鐘 紅

江西省鷹潭市月湖區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理局 江西鷹潭 335000

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配存在的問題的思考

鐘 紅

江西省鷹潭市月湖區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理局 江西鷹潭 335000

我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)階段，加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配管理對(duì)于構(gòu)建服務(wù)型政府，推動(dòng)社會(huì)快速發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配改革具有重要的現(xiàn)實(shí)影響意義，能夠促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。為了能夠保證工作效率，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。需要對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配情況進(jìn)行了解，明確其中存在的主要問題，持續(xù)深化對(duì)工資分配進(jìn)行改革，保證和諧社會(huì)的構(gòu)建順利性。本文對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配存在的主要問題進(jìn)行分析。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位；工資；分配；存在問題

機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)工資分配進(jìn)行確認(rèn)關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。也是維持社會(huì)公平的重要措施。要深刻的認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配的影響，積極開展工資分配的改革。由于公職人員數(shù)量較大，在內(nèi)部系統(tǒng)中存在等級(jí)矛盾，嚴(yán)重的制約著開展工資分配改革落實(shí)推進(jìn)。合理的工資分配制度是機(jī)關(guān)事業(yè)單位有效工作開展的前提。為了能夠保證機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作效率提升需要明確工資分配存在的主要問題，這樣能夠充分的發(fā)揮工作人員的功能，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配調(diào)整的意義

機(jī)關(guān)事業(yè)單位中存在不認(rèn)真工作的現(xiàn)象，并且獲取到的報(bào)酬與認(rèn)真工作的人員一樣。這樣就會(huì)造成工作人員心理失衡。自身的勞動(dòng)并沒有得到認(rèn)可，將會(huì)導(dǎo)致懈怠問題的出現(xiàn)。長久以往，機(jī)關(guān)事業(yè)單位將會(huì)形成不良之風(fēng)。因此要調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，需要對(duì)現(xiàn)行的工作分配制度進(jìn)行改革，對(duì)于工作突出表現(xiàn)的人員要發(fā)放一定的獎(jiǎng)金，使他們感受到組織的認(rèn)可，尊重他們的勞動(dòng)成果，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。按勞分配也能夠增強(qiáng)工作人員的危機(jī)感，在思想上形成不努力就淘汰的適宜，這樣就能夠形成積極向上的風(fēng)氣，充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，保證機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作效率。這樣就會(huì)更加穩(wěn)定基層服務(wù)人員，使公共醫(yī)療服務(wù)和義務(wù)教育等得到完善，避免人才流失問題的出現(xiàn)。根本上解決這些問題都要開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配的合理性。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行工資分配存在的問題

（一）績效工資不靈活

績效工資管理方式的出臺(tái)能夠充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提升工作熱情。但是在操作的過程中出現(xiàn)了一些問題。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在績效工作的管理上沒有按照實(shí)際的貢獻(xiàn)與業(yè)績開展工作分配，沒有突出按勞分配的原則，這樣將會(huì)限制工作人員勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮?？冃Чぷ髡伎傮w工資相對(duì)較小，沒有凸顯激勵(lì)功能。特別是對(duì)工齡較短的工作人員效果較差。

（二）津貼工資職能不顯著

根據(jù)工作人員工作量與成績進(jìn)行津貼工作的發(fā)放，這種按勞分配的原則是正確的。但是在實(shí)際的發(fā)放過程中都是定額發(fā)放，已經(jīng)成為固定工資，這種激勵(lì)職能沒有得到體現(xiàn)。

（三）工資增長幅度較小

工資增長機(jī)制固定之后，雖然對(duì)工作人員的工資都會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但是相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度其幅度還相對(duì)較小，幾十塊錢的增長并不能夠趕上經(jīng)濟(jì)增長得速度。物價(jià)相對(duì)較高的前提下，工作增長幅度無法構(gòu)成對(duì)工作人員的吸引力。

（四）各地工資水平差異較大

工作人員工資的發(fā)放與所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況有著密切的聯(lián)系。政府通過財(cái)力進(jìn)行定檔。地方政府負(fù)責(zé)大部分工資的發(fā)放，由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平存在明顯的差異性，直接造成各地工資高低不等明顯。在一線城市與普通城市進(jìn)行比較，工作人員的生活水平有著明顯的差異。

三、現(xiàn)行工資分配改革的重點(diǎn)措施

（一）強(qiáng)化績效考核

現(xiàn)代企業(yè)管理中績效考核發(fā)揮著重要的作用。機(jī)關(guān)事業(yè)單位也要強(qiáng)化績效考核，增強(qiáng)考核效果。堅(jiān)持按勞分配的原則，詳細(xì)制定考核方式，聯(lián)合組織、審計(jì)等多個(gè)部門共同進(jìn)行工資分配制度的制定。對(duì)于一些部門存在的問題要進(jìn)行確認(rèn)，接受廣泛的社會(huì)監(jiān)督。設(shè)置意見箱等保證工作的順利開展。對(duì)于不認(rèn)證工作的人員要減少相應(yīng)的績效考核分?jǐn)?shù)，降低工資的發(fā)放，使工作人員增強(qiáng)憂患意識(shí)。

（二）增強(qiáng)工資增長幅度

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的薪酬水平?jīng)Q定了留住關(guān)鍵員工的能力。薪酬的影響，不僅取決于由行業(yè)平均工資、經(jīng)營狀況和員工業(yè)績決定的報(bào)酬絕對(duì)數(shù)量，也取決于報(bào)酬的相對(duì)數(shù)量和員工感受到的公平滿意度。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才的環(huán)境。

（三）改善津貼工資的發(fā)放

津貼的發(fā)放主要是針對(duì)特殊群體開展的。并不屬于人人有份。因此針對(duì)這種情況，既要積極的完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核，增強(qiáng)考核的公平性。同時(shí)還要對(duì)津貼進(jìn)行定額制度的構(gòu)建，能夠?qū)⒔蛸N發(fā)放到專門對(duì)象中，使津貼的功能能夠得到發(fā)揮。

（四）重視區(qū)域經(jīng)濟(jì)

應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資不足的情況，要引起國家部門的重視，能夠在財(cái)政等方面向這些地區(qū)進(jìn)行傾斜，增強(qiáng)一定的財(cái)政投入，減少與其他地區(qū)的工資差異。

四、結(jié)束語

對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配存在的問題進(jìn)行分析，能夠更好地明確工作完善重點(diǎn)。充分地調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，開展良性的工作人員之間的競爭，發(fā)揮自身的作用為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配進(jìn)行改革，有助于機(jī)關(guān)事業(yè)單位與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)用人機(jī)制保持一致，提升整體辦事效率。強(qiáng)化工資分配的合理性，將會(huì)突出機(jī)關(guān)事業(yè)單位的特點(diǎn)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)工作人員的熱情。我國目前實(shí)行的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配還存在一定的問題，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整，才能夠使機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作全面的開展起來。