梁 煒

陽煤集團新景公司政治工作部 山西陽泉 045000

淺論新形勢下煤炭企業(yè)文化轉(zhuǎn)型中的揚與棄

梁 煒

陽煤集團新景公司政治工作部 山西陽泉 045000

當前煤炭企業(yè)遇到了一個前所未有的嚴冬。業(yè)內(nèi)除了強化減人提效、壓縮開支、降低成本、提質(zhì)增效等內(nèi)功修煉，無一不在積極尋求其他出路。在這種背景下，“轉(zhuǎn)型”成為當下最為流行的關鍵詞，其中“文化轉(zhuǎn)型”的呼聲日甚。因此煤炭企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，應結(jié)合行業(yè)特殊性，辯證地看待企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中既需要“空杯心態(tài)”也需要“繼承發(fā)揚”，在順應客觀規(guī)律的前提下，把握時代的脈搏，使其真正適應現(xiàn)代化發(fā)展的需要，真正成為企業(yè)渡危求進、轉(zhuǎn)型跨越的不竭動力。

文化轉(zhuǎn)型；國企

一、煤炭企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的必要性和特殊性。

隨著改革開放的繼續(xù)深化和供給側(cè)改革的逐步推進，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了從輝煌到谷底的，黃金十年的規(guī)模擴張，無論是沿產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，還是區(qū)域擴展，甚至是非煤產(chǎn)業(yè)的多元化，都對國有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理技術產(chǎn)生了深遠的影響，而同一集團內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)、不同領域之間的文化碰撞方興未艾。而自2012年以來，煤炭行業(yè)市場急轉(zhuǎn)直下，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板又成為當前煤企的主要任務，正如擴張時期煤炭產(chǎn)能還未釋放就遭遇市場萎縮一般，文化上的磨合還沒有完成就出現(xiàn)了驚天逆轉(zhuǎn)。在這種情形之下，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型應該怎么轉(zhuǎn)？

一是經(jīng)濟體制下的“鐵飯碗”思想必須要轉(zhuǎn)變?！拌F飯碗”思想滋生惰性，導致了企業(yè)生產(chǎn)效率不高，企業(yè)經(jīng)濟滯后。二是舊有的管理體制（例如行政命令式的逐級下達和上傳），限制了執(zhí)行力，延長了從決策到行動的距離，在經(jīng)濟形勢發(fā)生變化時，反應不靈敏，判斷不精準，行動不迅速，落實不徹底。三是缺乏創(chuàng)新精神，生產(chǎn)經(jīng)營模式單一，導致不從客觀實際出發(fā)，對人才的運用不能人盡其才。企業(yè)管理者缺乏主人翁精神，不求有功但求無過，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深度思考。

然而，文化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的事，不是宣傳口號的更換這么簡單，而是需要企業(yè)員工的集體認同，需要行為習慣的養(yǎng)成，需要在長期的實踐磨合中產(chǎn)生強大的生命力、滲透力和擴張力。

很多企業(yè)盲目跟風，不顧行業(yè)特殊性，一度掀起了照搬照抄其他成功企業(yè)的經(jīng)驗。卻不知“成功不可復制”，通過對大量國企文化的分析，我們發(fā)現(xiàn)，盡管成功企業(yè)在文化方面有一定的共性，但其個性是無法復制與取代的。海爾經(jīng)驗只適用于海爾，豐田松下也只適用于它們特殊的文化背景和政治經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)價值觀的不同，造就了不同的“企業(yè)性格”，即便同一行業(yè)中不同“性格”的企業(yè)，都有可能通過變革取得成功。就是煤炭企業(yè)之間，也會因為地域不同、地質(zhì)條件不同、經(jīng)營方式不同、人的行為習慣不同而有著不同的文化需求。

因此，我們不能斷言某個企業(yè)的文化必須要向某個方向轉(zhuǎn)型，只有掌握了本企業(yè)的特殊性，才能在文化上做到成功轉(zhuǎn)型，真正成為促進中心工作的內(nèi)生動力。

二、煤炭企業(yè)文化轉(zhuǎn)型要突破保守規(guī)則的束縛。

我國著名經(jīng)濟學家于光遠先生曾指出：“社會進步的基礎是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關鍵在改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化。”

那么，煤炭企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了非改不可的地步，單就企業(yè)文化來說，從現(xiàn)象上看，就存在著很多問題：一是管理上缺乏有效的激勵政策，員工被動聽指揮，創(chuàng)新性嚴重不足。二是在干部任用上，經(jīng)驗主義的意識較強，特別是新到任的干部，不調(diào)研、不了解，沒有摸清本單位長期形成的思想、行為等深層次文化因素，強力推行自己的那一套，結(jié)果卻適得其反。三是不注重一個隊伍獨特氣質(zhì)的打造，在管理實踐中，充當了承上啟下的“傳話筒”的作用，致使工作目標不明、執(zhí)行遲緩、動力不足，甚至對一些隱患發(fā)現(xiàn)不了，發(fā)現(xiàn)了處理不了，或者處理了但不及時的情況。

究其根本原因，是在自主創(chuàng)新成為中國企業(yè)發(fā)展大勢的條件下，原有主體文化的弊端逐步顯現(xiàn)，主要體現(xiàn)在國有企業(yè)特別是煤炭企業(yè)，在文化形態(tài)上都趨向于“規(guī)則導向型”和“目標導向型”，具體表現(xiàn)為，對市場的關注較弱，多強調(diào)內(nèi)部控制和遵規(guī)守紀，決策的形成不夠及時，創(chuàng)新性和靈活性較為弱勢。

因此，國有企業(yè)特別是國有煤炭企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的重點應該著重于突破保守規(guī)則的束縛。無論在企業(yè)戰(zhàn)略上選擇了沿產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，還是選擇區(qū)域擴張。都必須將“山西煤炭精神”貫穿于不同業(yè)務領域和不同區(qū)域的文化之中，并與之相融合，形成共同的價值觀，同時還必須按照大視野和多視角的文化思路，建立既一致同心又兼容并蓄的文化體系。

三、煤炭企業(yè)文化轉(zhuǎn)型應繼承和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

國學大師季羨林曾斷言：“拯救未來人類發(fā)展的，只能是東方文化?！鼻也徽撨@句話的準確度，季羨林大師既然做出這樣的斷言，至少可以說明一個道理：民族的才是世界的！而對于企業(yè)來說，在國際化、創(chuàng)新意識、多元思維等浪潮的沖擊下，一些企業(yè)高管迷信西方，認為西方的就是先進的，生搬硬套，不僅沒有起到應有的作用，甚至自己也迷失了方向。

因此，談到企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，必須運用馬克思主義辯證法，冷靜地看待，要分清楚什么是該摒棄和突破的，什么是需要繼承和發(fā)揚的，不能故步自封也不可盲目求新。

基于這一思路，國有企業(yè)固有的涵蓋敬業(yè)奉獻、頑強拼搏、吃苦耐勞、無私奉獻等文化要素的主人翁精神，應該得到大力弘揚。當然，是要在注入“人本”思想的前提下提倡，不能將這些文化要素在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，成為空話大話。譬如勞模和典型的樹立，要在真正衡量德、能、勤、績、廉的前提下，通過民主的方式作出選擇。一旦偏離了樹立勞動模范的初衷和主旨，將會給整個企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力帶來嚴重的影響。

不僅如此，國有企業(yè)黨建工作也是我國的一大特色，在考核、罰款等硬手段的同時，還需要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，做好“一人一事”思想政治工作，才是執(zhí)行的保障。因為，企業(yè)是人的組織，“無人則止”，做不好人的工作，再先進的機器設備和管理流程對企業(yè)發(fā)展也毫無裨益。

總之，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型有其必要性和特殊性，但企業(yè)文化最需要的不是轉(zhuǎn)型，而是將確定好的文化體系深植下去，并在相當長的階段內(nèi)堅定不移地堅持下去，真正形成每個企業(yè)獨有的“特殊性格”，既要具備空杯心態(tài)，更加包容和開放，又要有自己的堅守和信仰。這種特殊性格，不因領導班子的調(diào)整而頻繁改變，不因時勢的風云突變而演變?yōu)槿嗽埔嘣频摹翱谔枴保拍茉谧兓媚獪y的市場經(jīng)濟中縱橫馳騁，立于不敗之地。