靳 瑾國網(wǎng)寧夏電力公司電力科學(xué)研究院

電網(wǎng)公司思想政治工作“人性化”六項機制的探索

靳 瑾
國網(wǎng)寧夏電力公司電力科學(xué)研究院

電網(wǎng)公司思想政治工作的開展，主要是為了能夠讓電網(wǎng)公司順利的實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而提高自身的競爭能力，在市場上能夠站穩(wěn)腳跟。但是電網(wǎng)公司在展開思想政治工作時，需要以“人性化”為指導(dǎo)原則，在此基礎(chǔ)上制定的機制，才能夠更容易讓員工接受，也容易實現(xiàn)目標。本文主要從六個方面介紹了電網(wǎng)公司思想政治工作“人性化”的機制，希望能夠為電網(wǎng)公司提供幫助。

思想政治工作；人性化；機制

人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，因此如何能夠調(diào)動員工的積極性，一直以來都是企業(yè)管理者看重的一點。通常情況下，電網(wǎng)公司都會建立各種機制來規(guī)范員工的行為，但是收效不大，這主要是因為電網(wǎng)公司未能站在人性化的立場，即并沒有考慮到員工的需求，也沒有充分的尊重員工。

一、制定合理有效的激勵機制

科學(xué)合理地激勵機制能夠提高員工的工作熱情，挖掘出員工的潛力，同時也能夠?qū)T工的執(zhí)行力發(fā)揮到最大，最終提高電網(wǎng)公司生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益。激勵機制概括起來說，只包含了兩點，一種是物質(zhì)激勵，另一種是精神激勵。這兩方面都做到平衡，不能過于偏重一方，只有如此，才能夠充分的體現(xiàn)出“人性化”管理理念。激勵機制的具體方法如下：首先，利益激勵就是電網(wǎng)公司管理者要了解員工的物質(zhì)生活，運用“多勞多得”的手段，將報酬成為物質(zhì)激勵的一種手段，這樣員工在完成本職工作的同時，還可以額外完成工作任務(wù)；其次，成就激勵。即電網(wǎng)公司思想政治工作者能夠幫助電網(wǎng)公司管理者營造出良好的工作氛圍，給員工提供發(fā)展機會以及合適的晉升機會，這樣員工就會產(chǎn)生成就感，更有熱情去工作；再次，目標激勵，電網(wǎng)公司應(yīng)該為依據(jù)員工的能力制定相應(yīng)的目標，員工目標應(yīng)該與電網(wǎng)公司發(fā)展目標相符合，這樣員工會更加看重自身的目標，從而更努力的工作學(xué)習(xí)。

二、制定合理有效的競爭機制

電網(wǎng)公司發(fā)展過程中，存在著外部競爭，也存在著內(nèi)部競爭。內(nèi)部競爭力強，外部競爭力也會相應(yīng)的增強，因此電網(wǎng)公司應(yīng)該制定合理有效的競爭機制，讓員工感受到競爭壓力，從而努力的完成自己承擔的工作內(nèi)容。合理的競爭機制，能夠讓員工感受一種危機與壓迫，進而會產(chǎn)生向上的動力。電網(wǎng)公司發(fā)展經(jīng)營過程中，切忌論資排輩，平均主義，應(yīng)該以任人唯賢為選人的原則，另外，選擇儲備人才時，一定要做到公平公正，只有如此，才能夠讓員工信服，所選擇的人才展開工作時，才不會受到過大的阻力。工作崗位之間的競爭，切忌盲目，惡性，否則不利于電網(wǎng)公司員工團結(jié)，由此會影響外部競爭力的提高。為此，崗位競爭要做到以人為本，崗位與員工能力要相符合。同時電網(wǎng)公司應(yīng)該樹立崗位靠自身能力競爭，而收入則靠自身貢獻的理念，這樣有能力的員工才能夠發(fā)揮價值，沒有能力的人員才會有緊迫感，努力提高自己的能力。電網(wǎng)公司管理者應(yīng)該做到不以文憑分配崗位，不以資歷制定工資，這樣才能夠為腳踏實地、有能力的員工提供更多機會。

三、約束機制

任何電網(wǎng)公司都應(yīng)該建立符合電網(wǎng)公司發(fā)展的約束機制，這樣員工的行為才能夠受到約束，保證每名員工都向著電網(wǎng)公司目標的實現(xiàn)而努力。電網(wǎng)公司制定約束機制，要讓員工了解哪些行為值得提倡，哪些行為允許做。通過合理的約束機制，實行優(yōu)勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進能出、能上能下的人事管理制度，促進人才的有序流動，做到人盡其才，才盡其用，形成職業(yè)競爭壓力。制度管理是人性化，管理的前提，制度管理為“人性化’管理提供了有效的環(huán)境和渠道，保證了員工在電網(wǎng)公司內(nèi)部得到公平對待。一方面在不斷建立健全各項規(guī)章制度的條件下，切實維護好制度的權(quán)威，嚴格執(zhí)行的力度，同時在注意結(jié)合實情的前提下采用人本管理的方法和手段，真正使管理走向制度化和人性化。

四、制定合理有效的保證機制

在法律保證方面，要以電網(wǎng)公司依法經(jīng)營和建設(shè)“法治電網(wǎng)公司”為主旨，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護員工合法權(quán)益為主線，健全普法工作體系，堅持法制教育與法制實踐相結(jié)合，將法律風(fēng)險放大并前置至生產(chǎn)經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)流程之中，堅持普法同生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、“三個文明”建設(shè)同安排、同落實、同檢查、同考核，建立健全以法律顧問制度為核心的法律風(fēng)險防范機制，采取舉辦法律知識主題講座、法律知識考試等形式，有效防止業(yè)務(wù)風(fēng)險失控轉(zhuǎn)化為法律風(fēng)險。

五、制定合理有效的選擇機制

選擇機制主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘、辭職和選擇新職業(yè)的權(quán)力，以促進人才的合理流動;與此同時，電網(wǎng)公司也有甄選和解聘的權(quán)力。這樣，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立電網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。一是強化“唯才是舉”的選人建設(shè)。二是強化“用能任賢”的用人建設(shè)。首先，樹立選賢即用的思想，而不是使能人閑置。其二，用其所長，避其之短。即將能人用到位，而不是虛以職位，使用人才只有得法才能才盡其用。

六、制定合理有效的環(huán)境影響機制

因為人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮受環(huán)境因素的影響。通常，環(huán)境因素有兩個方面組成，人際關(guān)系和工作生活條件。建立和諧、友善、融洽的人際關(guān)系。真誠地對待員工，把員工當朋友。處處為員工著想處處善待員工，主動與其溝通，積極營造良好的人際環(huán)境，平等地對待電網(wǎng)公司中的每名員工，讓每位員工都感到命運掌握在自己的手中，能充分發(fā)揮自己的能力，并實現(xiàn)自己的價值，由此激發(fā)出工作熱情。

七、結(jié)語

綜上所述，可知電網(wǎng)公司思想政治工作以“人性化”為理念，是未來電網(wǎng)公司發(fā)展的必然選擇，這主要是因為隨著員工自身意識的加強，更需要獲得尊重，如果電網(wǎng)公司未能充分的做到這一點，即使給予高昂的物質(zhì)獎勵，最終也會離開，因此電網(wǎng)公司管理者在進行思想工作以及建立相關(guān)的機制時，必須遵循“人性化”原則。

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