IT運(yùn)維專欄——“IT生存法則”之混合云管理

單位的數(shù)據(jù)中心早就上了服務(wù)器虛擬化，內(nèi)部私有云項目也在實施中，計劃中的公有云項目也已上報預(yù)算等審批……

隨著這些項目的陸續(xù)推進(jìn)，某央企信息中心的頭——老許突然有種不踏實的感覺。因為，前兩天內(nèi)部項目階段總結(jié)會后大家一致認(rèn)為，這混合云管理搞好是幸運(yùn)，搞不好就是一個坑，而且還不淺呢！

開完這個會后，老許沒少犧牲腦細(xì)胞，可還是想不出個所以然來，只好先洗洗睡了，睡夢中有一長者給了老許三個錦囊。

……

高洪福，清華大學(xué)研究生，具有二十多年甲、乙方企業(yè)信息建設(shè)、管理與服務(wù)跨界實踐，擅長IT治理、服務(wù)管理、信息化建設(shè)等，其倡導(dǎo)的金陽光ICT服務(wù)、嵌入式服務(wù)模式、主動式服務(wù)產(chǎn)品、基于客戶感知的服務(wù)理念使之成為影響國內(nèi)IT服務(wù)實踐發(fā)展進(jìn)程的重要推手。

個人郵件：gaohfd@126.com

老許是某央企信息中心的頭，最近為了混合云的管理問題，沒少犧牲腦細(xì)胞。一日，睡夢中有一長者給了老許三個錦囊。

老許迫不急待地打開第一個，只見上書：惑：什么是混合云管理？

曰：從最終用戶的預(yù)期來說，理想的混合云管理是指通過一套管理工具平臺，實現(xiàn)所有類型IT資源的管理，這些資源包括傳統(tǒng)架構(gòu)的IT資源、私有云上的IT資源、公有云上的IT資源。

這誰不知道？老許又急忙打開第二個錦囊，打眼觀去：惑：為什么要進(jìn)行混合云管理？

曰：首先，要支持異構(gòu)：無論公有云、私有云，無論開源版、商業(yè)版，無論IAAS、PAAS、SAAS，暫時還不存在大一統(tǒng)的云資源管理平臺，需要整合使用；面對不同的云平臺及其演進(jìn)路徑，為了規(guī)避技術(shù)和商業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)在不同云平臺之間的自由遷移也是必不可少的需求。

其次，要平滑過渡：鑒于數(shù)據(jù)遷移和應(yīng)用遷移的復(fù)雜性，在無法做到一次性遷移上云的情況下，只能有計劃地依次上云；基于商業(yè)安全考慮，無論云平臺如何先進(jìn)，總會有一些保密數(shù)據(jù)和應(yīng)用運(yùn)行在傳統(tǒng)IT上，這種并行局面將持續(xù)相當(dāng)長時間。為避免管理多個系統(tǒng)的麻煩，最好能夠統(tǒng)一管理，并支持不時的互相遷移。

還有，要方便高效：云技術(shù)的演進(jìn)已超出IT運(yùn)維人員的知識更新速度，傳統(tǒng)IT大拿已被新技術(shù)大咖所取代，且越來越難保持技術(shù)同步；自動化運(yùn)維已成為趨勢，如果沒有管理工具和智能知識庫的支撐，很難保證服務(wù)SLA的達(dá)標(biāo)。

似乎有些道理，可還不過癮，再打開第三個錦囊：惑：怎么做混合云管理？

曰：要設(shè)定可實現(xiàn)的目標(biāo)：面對仍在演進(jìn)的各類云平臺，不要奢望一步到位，要根據(jù)自身需求，制定一個小目標(biāo)，比如3-9個月可實際上線運(yùn)行。要選擇可擴(kuò)展的管理平臺內(nèi)核：內(nèi)核的選擇非常關(guān)鍵，一定要貨比多家，選擇最有擴(kuò)展?jié)摿Φ膬?nèi)核。要具備定制開發(fā)能力的實施團(tuán)隊：云技術(shù)的應(yīng)用與推廣離不開專業(yè)人員的加持！尤其是在技術(shù)演進(jìn)期，更是如此，找一個可長期合作的專業(yè)實施團(tuán)隊，是確保此類項目成功的不二法門。

“老頭子，該起床了！”聽到呼喚聲，錦囊與老者一起瞬間消失得無影無蹤。原來是南柯一夢，還好自己把錦囊上的內(nèi)容都記住了！

——云曰：在當(dāng)下，除了理想，神馬都是浮云！

下期預(yù)告：沿再高的樹爬，也上不了月球！