宋蘭美

上海聯(lián)通公司 200135

企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的作用探討

宋蘭美

上海聯(lián)通公司 200135

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，傳統(tǒng)發(fā)展模式顯然已經(jīng)跟不上形勢的變化。企業(yè)要應(yīng)對這種變化，就必須創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，才能讓企業(yè)在競爭已到達(dá)白熱化的市場當(dāng)中獲得一席之地。在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮了不容忽視的作用?；诖?，本文探討了企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的作用，并提出了部分完善企業(yè)文化建設(shè)的建議，以供參考。

企業(yè)文化；創(chuàng)新；組織

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化又被稱為組織文化，是企業(yè)或組織價(jià)值觀、信念、儀式、符號等構(gòu)成的具有特征性的文化形象，體現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)營過程中的各個(gè)方面。其中，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。對于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化是它的靈魂，也是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要?jiǎng)恿?。一般情況下，企業(yè)文化有三個(gè)層級：（1）精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心層，又被稱作為“企業(yè)軟文化”。它涉及到了企業(yè)價(jià)值觀、群體意識、員工素質(zhì)及行為規(guī)范等，是企業(yè)精神的核心。（2）制度文化。制度文化處于企業(yè)文化的中間層面，主要包括了人際關(guān)系、規(guī)章制度等。（3）物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是企業(yè)的“硬文化”，主要體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的理念。

二、企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的作用分析

在現(xiàn)代社會當(dāng)中，企業(yè)的原動力來源于創(chuàng)新。只有在技術(shù)及管理上不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能順應(yīng)市場發(fā)展形勢，才能不斷提升自身競爭力，從而在競爭趨于白熱化的市場當(dāng)中占據(jù)一席之地。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化發(fā)揮了十分主要的作用，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的思想保障

企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展過程中所形成的，具有一定的戰(zhàn)略意義。盡管企業(yè)文化并不會直接作用于企業(yè)創(chuàng)新，但會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生潛移默化的作用。毫無疑問，企業(yè)文化承載了企業(yè)的思想及理念。這種思想及理念，是長期實(shí)踐并經(jīng)過反復(fù)操作由制度固化所形成的。當(dāng)企業(yè)員工逐漸認(rèn)可企業(yè)文化時(shí)，便會受到同化，并接受這些習(xí)慣。這些習(xí)慣也將融入至員工的價(jià)值取向當(dāng)中。換句話說，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀的體現(xiàn)。正是這種價(jià)值觀、這層思想保障，能夠促使企業(yè)人員逐漸認(rèn)可并接受企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并將自身發(fā)展目標(biāo)與宏觀發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，形成統(tǒng)一的目標(biāo)。將創(chuàng)新元素置于企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，就能夠?qū)T工產(chǎn)生引導(dǎo)作用，促使其接受并形成創(chuàng)新思維及理念，從而營造一個(gè)良好的內(nèi)部創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)文化可通過制度傳遞來影響企業(yè)創(chuàng)新活動

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)了企業(yè)基本經(jīng)營理念、價(jià)值觀對個(gè)體的約束及激勵(lì)作用，而企業(yè)制度則強(qiáng)調(diào)了外在監(jiān)督及控制。從客觀角度來看，企業(yè)文化理念與制度具有一定的統(tǒng)一性，且相輔相成。若企業(yè)要保證穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài)，就需要事先做好目標(biāo)設(shè)計(jì)及價(jià)值闡述工作，并形成相應(yīng)的機(jī)制及規(guī)范。對于大部分企業(yè)而言，產(chǎn)品是其價(jià)值的最大體現(xiàn)。提升產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值，可在最大程度上增強(qiáng)且有的競爭力。換句話說，企業(yè)能否真正意義上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于技術(shù)。然而，技術(shù)會受制度直接影響。如果企業(yè)制度不健全，技術(shù)就無法產(chǎn)出可觀的效益。只有在合理制度的導(dǎo)向下，技術(shù)才能充分發(fā)揮價(jià)值，從而創(chuàng)造效益。而制度又是理念的具體化內(nèi)容，若沒有正確的理念，自然也就談不上科學(xué)、合理的制度。企業(yè)文化是企業(yè)理念的象征，它從最根本的精神層面影響著制度，又經(jīng)由制度傳遞于技術(shù)，從而對企業(yè)創(chuàng)新活動產(chǎn)生影響，讓創(chuàng)新活動能夠發(fā)揮價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（三）企業(yè)文化可提升企業(yè)組織創(chuàng)新能力

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，組織學(xué)習(xí)是十分重要的行為。通過有效的組織學(xué)習(xí)企業(yè)能夠高效、合理地對知識資產(chǎn)進(jìn)行管理，并在企業(yè)內(nèi)部共享知識技術(shù)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的知識技術(shù)氛圍，使企業(yè)能夠適應(yīng)并面對市場環(huán)境的變化。提升企業(yè)組織創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，在于落實(shí)組織學(xué)習(xí)。恰好企業(yè)文化能夠?qū)M織學(xué)習(xí)產(chǎn)生積極的作用。企業(yè)文化能夠?qū)M織學(xué)習(xí)產(chǎn)生指導(dǎo)、激勵(lì)及共享作用。企業(yè)文化可促使企業(yè)人員按照所期望的方式行動，這樣企業(yè)便能夠朝著正確的方向發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工，充分調(diào)動其積極性與主觀能動性，讓整個(gè)組織的學(xué)習(xí)能力得到提升。另外，企業(yè)文化倡導(dǎo)共享內(nèi)部資源，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員之間的相互交流，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建起一個(gè)可靠的組織學(xué)習(xí)平臺。無論是生產(chǎn)，還是經(jīng)營過程中，組織學(xué)習(xí)能夠讓企業(yè)人員及時(shí)獲取最新的知識或技能，從而為創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。組織學(xué)習(xí)還能夠讓員工之間分享經(jīng)驗(yàn)，使工作流程得到優(yōu)化，可有效避免重復(fù)性錯(cuò)誤，使得成本得到節(jié)約，有利于提升效率?？傮w上來看，企業(yè)文化推動了組織學(xué)習(xí)，一定程度上降低了知識冗余，使問題解決過程更為高效，從側(cè)面增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新能力。

三、完善企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)建議

要讓企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，關(guān)鍵在于將創(chuàng)新元素融入至企業(yè)文化當(dāng)中，從而形成一種創(chuàng)新氛圍，讓員工被這種氛圍感染，使其認(rèn)可創(chuàng)新精神。一方面，企業(yè)要進(jìn)一步完善組織學(xué)習(xí)，通過組織學(xué)習(xí)來吸納新技能、新知識，為創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然企業(yè)在組織學(xué)習(xí)過程中，需結(jié)合行業(yè)背景、企業(yè)自身狀況及市場環(huán)境等進(jìn)行分析，并采取合適的方式來開展學(xué)習(xí)活動，以提升學(xué)習(xí)成效，使企業(yè)綜合競爭力不斷提升。另一方面，企業(yè)要構(gòu)建創(chuàng)新管理機(jī)制。企業(yè)要將傳統(tǒng)的事務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿说墓芾?，并由限制人向激發(fā)人轉(zhuǎn)變。通過創(chuàng)新管理機(jī)制，為員工創(chuàng)造出更大的發(fā)揮空間，并提升員工與企業(yè)的親和度。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)勞動資本化，并且要遵從“以人為本”，讓員工的向心力、凝聚力不斷提升。

四、結(jié)語

良好企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新具有明顯的促進(jìn)作用，它不僅是企業(yè)創(chuàng)新的思想保障，也是推動企業(yè)創(chuàng)新活動、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的潛在動力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)將其與創(chuàng)新充分關(guān)聯(lián)起來，使企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，讓企業(yè)能夠在行業(yè)及市場當(dāng)中獲得一席之地。

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