阮欣裴旭東

1.西安石油大學經(jīng)濟管理學院陜西西安710065

2.陜西延長石油機械裝備制造有限公司陜西延安716003

進度管理在土建項目工程施工中的作用探討

阮欣12裴旭東1

1.西安石油大學經(jīng)濟管理學院陜西西安710065

2.陜西延長石油機械裝備制造有限公司陜西延安716003

隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，帶動了建筑施工的不斷加快。在土建項目工程施工中，如何有效的保證施工的質(zhì)量和效益是土建項目工程施工必須思考的問題。其中進度管理有助于土建項目工程施工的質(zhì)量保證。因而本文主要圍繞進度管理在土建項目工程施工中的作用這一論題展開論述，重點從施工進度管理的作用和加強進度管理的有關對策進行論述。旨在土建項目工程施工中提高進度管理的水平，促進土建項目工程施工的質(zhì)量。

土建項目；進度管理；作用；策略

一、進度管理在土建項目工程施工中的作用

工期實際上就是建筑企業(yè)重要的一種核算指標，工期的長短會影響到施工的經(jīng)濟效益。而施工進度又影響著施工的工期。在土建項目工程施工中，積極地做好進度管理，有利于為工程的質(zhì)量積極提供保障。在進度管理中，影響施工工期的有兩個方面的因素。其一，自然因素對工期的影響。其二，人為因素對進度的影響。這兩個因素是影響施工工期的重要的兩個方面。在人為因素中，比如在施工人員上安排不妥而導致人力的浪費，最終延誤了施工的和進度?；蛘咴谠牧仙铣霈F(xiàn)質(zhì)量或者數(shù)量上的問題而導致施工工期的延緩。這些人為因素會對企業(yè)造成不同程度地經(jīng)濟損失。所以，積極地對工程施工進度實施進度管理，縮短工程施工時間，提高企業(yè)的利潤。

二、在土建項目工程中加強進度管理的積極策略

（一）在進度管理上要設定科學合理標準

常言道，沒有規(guī)矩不能成方圓，說的就是標準的問題。不論任何一件事，都必須有標準。在土建工程項目施工過程中，項目建設工期實施是進度管理的對象。故而，對土建項目工程實施進度管理，第一件要做的事情就是對土建工程項目施工過程中一些標準的確定。也就是工期。一般而言，作為施工單位，在確定工程工期過程中，有以下幾種。

第一，積極根據(jù)預期利潤標準確定工程目標的工期。在當前這樣一個市場經(jīng)濟中，作為一個施工企業(yè)，在承包土建工程的過程中，第一個要考慮的問題就是利潤問題，即預期利潤。施工單位一旦承接了工程后就必須動用大量的人力、物力和財力，將其全部投入到施工生產(chǎn)過程中。才能夠保證工程的質(zhì)量。這樣做的目的在于實現(xiàn)預期利潤。

第二，遵照費用工期標準確定目標工期。在目標工期中，所追求的不是要求快。在工期管理過程中如果速度過快，為達到這個目的，就必然會加快進度，而要加快進度必然就要不斷地增加人員，或者采用一些新的技術進行施工，與此同時投入作業(yè)的還有更多的設備。在提速之后，其工程費用會出現(xiàn)一些不合理的支出。而作為施工企業(yè)而言，施工企業(yè)并不愿意提高一些不合理的支出，施工企業(yè)所追求的是施工期費用最低化。在土建項目工程施工的進度管理中，其直接工程費用會隨著工期的不斷縮短而不斷地增加。而間接工程費用跟工期的不斷縮短又恰恰相反，即間接工程費用跟工期的不斷縮短而減少。積極地尋求恰當工期，其實際上對工程進行優(yōu)化。

第三，積極依據(jù)資源工期標準確定目標工期。在土建項目工程施工中實施進度管理，必須充分地考慮到資源，如財力、物力，以及人力。在此基礎上確定目標工期。在實際的施工過程中，常常會遇到一些問題，即在資源上受到一些限制進而影響到土建施工的工期。企業(yè)在對目標工期確定的過程中，就是對解決問題的過程。從這層意義上說，在土建項目工程施工中，進行進度的管理，其資源限制因素非常重要。只有充分地處理好施工資源受限的問題。才能夠有效地加強進度管理。

（二）在土建項目工程中加強進度管理的策略

1、實現(xiàn)科學管理，建立起優(yōu)秀的施工團隊。在土建施工中，如果該施工隊伍的工作效率過低，團隊成員之間又缺乏應有的合作精神，施工人員流動且頻繁。這樣的土建施工企業(yè)在實際施工的效率勢必低下。施工人員的能力不能夠充分地發(fā)揮出來。有時候還存在1+1?1的狀況。也就是兩個人的施工效率有時候還不如一個人的施工效率。這樣的施工隊伍也就很難在土建項目工程施工中正常發(fā)揮作用。故而，在土建項目工程建立最初階段里，必須積極地建立起一支高效率的施工隊伍，這是進度管理的前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)中人才是非常重要的。故而實現(xiàn)科學管理就必須要積極地建立起優(yōu)秀的施工團隊，讓每一個成員在團隊中發(fā)揮自己的能力，只有這樣，才能夠保證該施工團隊在土建工程施工過程中發(fā)揮積極的作用。

2、制定詳細的計劃。在土建工程施工過程中，采用進度管理模式實施管理，其重點在于積極地制定科學的進度計劃。計劃制定的合理科學與否，必然會影響管道后續(xù)的施工。但是我們的承包商中有許多人對于土建工程施工中計劃的制定不認同，進而忽視了計劃，而只是草草地制定計劃。因此，在計劃制定過程中，必須要保證制定的計劃周詳，且保證計劃的層次性，即哪些是主要的，哪些是次要的，一定要分清楚。

3、積極落實施工材料的控制管理。在土建工程施工過程中，施工材料與設備的進度是在項目管理的重要內(nèi)容。只有積極做好對施工材料的控制，其保障施工材料的質(zhì)量要求一定要在數(shù)量上和質(zhì)量積極提供保障。如果土建材料出現(xiàn)了問題，不達標和數(shù)量減少，應該及時地發(fā)現(xiàn)問題，目的在于對不合格的材料給予及時處置。只有在實施工材料管理過程中，充分地保障材料不出現(xiàn)紕漏，為土建工程施工過程中積極采用精度管理能夠順利地施工提供積極地保障。一旦機械設備出現(xiàn)了問題，就會導致施工工期的延長。

三、結語

綜上所述，在土建項目工程施工中的采用進度管理，進度管理在土建項目工程施工中有著舉足輕重的作用，為此應該在進度管理上要設定科學合理標準、制定詳細的計劃，制定可行計劃，只有這樣才能夠有效促進土建項目工程施工管理的水平提高，促進土建施工工程質(zhì)量的提升，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

［1］李敏.小議進度管理在土建項目工程施工中的重要性［J］.城市建筑，2013，No.11612：124.

阮欣，男1986年生，西安石油大學經(jīng)濟管理學院工程碩士，研究方向為項目管理，陜西延長石油機械裝備制造有限公司助理工程師。

裴旭東，男，1975年生，管理學博士，西安石油大學經(jīng)濟管理學院副教授，碩士研究生導師。研究方向為項目管理。