陳大碧

重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司 重慶 400010

新形勢(shì)下房地產(chǎn)的品牌資產(chǎn)管理路徑研究

陳大碧

重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司 重慶 400010

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)迎來(lái)了新的契機(jī)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也將受到巨大的挑戰(zhàn)。品牌資產(chǎn)作為房地產(chǎn)企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展以及對(duì)新時(shí)代的適應(yīng)有著重要的意義。本文從房地產(chǎn)的品牌資產(chǎn)出發(fā)，研究品牌資產(chǎn)的管理路徑，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

房地產(chǎn)企業(yè)；品牌資產(chǎn)；管理；研究

一、前言

隨著科技的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，政府不斷出臺(tái)調(diào)整房地產(chǎn)的政策的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，科技化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展更是給房地產(chǎn)行業(yè)的品牌管理增添了巨大的挑戰(zhàn)。因此，房地產(chǎn)行業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的變化，就必須要把品牌產(chǎn)業(yè)放到首要位置，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，優(yōu)化品牌資產(chǎn)管理，樹(shù)立企業(yè)良好形象，加強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的利益最大化。本文就如何樹(shù)立品牌資產(chǎn)做出獨(dú)特論述，幫助房地產(chǎn)企業(yè)快速適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)的品牌資產(chǎn)管理路徑研究的重要意義

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)力的日漸強(qiáng)盛，必然會(huì)推動(dòng)房地產(chǎn)的快速發(fā)展，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下生存，就必須與時(shí)俱進(jìn)，把品牌資產(chǎn)放到首要位置，樹(shù)立公司良好形象，對(duì)內(nèi)像李克強(qiáng)總理在兩會(huì)政府工作報(bào)告提出的要企業(yè)培養(yǎng)精益求精的工匠人才。對(duì)外自然就拉近了與消費(fèi)者的關(guān)系，利用品牌資產(chǎn)打贏一場(chǎng)又一場(chǎng)無(wú)形的戰(zhàn)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，且做到永遠(yuǎn)不倒。

（一）順應(yīng)時(shí)代特色，推進(jìn)房地產(chǎn)品牌資產(chǎn)管理

隨著科技的快速發(fā)展，多媒體和網(wǎng)絡(luò)的一體化，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，要使企業(yè)在這種環(huán)境中生存。企業(yè)必須適應(yīng)新時(shí)代的特色，利用多媒體和網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)品牌資產(chǎn)化的進(jìn)程，在消費(fèi)者面前樹(shù)立良好形象，為企業(yè)增加無(wú)形資產(chǎn)。恒大地產(chǎn)有限公司，采取網(wǎng)絡(luò)和多媒體結(jié)合，推進(jìn)自身品牌資產(chǎn)的管理，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以快速發(fā)展。發(fā)展如此龐大的房地產(chǎn)企業(yè)能順應(yīng)時(shí)代的特色，加強(qiáng)自己的品牌資產(chǎn)管理，作為處在發(fā)展期的地產(chǎn)企業(yè)更要借鑒恒大集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，盡快樹(shù)立自己公司形象，推進(jìn)品牌資產(chǎn)管理。

（二）樹(shù)立企業(yè)良好形象，刺激消費(fèi)者消費(fèi)

一個(gè)人有著良好形象才能有人陪伴，對(duì)于一個(gè)企業(yè)更是如此，在新時(shí)代的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍，無(wú)論是老牌地產(chǎn)企業(yè)還是新興地產(chǎn)公司都要樹(shù)立良好形象，利用品牌資產(chǎn)，在延續(xù)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)放心的消費(fèi)環(huán)境，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。例如，龍湖致力于成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最受尊崇和信賴(lài)的全國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之一，致力于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在此過(guò)程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期利益原則，員工成長(zhǎng)原則，科學(xué)決策原則，簡(jiǎn)單直接原則，客戶(hù)至上原則，追求遠(yuǎn)期效益原則，在各種商業(yè)活動(dòng)中，大力宣傳公司形象，利用品牌資源刺激消費(fèi)者消費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的利益，這就值得房地產(chǎn)企業(yè)借鑒和深入學(xué)習(xí)。

（三）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

企業(yè)在大力推動(dòng)品牌資產(chǎn)的同時(shí)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流，優(yōu)化內(nèi)部制度，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。像河南胖東來(lái)一樣傳播員工的工匠精神，“用真品換真心”。同時(shí)提高員工工資待遇，員工工資越高，企業(yè)成本越低，員工個(gè)個(gè)都以企業(yè)為中心，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感，使胖東來(lái)從一個(gè)草根發(fā)展為商界商業(yè)零售巨頭。中國(guó)澳園地產(chǎn)公司在推進(jìn)品牌資源管理的同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部改革，實(shí)行“兩把抓”政策，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，使得奧園公司在三年之內(nèi)進(jìn)入中國(guó)前一百?gòu)?qiáng)。作為房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)品牌建設(shè)的同時(shí)一定要抓住內(nèi)部改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這些都值得我們借鑒。

三、新形勢(shì)下房地產(chǎn)的品牌資產(chǎn)管理路徑研究的策略

新時(shí)代的房地產(chǎn)品牌資產(chǎn)管理，必須順應(yīng)時(shí)代的特色，利用全球數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)，開(kāi)拓新型管理路徑。

（一）利用時(shí)代網(wǎng)絡(luò)化和信息化特色，推進(jìn)品牌資源管理。

如今的時(shí)代是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格把控媒體信息，利用網(wǎng)絡(luò)媒體做好自身宣傳，通過(guò)與其他企業(yè)的交流和合作，拉近企業(yè)之間的關(guān)系，通過(guò)媒體社交平臺(tái)，拉近與消費(fèi)者的關(guān)系，樹(shù)立公司的良好形象，把自身的品牌資產(chǎn)坐實(shí)，利用品牌資產(chǎn)促進(jìn)消費(fèi)者的消費(fèi)。

（二）結(jié)合單一品牌模式和多品牌模式，推動(dòng)品牌資產(chǎn)管理

單一品牌和多品牌模式的結(jié)合，單一模式有助與企業(yè)形象的統(tǒng)一，方便消費(fèi)者認(rèn)知，多品牌形象有利于提高市場(chǎng)的占有率，拓寬公司業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)企業(yè)在樹(shù)立房地產(chǎn)形象的同時(shí)，也是可以抓住其他市場(chǎng)如度假旅游，娛樂(lè)城,老年產(chǎn)業(yè)等與地產(chǎn)有關(guān)項(xiàng)目，同時(shí)在單個(gè)領(lǐng)域打造品牌資產(chǎn)，創(chuàng)造一種屬于自己的公司文化，結(jié)合單一品牌和多品牌模式，推動(dòng)公司快速發(fā)展。例如，杭州房產(chǎn)有限公司，在發(fā)展房地產(chǎn)品牌資產(chǎn)的同時(shí)發(fā)展旅游項(xiàng)目，在樹(shù)立自己的品牌資產(chǎn)的同時(shí)給消費(fèi)者一個(gè)良好的公司形象，讓消費(fèi)者認(rèn)可公司實(shí)力，放心消費(fèi)。

（三）改革企業(yè)體制，優(yōu)化內(nèi)部管理

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的品牌資產(chǎn)科學(xué)管理，就必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，優(yōu)化內(nèi)部管理，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和媒體的作用，精簡(jiǎn)內(nèi)部人員，提高工作效率。對(duì)內(nèi)培訓(xùn)員工，培養(yǎng)精益求精的工匠人才,樹(shù)立員工的良好形象，對(duì)外采取創(chuàng)意銷(xiāo)售，個(gè)性服務(wù)，在給消費(fèi)者帶來(lái)滿(mǎn)意的同時(shí)，無(wú)形中樹(shù)立公司形象，建立品牌資產(chǎn)，創(chuàng)造企業(yè)品牌效應(yīng)。在眾多房地產(chǎn)公司中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化網(wǎng)絡(luò)化，利用科技的力量節(jié)約公司成本，并將更多資金應(yīng)用到企業(yè)品牌資產(chǎn)樹(shù)立中，這就是企業(yè)改革內(nèi)部，優(yōu)化自身的體現(xiàn)。

四、總結(jié)

在新時(shí)代的沖擊下，品牌資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，房地產(chǎn)企業(yè)要想在新時(shí)代的背景下快速發(fā)展，不被社會(huì)所淘汰，就必須采取科學(xué)且適合企業(yè)自身的制度管理，盡快樹(shù)立公司的品牌資產(chǎn)，充分利用新時(shí)代信息化和網(wǎng)絡(luò)化的特色，采取多種方式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展盡快適應(yīng)新時(shí)代的變遷。總之，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在順應(yīng)時(shí)代的潮流的同時(shí)，也一定要以品牌資產(chǎn)為重，應(yīng)對(duì)一切新的挑戰(zhàn)。

[1]趙向標(biāo),陳智勇.在解疑釋惑中統(tǒng)一行業(yè)思想認(rèn)識(shí)--《本質(zhì)》一書(shū)對(duì)開(kāi)拓居住類(lèi)物業(yè)資產(chǎn)管理的啟示．《中國(guó)物業(yè)管理》,2014年12期.