■同煤集團黨委宣傳部

應對挑戰(zhàn) 培育“3+2”核心競爭能力

■同煤集團黨委宣傳部

???在困境面前，同煤集團選擇直面挑戰(zhàn)，沉著應對，依靠“勇于奉獻，爭創(chuàng)一流”的同煤精神去開創(chuàng)更加美好的明天……

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要保持基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展，必須具備獨特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和過硬的競爭能力。作為傳統(tǒng)老國企，同煤集團在發(fā)展實踐中培育形成了具有自身特色的“3+2”核心競爭能力，經(jīng)受住了前所未有的煤炭市場困難形勢的考驗，成為老國企應對新挑戰(zhàn)的勝利者……

同煤集團現(xiàn)有20萬名員工、80萬名員工家屬，產(chǎn)業(yè)布局在晉蒙新3省區(qū)12市，擁有158家二級單位，包括大同煤業(yè)、漳澤電力2家上市公司和1家財務公司。已發(fā)展成為以煤炭、電力為主，金融、煤化工、冶金、機械制造、物流貿(mào)易、建筑建材房地產(chǎn)、文化旅游等多業(yè)并舉的特大型國有現(xiàn)代化能源集團。先后榮獲中國工業(yè)大獎表彰獎、全國“五一”勞動獎狀和全國文明單位、全國先進基層黨組織、全國社會扶貧先進集體等眾多國家級榮譽。在2016年世界500強中排名第322位。

“十二五”以來，同煤集團全面深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神和山西省委、省政府的決策部署。特別是同煤集團現(xiàn)任班子組建以來，確立了“建設新同煤，打造新生活”的“兩新”戰(zhàn)略愿景、“五個一”戰(zhàn)略要求、“三個三”戰(zhàn)略思路，解決了企業(yè)發(fā)展的方向和目標問題。2012年以來，面對煤炭市場持續(xù)下行的嚴峻形勢，同煤集團上下同心，直面挑戰(zhàn)，真抓實干，加快轉(zhuǎn)型不動搖，推進項目不懈怠，惠及民生不松勁，打出了一攬子經(jīng)營組合拳，戰(zhàn)勝了前所未有的困難，實現(xiàn)了“六個翻番”——煤炭產(chǎn)量、投資總量、資產(chǎn)總額、人均工資翻了一番，電力裝機容量、營業(yè)收入翻了兩番，在發(fā)展實踐中探索形成了具有同煤特色的“3+2”核心競爭能力，使企業(yè)在逆境中有了穩(wěn)定發(fā)展的強力支撐。

“3”就是“千萬噸級安全高產(chǎn)高效礦井集群、深度融合的煤電一體化基地和高科技、高效益、高品位的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)”三大核心能力。這是同煤集團近年來成功抵御市場下行的堅實保障。

——打造千萬噸級安全高產(chǎn)高效礦井集群。煤炭企業(yè)的發(fā)展必須依托煤、發(fā)展煤。同煤集團把煤炭產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)的立業(yè)之本、發(fā)展之基，加快推進煤炭產(chǎn)業(yè)向安全高效型升級，充分發(fā)揮千萬噸礦井的效益支撐作用，有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和抵御市場風險能力。

2015年同煤集團千萬噸礦井產(chǎn)煤5966萬噸，占集團總產(chǎn)量的49%，實現(xiàn)利潤18億元，有效地彌補了口泉溝資源枯竭老礦的利潤虧損。千萬噸礦井與傳統(tǒng)老礦相比，具有明顯的效率、效益等競爭優(yōu)勢。

“十三五”期間，同煤集團將以塔山、同忻千萬噸高效礦井為模板，打造11座安全高效礦井集群。到“十三五”末，實現(xiàn)煤炭板塊礦井數(shù)量減少，結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)化，千萬噸級礦井產(chǎn)量占集團總產(chǎn)量的比重提高到68%。屆時，同煤集團在煤炭行業(yè)中的競爭力將進一步提升。

——建設深度融合的煤電一體化基地。長期以來,同煤集團一直延續(xù)著挖煤賣煤的老路子,單一的產(chǎn)業(yè)格局,讓企業(yè)在承受市場風險時力不從心。近年來，同煤集團在做強煤炭主業(yè)的同時，加快對煤電融合發(fā)展的探索與實踐，將電力產(chǎn)業(yè)定位為集團第二主業(yè)，以建設高參數(shù)、大容量、超低排放的坑口電廠為重點，變輸煤為輸電，把一次能源轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵉亩文茉?。通過大力培育和發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，把煤炭資源的優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為煤電產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，走出了一條煤電一體化發(fā)展的新路。

2012年成功重組漳澤電力；2013年加快建設運城、長治、大同三大煤電基地，電力裝機容量達到1110萬千瓦；2014年電力裝機容量達到1401.85萬千瓦；2015年重點推進了塔電二期等15個電力項目，特別是同煤漳澤2×100萬千瓦電力項目獲得山西省發(fā)改委核準，掀開了集團公司建設百萬千瓦機組的新篇章。

截至“十二五”末，同煤集團在運、在建裝機容量已達到1605萬千瓦，累計完成發(fā)電量1530.5億度，實現(xiàn)利潤37.79億元。累計消耗原煤5000萬噸，節(jié)約煤炭運輸成本約47億元，減少路途損耗約60萬噸，實現(xiàn)了煤炭就地轉(zhuǎn)化、清潔利用。預計到“十三五”末，同煤集團電力裝機將達到2500萬千瓦，每年可就地轉(zhuǎn)化煤炭6000萬噸，煤電一體化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)深度融合的優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)。

——建設高科技、高效益、高品位的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。黑色煤炭，綠色開采，高碳產(chǎn)業(yè)，低碳發(fā)展——這是未來的發(fā)展方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本路徑和基礎工程。

近年來，同煤集團堅定地推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進煤炭資源在生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化過程中的減量化、再利用、資源化，成功地建成了塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，形成了“煤—電”、“煤—化工”和“煤—建材”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了煤炭資源利用的低消耗、低排放、高效率，取得了較好的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益。塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)成為全國煤炭行業(yè)建成的第一個規(guī)劃最完整、建設速度最快、效果體現(xiàn)最明顯的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，不僅為同煤集團加快推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式走出一條新路子，更為中國煤炭工業(yè)、能源工業(yè)、資源型企業(yè)未來發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗。

在已建成塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的基礎上，同煤集團正在加快建設高科技、高效益、高品位的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)集群，大力開拓“集約、綠色、多元、低碳”的能源產(chǎn)業(yè)新路。到“十三五”末，同煤集團將建成塔山、東金潘、白家溝、朔州和大同裝備制造5大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)項目積聚中心、高新技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)鏈延伸中心、產(chǎn)品增值和利潤增長中心的作用將充分體現(xiàn)，真正實現(xiàn)有限資源的無限利用。

“2”就是“金融產(chǎn)業(yè)+現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)”兩大經(jīng)濟效益增長極。這是同煤集團近年來實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的有力支撐。

——大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。大型煤電能源集團是重資產(chǎn)企業(yè)，必須走產(chǎn)融結(jié)合的路子，以實體培育金融，以金融助推實體，實現(xiàn)金融和實體的良性互動、共生發(fā)展，這樣才能在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢，贏得主動。

近年來，同煤集團加速挺進金融產(chǎn)業(yè)。2013年2月，財務公司掛牌；2013年年底，在香港注冊成立了融資租賃公司，并在上海自貿(mào)區(qū)設立了子公司；2014年并購成立了擔保能力為30億元的和晉融資擔保公司；2015年同煤漳澤（上海）融資租賃公司獲得正式批復，徹底打通了集團公司境外融資通道，構(gòu)建形成了以財務公司為中心，以上海融資租賃公司、香港融資租賃公司和晉融資擔保公司為主體，集融資、擔保、租賃、資產(chǎn)管理等為一體的金融產(chǎn)業(yè)板塊。2015年，財務公司實現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，利潤4.5億元，節(jié)約財務費用8億元。在中國財務公司協(xié)會的官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，同煤集團財務公司收入、利潤、凈資產(chǎn)收益三項指標，連續(xù)兩年排名山西省同行業(yè)第一。同煤集團金融產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，不僅使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有了穩(wěn)定的資金支持，而且為項目建設提供了可靠的資金保障。

“十三五”期間，同煤集團將運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，整合金融資源，形成“一網(wǎng)五公司”等六大金融平臺且融為一體的金融產(chǎn)業(yè)中心，進一步拓展業(yè)務領域，全力發(fā)展壯大金融產(chǎn)業(yè)。

——打造現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。依托自身優(yōu)勢，開展物流貿(mào)易，開辟新的經(jīng)濟增長點，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。近年來，同煤集團以煤炭物流為核心，堅持物流和貿(mào)易并舉，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，大力發(fā)展物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，做大市場，做出效益。

目前，同煤集團正在加速推進鐵路路網(wǎng)、電網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)、物貿(mào)網(wǎng)以及港口航運“四網(wǎng)一港”5大通道建設，以股權(quán)參股通道，以通道連接市場，全力構(gòu)建煤電路港航的物流板塊格局。同時，積極開展配供、加工、物流等供應鏈增值服務，加快形成“物資—產(chǎn)品—消費”一條龍式的物流貿(mào)易服務體系?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步推進，增加了煤炭銷量，擴大了經(jīng)營領域，提高了企業(yè)效益，成為同煤集團新的增收源，有力地助推了實體經(jīng)濟的發(fā)展。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風順，在困境面前，同煤集團選擇直面挑戰(zhàn)，沉著應對，依靠推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅定信念，依靠經(jīng)受實踐檢驗的“3+2”核心競爭能力，依靠“勇于奉獻，爭創(chuàng)一流”的同煤精神去開創(chuàng)更加美好的明天！