■金 輝

培育國有企業(yè)領導者的企業(yè)家精神

■金 輝

???要堅持市場導向，遵循企業(yè)規(guī)律，積極創(chuàng)新，勇于作為，不斷增強破解難題謀發(fā)展的意識和本領，在奮斗中彰顯共產黨員的信念與本色……

習近平總書記指出，“全面深化改革就是要激發(fā)市場蘊藏的活力，市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。李克強總理強調，要健全激勵約束機制，弘揚企業(yè)家精神，推動國有企業(yè)在改革創(chuàng)新中實現(xiàn)更大發(fā)展。

改革開放以來，中國企業(yè)家注重借鑒西方企業(yè)成功經驗，探索企業(yè)家精神，呈現(xiàn)出敢闖敢試、敢于冒險的特質，形成了創(chuàng)新、學習、冒險、寬容、誠信、家國情懷、社會責任和理想主義的企業(yè)家精神文化，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)家。但遺憾的是國有企業(yè)領導者被廣泛認可并稱之為企業(yè)家的少之又少。

國有企業(yè)領導肩負著黨和國家賦予的責任和使命，這是國企區(qū)別于民企、西方企業(yè)的本質。因此，在踐行企業(yè)家精神時，必須把黨的意志、國家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，在“小我服從大我”中找準定位；必須把“三嚴三實”等黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風與企業(yè)家精神融會貫通，展現(xiàn)中國特色的國有企業(yè)家精神；必須在新常態(tài)下練就破解市場經濟難題的能力，在改革發(fā)展中敢闖、敢試、敢為天下先。

新常態(tài)下，培育和激發(fā)國企領導者的企業(yè)家精神，可以為深化國企改革創(chuàng)新提供強大精神動力。同時我們也需要清醒地看到，當前在“變風俗、立法度”過程中，也反映出培育國有企業(yè)領導者企業(yè)家精神方面存在一些亟待解決的問題。主要表現(xiàn)為：改革創(chuàng)新的動力減弱、冒險擔當?shù)木癫蛔?、新常態(tài)新風尚不適應、黨建經營關系把握不好。綜合分析，產生這些問題既有國企領導自身原因，也有制度原因。一方面，國企領導對新國策新理念學得不深、悟得不透，聯(lián)系實際不夠；另一方面，目前鼓勵國有企業(yè)領導改革創(chuàng)新、冒險擔當機制不健全，大家擔憂在闖和試的過程中把握不邊界，怕觸及法紀和政策的紅線。

培育國有企業(yè)領導者企業(yè)家精神的核心，是發(fā)企業(yè)領導者的內生動力。既依賴于企業(yè)家積極為，主動內化精神修養(yǎng)，不斷解放思想，也需要國家和政策層面外化制度保障，不斷健全機制，為企家干事創(chuàng)業(yè)營造良好氛圍。

培育國有企業(yè)領導者企業(yè)家精神，需要提升論修養(yǎng)，強化行動實踐。國有企業(yè)家精神所蘊含的創(chuàng)新進取意識、黨性國格的家國情懷，是馬克思義信仰、共產主義理想在市場經濟領域的具體現(xiàn)，它在內在邏輯上和“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、享”的發(fā)展理念是一脈相承的。培育企業(yè)家精神，堅持市場導向，遵循企業(yè)規(guī)律，積極創(chuàng)新、勇于為，不斷增強破解難題謀發(fā)展的意識和本領，在斗中彰顯共產黨員的信念與本色。

一是強化學習自覺，提升能力素養(yǎng)。新常態(tài)下創(chuàng)新驅動發(fā)展的模式對于企業(yè)家的思想意識、工能力都提出了更高的要求。只有先做“學習型”企家，才能建設“知識型”企業(yè)，在市場經濟競爭中得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。作為企業(yè)家，既要過強化政治理論學習，堅定理想信念、固守“四個信”，在紛繁復雜的形勢下堅持科學指導思想和確前進方向，也要加快知識更新、優(yōu)化知識結構、展眼界視野，通過對法律法規(guī)、營銷管理、人文科知識的學習，提高駕馭市場經濟的能力。

二是遵循發(fā)展規(guī)律，謀求基業(yè)長青。實現(xiàn)國資產保值增值是國有企業(yè)家應盡的責任和本分，離不開對市場規(guī)律、企業(yè)經營管理規(guī)律的把握和用。一方面，牢固樹立有質量、有效益的發(fā)展理念，以市場為導向提升經營品質，以問題為導向規(guī)范企業(yè)管理，確保市場在資源配置中起決定作用，投資有效益、產品有市場、經營有利潤、員工有收入、納稅有保證，在發(fā)展中服務改革大局、履行社會責任；另一方面，要時刻保持發(fā)展的危機意識、緊迫意識和創(chuàng)新意識，因企施策、持續(xù)攻堅，用真學問、真本領和真實干促改革、增效益、增強企業(yè)的核心競爭力。

三是踐行“三嚴三實”，凝聚精神之魂。國有企業(yè)家精神的要素與“三嚴三實”有著共通性。“嚴”的標準彰顯了企業(yè)家的自律約束，“實”的要求體現(xiàn)了企業(yè)家的價值追求。培育企業(yè)家精神的過程，也是知行合一、修己正身、求實奮進的過程。對標“嚴”“實”要求，把講紀律、守規(guī)矩，實事求是、務實擔當?shù)木袢谌肫髽I(yè)家自身建設中，集干凈與干事為一身、勤政與廉政為一體，確保企業(yè)領導者方向準、行為端、工作實，既當改革的促進派，又當改革的實干家。

培育國企領導者企業(yè)家精神，需要不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制機制。應從以下幾方面做起：

一是簡政放權，強化企業(yè)在市場競爭中的主體地位。一方面，堅持政企分開，進一步完善國有資產管理體制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)的綜合實力和競爭能力。另一方面，在簡政放權的同時，推進法治建設、完善市場體系，避免權力尋租，凈化國有企業(yè)和企業(yè)家所處環(huán)境，為企業(yè)家建構獨立人格、遠離權力侵擾奠定基礎。

二是建立完善對企業(yè)家決策風險的保護機制。形成合理的“容錯機制”，給予敢于擔當者一定的“試錯權”，把推進改革中因尚無明確限制的探索性試驗中的無意失誤和錯誤，同明令禁止、明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來。同時發(fā)揮制度的支持、保障和激勵作用，為創(chuàng)新?lián)斕峁└訌V闊的舞臺和機遇。

三是形成企業(yè)家脫穎而出的激勵機制。建立國有企業(yè)家的發(fā)現(xiàn)、評價、培養(yǎng)、篩選機制，把薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，通過科學有效的激勵機制激發(fā)企業(yè)家的動力和活力。同時，注重健全約束機制，規(guī)范企業(yè)職務消費。

四是為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)營造良好的輿論宣傳氛圍。新常態(tài)下應當堅持正面引導和依法管理相結合的輿論工作格局，積極為國有企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)營造良好的輿論氛圍。一方面要為國有企業(yè)家鼓勁加油；另一方面也要推動國企積極主動占領輿論陣地，適應新媒體環(huán)境下的輿論氛圍，展現(xiàn)軟實力與陽光形象。

（作者系中國南方航空股份有限公司北京分公司黨委書記）