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        供電企業(yè)電費(fèi)核算管理存在問(wèn)題及對(duì)策

        2016-11-26 23:24:06史愛(ài)云
        決策與信息 2016年15期
        關(guān)鍵詞:核算管理企業(yè)

        史愛(ài)云

        國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司滁州供電公司

        供電企業(yè)電費(fèi)核算管理存在問(wèn)題及對(duì)策

        史愛(ài)云

        國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司滁州供電公司

        隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入,供電企業(yè)越來(lái)越重視電費(fèi)管理。加大電費(fèi)核算的質(zhì)量,提升電費(fèi)管理水平,對(duì)提升供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析了的當(dāng)前供電企業(yè)在電費(fèi)核算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出了相關(guān)的優(yōu)化對(duì)策,以期對(duì)提升電費(fèi)核算管理質(zhì)量有一定參考價(jià)值。

        電費(fèi)核算;管理;供電企業(yè);對(duì)策

        為更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求,近些年來(lái)我國(guó)的電力體制不斷改革和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為改革的主要方向和價(jià)值取向。作為供電企業(yè)管理的重要內(nèi)容,電費(fèi)管理在很大程度上影響著企業(yè)效益的提升。從目前我國(guó)的供電企業(yè)電費(fèi)核算管理來(lái)看,仍然存在著諸多的問(wèn)題亟待解決。只有提升電費(fèi)核算管理的質(zhì)量,才能切實(shí)增強(qiáng)供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)體制改革的目標(biāo),促進(jìn)供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        一、供電企業(yè)電費(fèi)核算管理問(wèn)題

        (一)財(cái)務(wù)與企業(yè)營(yíng)銷相互脫節(jié)。許多供電企業(yè)在電費(fèi)管理方面的管理模式還較為滯后,跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,財(cái)務(wù)與企業(yè)營(yíng)銷相互脫節(jié)存在的現(xiàn)象較多。這就造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)難以對(duì)電費(fèi)情況進(jìn)行及時(shí)地掌握,如電費(fèi)的應(yīng)繳狀況、欠費(fèi)情況等。再者,營(yíng)銷部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)管理數(shù)據(jù)也缺乏必要的了解。在進(jìn)行電費(fèi)核算的時(shí)候,兩部門(mén)獨(dú)立,就導(dǎo)致了對(duì)電量數(shù)據(jù)掌握的不及時(shí),在很大程度上影響了電費(fèi)核算管理的統(tǒng)一性,往往管理效率不高。

        (二)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)問(wèn)題。目前來(lái)說(shuō),我國(guó)對(duì)供電企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾個(gè)內(nèi)容:一方面是企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行年底的考核,其中最重要的指標(biāo)就是應(yīng)回收電費(fèi)的余額。另一方面,就是對(duì)企業(yè)的日常所收的電費(fèi)繳納情況進(jìn)行結(jié)零處理,實(shí)現(xiàn)回收電費(fèi)的上繳。除此以外還要對(duì)企業(yè)的線損率進(jìn)行考核,這也是對(duì)電費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)的基本指標(biāo)之一。但目前還有一些供電企業(yè)對(duì)其不予重視,對(duì)電費(fèi)賬目進(jìn)行私自的篡改和調(diào)整,甚至還有挪用經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,以此來(lái)完成年度考核指標(biāo),蒙混過(guò)關(guān)。這就使得財(cái)務(wù)信息混亂,數(shù)據(jù)不真實(shí),最后也影響國(guó)家部門(mén)的相關(guān)管理,給電費(fèi)核算工作帶來(lái)難度的同時(shí),也可能會(huì)加重財(cái)政上的風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)管理體系不完善。從管理體系上講,供電企業(yè)的電費(fèi)核算體系仍然不規(guī)范,有眾多需要改進(jìn)和完善的地方,如管理軟件算法落后、缺乏必要的技術(shù)支持以及制度不健全等問(wèn)題。這就導(dǎo)致了在實(shí)際工作中,容易出現(xiàn)一定的問(wèn)題偏差或者電費(fèi)計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤,繼而產(chǎn)生資金上的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這也反映出了當(dāng)前的電費(fèi)管理水平仍然較低,不利于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        二、電費(fèi)核算管理對(duì)策

        事實(shí)上,在現(xiàn)實(shí)的電費(fèi)核算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題遠(yuǎn)不止以上幾種。筆者認(rèn)為,只有轉(zhuǎn)變管理理念,加強(qiáng)必要的管理體系建設(shè),從多方面提升電費(fèi)核算的管理質(zhì)量,才能真正使問(wèn)題得以解決。具體來(lái)講,可以從以下幾個(gè)方面入手:

        (一)完善管理體系和制度建設(shè)。在新的時(shí)代發(fā)展背景下,供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理,就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,對(duì)電費(fèi)核算管理體系進(jìn)行革新和完善。為有效推進(jìn)電費(fèi)核算管理,提升管理質(zhì)量,就需要實(shí)現(xiàn)核算手段和標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化,及時(shí)掌握企業(yè)的資金流向。這樣就能為企業(yè)調(diào)用資金提供方便,使企業(yè)的資金管理效益得到最大限度的發(fā)揮。當(dāng)然,供電企業(yè)的多項(xiàng)工作的順利展開(kāi)都有賴于電費(fèi)核算管理。建立和完善電費(fèi)核算管理體系,就能有效對(duì)電費(fèi)的收繳進(jìn)行控制和科學(xué)的管理。同時(shí),還需要加強(qiáng)管理過(guò)程上的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對(duì)電費(fèi)核算的全過(guò)程控制和管理,以全面提升核算管理質(zhì)量。

        (二)加強(qiáng)電費(fèi)核算的信息化建設(shè)。依托信息技術(shù)的發(fā)展,先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域,發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。實(shí)現(xiàn)電費(fèi)核算的信息化和智能化管理,也已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然要求。目前電費(fèi)核算管理的信息化水平有所提高,進(jìn)行相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)也不存在技術(shù)上的障礙。有效實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與電費(fèi)核算管理的有機(jī)結(jié)合,就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電費(fèi)核算工作的統(tǒng)計(jì)、檢查、借閱等,保證電費(fèi)核算的管理效率。為此,供電企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn),不僅要將信息化設(shè)備更好地應(yīng)用于電費(fèi)核算管理工作,還要積極實(shí)現(xiàn)技術(shù)的更新和完善,開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新更為高效的管理軟件,探索加強(qiáng)電費(fèi)核算管理的新途徑。

        (三)轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)人性化管理。首先,供電企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念,實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理。作為一個(gè)服務(wù)行業(yè),供電企業(yè)存在的本身就是為人們的生產(chǎn)和生活提供便利。只有不斷提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,滿足用戶的需求才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而傳統(tǒng)意義上的電費(fèi)繳納多是客戶自覺(jué)到繳費(fèi)窗口,難免會(huì)存在多種因素造成客戶繳費(fèi)的不方便、不及時(shí),影響電費(fèi)核算的管理。從這一方面上講,就需要企業(yè)拓寬繳費(fèi)方式和手段,避免因單一化繳費(fèi)。這就要求供電企業(yè)要從市場(chǎng)的需求入手進(jìn)行分析和規(guī)范。通過(guò)多樣化的繳費(fèi)渠道和方式,為用戶提供全方位的繳費(fèi)服務(wù),以此來(lái)提升電費(fèi)核算管理水平。如當(dāng)前的電子渠道、手機(jī)繳費(fèi)渠道、客戶端以及支付寶、微信等,都是現(xiàn)代化的繳費(fèi)方式。通過(guò)供電聯(lián)網(wǎng)的信息化建設(shè),用戶也可以自助查詢電費(fèi)的使用狀況,既方便又快捷。這樣既能實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提升,又能更好地受到應(yīng)繳納的電費(fèi),保證了電費(fèi)核算的效率。

        (四)提高電費(fèi)核算人員的素質(zhì)。電力體制改革要求相關(guān)的工作人員要轉(zhuǎn)變以往的不良工作作風(fēng),加強(qiáng)自身修養(yǎng)和服務(wù)理念建設(shè),要對(duì)資金進(jìn)行安全規(guī)范的管理。與此同時(shí)作為供電企業(yè),需要加強(qiáng)電費(fèi)核算人員的專業(yè)化建設(shè),配置高質(zhì)量的電費(fèi)核算人員,才能充分發(fā)揮電費(fèi)核算的效率。要不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),提升其資金安全管理利用意識(shí),完善現(xiàn)代化的電費(fèi)核算管理機(jī)制。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,當(dāng)前我國(guó)的供電企業(yè)在電費(fèi)核算管理方面仍然存在一定的問(wèn)題,在電力體制改革的不斷深化下,供電企業(yè)要對(duì)電費(fèi)核算管理引起足夠的重視,采取必要的措施,完善電費(fèi)管理體系以及制度的建設(shè),同時(shí)提高相關(guān)人員的素質(zhì),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人性管理,不斷提升電費(fèi)核算的管理質(zhì)量和管理水平,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        [1]李揚(yáng).基于供電企業(yè)電費(fèi)核算管理問(wèn)題的思考[J].科技視界,2015,10:223+293.

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