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看迪士尼如何“上海造”

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馳名世界的動畫主題樂園——迪士尼6月16日終于在上海開門迎客了，目前這個迪士尼海外樂園當(dāng)中規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)自中美（迪士尼與上海市）雙方達成建設(shè)意向之初，就受到萬眾矚目。從談判到簽約，從規(guī)劃到建設(shè)，從經(jīng)營到管理，迪士尼上海樂園項目創(chuàng)造了許多個第一次，不僅僅超越了以往迪士尼與東京、巴黎、香港合作的歷史，還在不斷創(chuàng)造著中國主題樂園項目建設(shè)領(lǐng)域的一個個全新的記錄。同時，迪士尼上海樂園將中國文化與美國動漫完美的結(jié)合，也為其他地方推進重大項目建設(shè)提供了借鑒。

創(chuàng)新合作模式——實現(xiàn)互利共贏

上海方面在迪士尼項目上力求爭取最大的權(quán)益，合作正式開啟之前，對香港迪士尼樂園進行考察，力求避免當(dāng)年香港政府在與迪士尼合作談判上的失誤。

實現(xiàn)“兩個第一”：上海迪士尼項目是迪士尼公司第一次在海外和實體公司合作,也是迪士尼公司第一次在發(fā)展中國家建造樂園。

協(xié)議達成同股同權(quán)：作為中方投資建設(shè)公司的申迪集團與迪士尼公司協(xié)議達成同股同權(quán)、風(fēng)險共擔(dān)，并共同成立兩家業(yè)主公司（上海國際主題樂園有限公司和上海國際主題樂園配套設(shè)施有限公司）。中美雙方的投資占比均為57%和43%。同時，兩家公司還共同投資成立了一家管理公司（上海國際主題樂園和度假區(qū)管理有限公司），在這家公司中，華特迪士尼占比70%，申迪集團占比30%。

學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗：在管理環(huán)節(jié)，與巴黎、香港的樂園完全由迪士尼掌控不同，上海項目中，中方占管理公司30%的股權(quán)，中方分享的這部分管理權(quán)是談判取得的重要成果。上海以市場換管理經(jīng)驗，在參與迪士尼樂園的管理中，能學(xué)到很多成熟的樂園管理經(jīng)驗。

對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動：該項目對于上海不僅僅是獲取運營帶來的收益分成，更大的利益是其給上海帶來的約為2900億元間接投資以及未來將近900億元的消費量，包括對上百個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動。

創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計——實現(xiàn)綠色環(huán)保

上海市在迪士尼項目的能源供應(yīng)方面，采用先進的技術(shù)實現(xiàn)能源的高效利用與綠色環(huán)保，在土壤修復(fù)方面執(zhí)行最嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，努力打造一個“綠色低碳園區(qū)”。

水處理實現(xiàn)“二合一”：負責(zé)水資源供應(yīng)的上海國際旅游度假村綜合水處理廠采用湖水處理和灌溉的“二合一”技術(shù)，產(chǎn)生了1+1＞2的效果，節(jié)省了資源。不僅在國內(nèi)是第一家，在迪士尼全球建設(shè)史上也是首次使用。

能源供給綠色、安全、高效：承擔(dān)著為公園核心區(qū)域的娛樂設(shè)施、酒店、零售餐飲等單位提供冷、熱、電、壓縮空氣等能源重任的能源站，在功能和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上，創(chuàng)下了多個國內(nèi)第一，實現(xiàn)了一次能源利用率達80%以上，遠高于常規(guī)能源的利用效率。

土壤修復(fù)執(zhí)行最嚴格標(biāo)準(zhǔn)：上海方面在美方提出的土壤安全指標(biāo)6大類31項的嚴格要求基礎(chǔ)上主動增加一項——土壤滲透率指標(biāo)，從而使公園土壤的排水系統(tǒng)和灌溉系統(tǒng)性能得到進一步提升。

創(chuàng)新管理思維——實現(xiàn)安全高效

嚴格而高效的管理體現(xiàn)在園區(qū)建造、設(shè)備運轉(zhuǎn)及公共服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，保障了游客的安全。

高度秩序化和標(biāo)準(zhǔn)化：在建造過程中，迪士尼與上海方面始終遵循高度秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境控制模式：整個園區(qū)的建筑、道路、水文、植被，甚至土壤都必須嚴格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)與裝配，以盡最大可能為游客的完美體驗奠定基礎(chǔ)。

高度智能化保障設(shè)施安全：公園內(nèi)的每個設(shè)施維修區(qū)都有一套電腦信息系統(tǒng)，24小時監(jiān)控著游樂設(shè)施的運轉(zhuǎn)。一臺設(shè)備如果到了維修期，卻沒有進行維修，電腦會自動鎖死，不讓它投入使用。

明確而人性化的安全規(guī)定：在入園安檢環(huán)節(jié)，工作人員既要杜絕危險品又要保障通行流暢。根據(jù)公園規(guī)定，個別手提包、包裹或某些特定物品將無法攜帶入園。對無人看管物品，園方將及時作出適當(dāng)處理。

主動而全面的安全教育：以往統(tǒng)計顯示，75%到80%的樂園意外事故，是由游客不安全行為引發(fā)的，因此上海迪士尼非常重視游客的安全教育，從進園的一刻起，各種安全警示、提醒和指導(dǎo)幾乎貫穿始終。

創(chuàng)新傳統(tǒng)觀念——實現(xiàn)文化融合

迪士尼與上海的融合，不僅在于產(chǎn)業(yè)的合作，更多體現(xiàn)在中美文化的融合，它將促進國人包括旅游、消費、服務(wù)和法治等觀念的轉(zhuǎn)變。

促進旅游觀念的轉(zhuǎn)變：上海迪士尼將帶動全新的旅游經(jīng)濟和業(yè)務(wù)模式，引導(dǎo)消費者制訂休假計劃，規(guī)劃旅行生活,對當(dāng)前“說走就走的旅行”觀念是種顛覆，促進國內(nèi)觀光旅游向休閑度假旅游轉(zhuǎn)型。

促進服務(wù)水平的提升：迪士尼作為全球服務(wù)業(yè)的典范，上海迪士尼樂園以人為本的服務(wù)理念也將帶動本地服務(wù)業(yè)水平提升。迪士尼樂園每個員工根植于心的服務(wù)精神是全球服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

促進法治意識的覺醒：上海迪士尼開業(yè)前，國家工商總局開展了專項行動打擊涉迪商標(biāo)侵權(quán)行為，建設(shè)接軌國際的法制信用環(huán)境。侵權(quán)和售假，不僅侵犯外國企業(yè)，也損害中國游客。尊重和保護“米老鼠的知識產(chǎn)權(quán)”，是迪士尼本土化成功的法律基礎(chǔ)，也是中國經(jīng)濟邁向國際化的重要保障。

促進消費觀念的轉(zhuǎn)變：上海迪士尼打破了國內(nèi)主題樂園單一的依賴門票收入的盈利模式，具有游客集散功能的大型度假區(qū)滿足了游客娛樂、住宿、餐飲和購物等多維度需求，從而帶動消費水平的整體提升，加上迪士尼奉行高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的硬件設(shè)施和管理服務(wù)，“質(zhì)優(yōu)價高”的全球品牌策略將慢慢改變中國人傳統(tǒng)的“價廉物美”觀念。迪士尼樂園將促進中國人的消費能級提升，價廉不再是唯一，崇尚品質(zhì)、體驗和服務(wù)，包含以人為本的追求，也是供給側(cè)改革的要義。

創(chuàng)新建造工藝——展現(xiàn)工匠精神

迪士尼奉行“安全、質(zhì)量、成本、效益”的原則，安全和質(zhì)量永遠都在成本和工期之前，上海迪士尼的建設(shè)全過程充分體現(xiàn)了工匠精神的內(nèi)涵。

準(zhǔn)備充分，招標(biāo)前就知道每一個施工方的雕刻師姓名： 在迪士尼的嚴格篩選后，企業(yè)和雕刻師都會被列入數(shù)據(jù)庫。這些資料，在迪士尼選擇總包方時，會被當(dāng)作評價總包方實力的重要依據(jù)。

選材精良，一噸水泥比國內(nèi)同行貴十倍，不惜重金保證品質(zhì)：相比國內(nèi)樂園十年內(nèi)就要淘汰的狀況，迪士尼的建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在50年，以做景觀的水泥為例，國內(nèi)一般用的水泥造價是300元/噸，迪士尼用的是4500元/噸。

標(biāo)準(zhǔn)“苛刻”，施工前耗費數(shù)億元做景觀模型：正式施工前，上海迪士尼花了整整一年半的時間，把一些重點工程做成模型，以評測最終效果。

工具考究，國內(nèi)工程使用三種工具，迪士尼用超過50種：在迪士尼工程師手中，每人一個工具箱，里面有超過50種不同工具。

匠心獨具，做景觀前先要還原出每塊石頭的歷史故事、年代環(huán)境：在迪士尼的景觀中，每塊石頭、每根木頭都有其故事性，施工人員必須要深刻領(lǐng)悟那個時代的自然環(huán)境、人文環(huán)境，并按照歷史事件的生產(chǎn)方式、材料使用的時間長短，去還原現(xiàn)場。

信息化流程，讓工人施工像搭積木：通過BIM系統(tǒng)，最大限度地解決了溝通成本，把復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)進行了標(biāo)準(zhǔn)化，工人只需要按照既定的流程去施工，就不會出現(xiàn)偏差。

驗收嚴格，精確把控每一道工序：迪士尼施工過程中嚴格把控每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，驗收程序繁瑣，周期較長，只有在上一道工序完成驗收的情況下才能進行下一道工序的施工。在3年建設(shè)期中，平均每天都有幾項驗收，基本上是幾千項的驗收。而且，每個驗收工程，需要經(jīng)過施工方的自檢，有資質(zhì)的管理公司的驗收以及設(shè)計流程上的驗收。