周朝杰

天津水運工程勘察設(shè)計院　天津　300457

濱海新區(qū)科技型企業(yè)管理創(chuàng)新研究

周朝杰

天津水運工程勘察設(shè)計院天津300457

天津濱海新區(qū)作為國家綜合改革創(chuàng)新區(qū)，肩負(fù)著改革創(chuàng)新的歷史使命。立足于濱海新區(qū)的企業(yè)，特別是科技型企業(yè)，更要成為企業(yè)管理創(chuàng)新的排頭兵。本文從科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的意義出發(fā)，指出了目前科技型企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題，并提出了科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑。

管理；創(chuàng)新；濱海新區(qū)；科技型；企業(yè)

作為企業(yè)永恒的主題，管理制度的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)今后的發(fā)展方向。而管理的創(chuàng)新，更是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。天津濱海新區(qū)作為國家級新區(qū)和國家綜合配套改革試驗區(qū)，國務(wù)院批準(zhǔn)的第一個國家綜合改革創(chuàng)新區(qū)，立足中國北方對外開放的門戶、被譽為“中國經(jīng)濟(jì)的第三增長極”，國家賦予了濱海新區(qū)先行先試的職權(quán)。立足于濱海新區(qū)的企業(yè)，特別是科技型企業(yè)，更應(yīng)將管理制度的創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

一、科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

科技型企業(yè)是指產(chǎn)品的技術(shù)含量比較高，具有核心競爭力，能不斷推出適銷對路的新產(chǎn)品，不斷開拓市場的企業(yè)。這一類企業(yè)一般分為二類：一類是通常意義上的科技型企業(yè)，主要從事信息、電子、生物工程、新材料、新能源等技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用。另一類為以客戶信息和偏好開發(fā)供應(yīng)鏈管理或特許經(jīng)營、知識密集為特征的公司。

隨著濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場需求的差別化、細(xì)分化、個性化不斷加強?？萍夹推髽I(yè)由于受到全球化、一體化進(jìn)程的不斷發(fā)展的影響，使得競爭形式更加激烈。受到科學(xué)的飛速發(fā)展使產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短，信息化使企業(yè)與市場的聯(lián)系更為緊密等因素的影響，市場這個總的變化趨勢要求企業(yè)管理把創(chuàng)新制度化、日常化。

企業(yè)管理創(chuàng)新就是不斷根據(jù)市場和社會變化，重新調(diào)整人才、資本和科技要素，以知識創(chuàng)新適應(yīng)市場，滿足市場需求，同時達(dá)到自身的效益和社會責(zé)任的目標(biāo)的過程。這個過程也就是管理本身的過程，即管理過程就是知識創(chuàng)新的過程，管理就是創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理的實質(zhì)在于創(chuàng)新，企業(yè)管理重點是研究與開發(fā)。由于知識經(jīng)濟(jì)時代的生產(chǎn)方式是非標(biāo)準(zhǔn)的、柔性的、在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理創(chuàng)新有其強烈的必要性，管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的根本。管理創(chuàng)新是組織資源整合、社會系統(tǒng)運行和社會發(fā)展的需要。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生機(jī)和活力的源泉。有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。有利于降低交易成本，對商品流量的有效安排，可使生產(chǎn)和分配過程中使用的設(shè)備和人員得到更好的利用，從而得以提高生產(chǎn)率并降低成本。有利于穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展，有利于拓展市場、展開競爭，有助于企業(yè)家的形成。

二、科技型企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）管理制度存在問題

作為立足于濱海新區(qū)的科技型企業(yè)，雖然部分企業(yè)的已經(jīng)步入成熟階段，但企業(yè)中的所應(yīng)用的管理制度還不存在著很多弊端。從中小型科技企業(yè)中缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊，到大型企業(yè)仍延續(xù)傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)的管理模式，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天面臨了更多的風(fēng)險和危機(jī)。管理制度的創(chuàng)新已經(jīng)成為科技型企業(yè)面臨的重要問題。

（二）缺乏自主創(chuàng)新能力

自主創(chuàng)新作為科技型企業(yè)的生命源動力是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。部分較為成熟的科技型企業(yè)借助多年來企業(yè)研發(fā)的科技成果，在過去一個階段得以迅速發(fā)展壯大。但原有產(chǎn)品的生命期一旦結(jié)束，而企業(yè)又沒有新的成果投資使用，企業(yè)則將有被市場淘汰的可能性。目前。在濱海新區(qū)的科技型企業(yè)中，部分小企業(yè)因規(guī)模有限，資金不足，缺乏自主創(chuàng)新的實力。而部分大型企業(yè)，去一味模仿，缺乏創(chuàng)新的主動性，從而導(dǎo)致?lián)碛凶灾髦R產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品處于難產(chǎn)的狀態(tài)。

三、科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

（一）觀念創(chuàng)新

在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)變的今天，觀念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為企業(yè)今后發(fā)展的重要的制約因素。企業(yè)管理者、從業(yè)人員的觀念轉(zhuǎn)變是離不開企業(yè)經(jīng)營和管理環(huán)境的變化的，而正也正是推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力因素。在企業(yè)管理中逐漸樹立起知識管理的新理念，是觀念創(chuàng)新中的重要環(huán)節(jié)。觀念創(chuàng)新的精髓表現(xiàn)在對知識資源的重視，并將其融入對企業(yè)無形資產(chǎn)和智力資本的管理中去。

（二）制度創(chuàng)新

企業(yè)的制度創(chuàng)新是搞好企業(yè)各種管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。我國企業(yè)體制改革經(jīng)過多年的試驗和探索，最終選擇了現(xiàn)代企業(yè)制度以對產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，使企業(yè)真正成為獨立的法人實體。建立現(xiàn)代企業(yè)制度本身就是制度創(chuàng)新的基本內(nèi)容，但至今我們還沒有完成，還有一系列的具體制度需要在創(chuàng)新中建立和完善，這里的關(guān)鍵是要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制、管理體制、經(jīng)營機(jī)制等，而其中很重要的是企業(yè)約束激勵機(jī)制的建立和創(chuàng)新。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

科技型企業(yè)的特殊性決定了高新技術(shù)將滲透到商品產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，誰率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，擁有先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出成本更低、效用更大、更能夠滿足消費者需要的新產(chǎn)品，誰就會在競爭中立于不敗之地。反之，就會在競爭中處于劣勢，最終按市場的規(guī)則被淘汰出局。技術(shù)創(chuàng)新又包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的應(yīng)用和實施過程，還包括了這些新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴(kuò)散過程，即新技術(shù)成果從開發(fā)研究到市場推廣的全過程。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，由于技術(shù)創(chuàng)新大多具有高效低耗、較少影響環(huán)境的特點，因而可以提高效益，加快速度，也有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)要素的最佳組合，使企業(yè)始終保持旺盛的生命力。因此，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新中的主要形態(tài)，成為決定生產(chǎn)力發(fā)展水平的主要因素。

［1］羅永泰，任洪源.濱海新區(qū)科技型企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展路徑研究［J］.天津師范大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2014（4）：47-51.

［2］王芳.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究［J］.企業(yè)管理，2015（4）：83-84.

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