

在企業(yè)改革轉型的關鍵階段，一定要認識到當前形勢的嚴峻性和做好維護企業(yè)穩(wěn)定工作的重要性,全力保證大局穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，全力抓好安全工作。在此期間，企業(yè)黨建工作必須融入這個中心。

一是要做到大局穩(wěn)定。在改革轉型關鍵期，團結和帶領企業(yè)干部員工，堅決貫徹落實上級部署要求，以一切為了改革、一切服從改革的決心，克服改革發(fā)展中的困難和阻力，把企業(yè)干部員工的思想和行動統(tǒng)一到改革轉型的各項目標任務上來，凝聚起共克時艱的正能量和向心力。把振興企業(yè)作為自身的最大責任，服從大局，聽從指揮，協(xié)調配合，行動一致，自覺與企業(yè)同舟共濟，在實際工作中敬業(yè)奉獻、恪盡職守、團結奮進，形成堅強合力。

二是要做到人心穩(wěn)定。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，把企業(yè)改革發(fā)展的方向和目標宣傳好，增強企業(yè)員工責任意識和大局意識，使工作目標更加清晰，使每一個單位、每一名員工都知道自己的責任和努力方向，讓員工積極主動地參與到企業(yè)改革發(fā)展當中，發(fā)揮好作用。要本著“訪民情、解民意”的原則，堅持深入基層、深入員工群眾當中，扎扎實實地開展好入戶走訪解民情工作，了解員工群眾在工作和生活上存在的困難，感知他們的實際困難和需求，自覺做好“順氣、解結、納言、化怨”工作，及時全面了解掌握各類事關員工群眾切身利益的政策措施的落實情況，全力做好暖人心、穩(wěn)人心的工作。

三是要做到隊伍穩(wěn)定。要認真審視企業(yè)穩(wěn)定工作形勢，準確把握下一步工作的重點,研究有效的措施和辦法,超前部署防范，高度重視員工的思想波動，及時掌握苗頭性、傾向性問題，找準影響隊伍穩(wěn)定的因素，積極主動地做好宣傳動員和思想疏導工作，保證員工思想穩(wěn)定，不讓員工帶著負面情緒工作。

四是全力抓好安全工作。安全上必須堅持現(xiàn)場管理，堅決杜絕和遏制違規(guī)操作和習慣性違章行為。各級領導干部要堅持靠前指揮，深入現(xiàn)場、深入一線，親力親為抓好對現(xiàn)場工作的管理與落實，保質保量完成撤退任務。專業(yè)科室、部門和基層區(qū)隊、班組的負責人要牢固樹立對企業(yè)、對員工高度負責的精神，把安全工作始終放在突出位置，堅持到現(xiàn)場搜集情況，到現(xiàn)場制定應對措施，不折不扣地落實安全工作任務和要求，保證措施和管理到位。要牢記“安全第一”，堅決防范和消除去產能期間的安全隱患，堅決杜絕各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全去產能的目標。

更新觀念 樹立企業(yè)發(fā)展的“品牌”

當前煤炭市場的風波對于煤炭企業(yè)來說是嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟下滑、市場低靡都不可怕，精神滑坡、思想懶惰、人心渙散、沒有方向才是最可怕的。所以，一定要克服因循守舊的保守思想，丟棄自我封閉的狹隘意識，改變眼高手低的行為習慣，擺脫不良思維慣性，解放思想、更新觀念，堅持思想引領，推動工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

一是要具備改革的思維，引領和帶動廣大干部職工真正從思想上、行動上理解改革、支持改革、推動改革、參與改革。

二是在企業(yè)改革發(fā)展過程中，圍繞管好安全、提高效益等方面布局謀篇、總結提煉、灌輸推動、升華發(fā)展，向管理層面融合，向安全生產、經(jīng)營管理領域延伸，全面提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

三是動員企業(yè)干部職工認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心、真抓實干，樹立戰(zhàn)勝困難的信心、堅定轉型發(fā)展的信心、樹立化危為機的信心，激發(fā)企業(yè)干部職工激流勇進、勇往直前的勇氣和斗志，夯實思想基礎，營造和諧穩(wěn)定、心齊人和的氛圍，推進企業(yè)健康有序發(fā)展。

四是完善制度機制，抓好責任落實，樹立“抓黨建、帶隊伍、促發(fā)展”的工作理念，細化分解明確責任，不斷健全完善黨建工作機制，將黨建工作分為經(jīng)常性工作目標、年度重點工作目標和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作目標，按照一般工作抓規(guī)范、重點工作抓進度、創(chuàng)新工作抓突破的思路，保證企業(yè)各項工作有組織管理、有制度規(guī)范，彰顯企業(yè)黨建工作的優(yōu)勢和作用。

五是以豐富黨建活動內容、提高黨員干部隊伍素質、提升服務能力為目標，創(chuàng)新方式、搭建載體，開展黨員服務承諾和黨員責任崗、黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員便民服務等活動，深入基層、深入實際、深入群眾調查研究和實踐鍛煉，引導黨員干部扎實工作，不懈進取。

六是在改革發(fā)展的過程中練好內功，進一步激發(fā)潛力，克服一切不利因素，力爭主動，拼搏進取，在困難和挑戰(zhàn)面前，堅定信心，眾志成城，不屈不撓，保持戰(zhàn)略耐性，厚積薄發(fā)，共同打贏這場改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，樹立企業(yè)新的發(fā)展品牌。

（作者系同煤集團同家梁礦黨委書記）