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        淺談民營企業(yè)與國有企業(yè)薪酬管理的差異性管理

        2016-11-26 19:57:58
        決策與信息 2016年29期
        關鍵詞:民營企業(yè)國有企業(yè)管理

        袁 媛

        哈藥集團生物工程有限公司 黑龍江哈爾濱 150025

        淺談民營企業(yè)與國有企業(yè)薪酬管理的差異性管理

        袁 媛

        哈藥集團生物工程有限公司 黑龍江哈爾濱 150025

        改革開放之后,經濟發(fā)展多元化的需求促使著國有企業(yè)和民營企業(yè)各自快速成長,以不同的方式幫助中國的經濟加快發(fā)展。人力資源是企業(yè)發(fā)展之本,薪酬管理又是促進人力資源有效性的一大因素,在國有企業(yè)和民營企業(yè)中薪酬管理的設置具有不同的特色,本文通過對兩者薪酬管理差異性的分析和論述,希望能更好的理解兩類行企業(yè)薪酬管理的模式和可待互相學習和改善的方面。

        薪酬管理;差異性;企業(yè)

        一、酬薪管理的定義和重要性

        薪酬被普遍定義為:企業(yè)的員工在向企業(yè)提供體力或者精神上的勞務后,所直接獲得的某種形式的給予。薪酬從字面上來解釋,薪是薪水,工資,是付出勞動之后對員工物質上的反饋;酬是酬謝,報酬,更強調的是付出心血之后對員工精神上的鼓勵。我國企業(yè)在初期對酬薪定義的時候,更加偏向于工資的給付,而往往忽略的精神上的酬勞。薪酬管理在企業(yè)的人力資源管理中占了重要的地位,做好薪酬管理對企業(yè)有四大利處。首先,合理的薪酬體系有助于企業(yè)在人力資源市場上獲得優(yōu)秀人才的關注;其次,等價的回報讓企業(yè)員工覺得受到尊重,愿意長期為企業(yè)服務;然后,設置合理的薪酬體系刺激員工做得更好,獲得更多,和企業(yè)共同成長獲得雙贏;最后,也有效的進行人力資源成本控制,確保成本的合理性,不影響企業(yè)主營產品的競爭力。

        在對企業(yè)的薪酬進行管理時,我們一般將企業(yè)薪酬分成四個部分:員工固定薪酬、員工浮動薪酬、員工特定獎勵薪酬和員工長期激勵薪酬。企業(yè)比較常用的是員工固定薪酬和員工浮動薪酬,前者是短期內不固定的,不隨著員工業(yè)績和成果動態(tài)變化的,后者著是不穩(wěn)定的。員工特定獎勵薪酬和員工長期激勵薪酬經常被用來做特定的獎勵,前者是短期的,是對某一段固定時間給予的一次性績效獎勵,后者是長期的。

        二、民營企業(yè)和國有企業(yè)薪酬管理的特色

        (一)國有企業(yè)。我國的國有企業(yè)是具有中國特色的企業(yè)種類,除了國際上定義的“一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業(yè)”外,還包括由中國地方政府投資的各個企業(yè)。在國有企業(yè)中,國家政府的決定起主導地位,企業(yè)的一切經營行為以滿足國家政府的需要為主。國有企業(yè)存在的目的是保障國有資產的價值和避免資產的貶值,起著為國家調節(jié)宏觀經濟的作用,具有行政性。國有企業(yè)的薪酬管理具有平均性的特色,由于歷史存在主導原因,以“大家能吃飽”的平均主義管理模式指導薪酬分配,崗位工資計算模式模糊,缺乏必要的勞動強度、勞動能力及責任的細分。薪酬相關的激勵機制缺乏,多數還是采取員工固定薪酬加員工固定薪酬的模式。薪酬的考核模式也較簡單,無法達到激勵或者懲罰的目的。

        (二)民營企業(yè)。民營企業(yè)在國際上是指民間的通過私人投入并且直接享受獲利,同時承擔經營期間責任與風險的法人組織。在我國,它同時也是指相對于國有企業(yè)的一類組織,是以民間資本為主要輸出方的混合型經濟組織,它的存在促進了國家經濟的活躍性,幫助形成了完善的中國特色社會組織經濟結構的樹立。

        在民營企業(yè)中,不存在平均分配的形式,它會根據每個員工的工作業(yè)績情況,給出不同的薪酬。大多數民營企業(yè)的領導者,都認可“多勞多得”的薪酬分配模式,員工想要獲得較高的報酬必須付出更多的勞動,同時,他們也認為員工的付出已經通過工資形式得到了回報,忽視了人力資源資本的價值和作用,通常的鼓勵方式以物質薪酬為主。

        三、民營企業(yè)和國有企業(yè)薪酬管理的差異性

        民營企業(yè)和國有企業(yè)薪酬管理的差異性可以體現在以下三個方面:

        (一)薪酬管理導向不同。由于民營企業(yè)和國有企業(yè)的薪酬管理導向不一致,導致了兩者薪酬戰(zhàn)略也有很大的差異性。國有企業(yè)是以國家意識為指導方針,薪酬管理導向以穩(wěn)定為主,逐步促進企業(yè)經濟發(fā)展為主要目的,薪酬管理一般在經營管理中調整的次數和幅度都不會很大。民營企業(yè)的薪酬管理導向處在動態(tài)調整的狀態(tài),應該根據自我的發(fā)展方針以及企業(yè)的人力資源現狀進行調整,但是民營企業(yè)往往更加注重于面前可得的利潤,而促使企業(yè)的薪酬制度與經營戰(zhàn)略方向不匹配。如從發(fā)展期轉向成熟期的民營企業(yè),在不同的時期,薪酬管理制度應該有所調整,但是管理者或者因為管理意識不強或者只注重短期的經營業(yè)績,導致薪酬管理導向不明確。

        (二)薪酬的模式不同。在國有企業(yè)中,普遍的薪酬模式是為了償付員工的工作付出,而不是激勵員工為企業(yè)付出更多,所以普遍的薪酬模式是固定薪酬為主,加以員工福利和短期的定額獎勵。固定薪酬隨著工作年限和崗位進行微弱增加,員工福利較為單一,以住房醫(yī)療補貼及節(jié)假日補貼為主,總體缺乏激勵作用,薪酬模式對員工的短期吸引力不強。民營企業(yè)的薪酬模式,主要由企業(yè)成立者獨自形成,以經驗主要為導向缺乏系統連貫性,主要模式是低的固定薪酬加高的短期定額獎勵,一般不設置員工福利。

        (三)薪酬激勵的手段不同。薪酬激勵有助于人力資源管理有效性的提高,是通過有效的物質或者精神刺激,使企業(yè)員工保持高昂工作態(tài)度。薪酬激勵一般與員工的績效相結合,通過對企業(yè)員工工作量、奉獻度的考評,對員工進行額外的激勵。

        國有企業(yè)中,員工績效成績的占比非常小,一般占10%到20%,起不到激勵作為,反而給員工造成平均主義,吃“大鍋飯”的感覺,對于業(yè)績優(yōu)秀的員工抱怨度也會同樣較高。同時,薪酬激勵中缺少長期的激勵方式,這使得促進員工為企業(yè)創(chuàng)造盈利的激勵不足。民營企業(yè)中薪酬激勵設置比較完善,一般固定的薪酬比較低,績效薪酬占比較高,特別是企業(yè)中的技術員工和銷售員工,但同樣也因為固定薪酬偏低的原因,使員工工作壓力過大,缺乏安全感。

        四、結語

        民營企業(yè)和國有企業(yè)薪酬管理具有較大的差異性,但由于兩種企業(yè)的社會特性、管理對象等都具有不同性,我們應該持有正確的態(tài)度去看待這一差異性,不能片面的抹殺某種形式的薪酬管理模式,應該通過互相的了解和學習,探討出更加適合企業(yè)的薪酬管理發(fā)展模式。

        [1]溫寧.基于資本結構差異的國有企業(yè)與民營企業(yè)經營績效比較研究.重慶理工大學,2015.

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