曹 軍

淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司

以加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)黨建工作

曹 軍

淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司

企業(yè)文化建設(shè)是黨建思想政治工作入經(jīng)濟、進管理、塑造人的有效切入點。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)的軟實力，可以使黨建思想政治工作更好地融入管理，更加貼近實際、增強實效，從而將黨建思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)文化；黨建；管理創(chuàng)新

文化是民族的血脈，是人類的精神家園。翻閱歷史，瞻觀現(xiàn)實，無數(shù)的實踐證明，大到國家、民族，小到企業(yè)、個人，無不與文化涵養(yǎng)休戚相關(guān)。文化強則國家強、民族強，文化興則事業(yè)興、企業(yè)興。企業(yè)文化作為一個企業(yè)所共同認(rèn)同和遵循的價值觀、信念和行為方式，它是企業(yè)的精氣神，是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的諸如理念文化、制度文化、行為文化等的總和，是對企業(yè)管理全流程的準(zhǔn)確描述和高度概括。同時這三個層面的文化又有著內(nèi)在邏輯關(guān)系，理念文化是思想意識、價值取向等，是價值觀層面的東西；制度文化是方法手段、管理機制等，講的是方法論；行為文化則是價值觀方法論共同作用的結(jié)果。

企業(yè)文化建設(shè)作為黨建思想政治工作入經(jīng)濟、進管理、塑造人的有效切入點，是開展黨建思想政治工作的重要載體。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)軟實力，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，讓職工形成共同的心理素質(zhì)、文化認(rèn)同和核心價值導(dǎo)向，進而塑造其行為，是實現(xiàn)黨建思想政治工作入經(jīng)濟、進管理、塑造人的有效途徑。那么如何加強企業(yè)文化建設(shè)以促進黨建思想政治工作提升，最終使思想政治優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢呢？筆者認(rèn)為要重點把握好以下四點。

一、加強企業(yè)文化建設(shè)，必須要強化作風(fēng)建設(shè)。

作風(fēng)建設(shè)包括思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等等，是企業(yè)黨建思想政治工作的重要內(nèi)容，良好的作風(fēng)是凝聚攻堅克難強大力量的重要保證，能夠有效提高制度的執(zhí)行力和落實力，并能在一定程度上彌補制度管理的缺位，能為公司企業(yè)文化建設(shè)營造一個務(wù)實高效、風(fēng)清氣正的大環(huán)境。一個公司的企業(yè)文化，大都涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，是一個閉合的管理系統(tǒng)。但工作流程設(shè)計的再完美也會有漏洞，制度制定的再嚴(yán)謹(jǐn)，也會有管理不到位的地方，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)要始終把作風(fēng)建設(shè)作為永恒的內(nèi)容。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，職工素質(zhì)是關(guān)鍵。

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的一種模式，要開展文化管理，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，對一個企業(yè)職工整體素質(zhì)要求很高。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，必須要持續(xù)提升職工素質(zhì)，這就要抓好職工培訓(xùn)工作。要堅持集中培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合，關(guān)鍵是要提升培訓(xùn)的效率和效益。

培訓(xùn)工作不僅要提高職工的業(yè)務(wù)技能，而且要通過培訓(xùn)提升職工的思想道德素養(yǎng)。目前很多企業(yè)的培訓(xùn)工作重業(yè)務(wù)輕思想比較明顯，思想教育的培訓(xùn)有時流于形式，缺少內(nèi)容。職工培訓(xùn)作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，必須要重視和提高職工的文化修養(yǎng)和職業(yè)道德，不斷夯實職工發(fā)展的人文平臺，而企業(yè)文化就是開展職工思想教育培訓(xùn)的最好素材。開展工作需要技術(shù)能力過硬的“將才”，即技術(shù)型干部，更需綜合素質(zhì)出眾的“帥才”，也就是既懂技術(shù)又懂管理的綜合型干部。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，對管理人員提出更高要求。

企業(yè)各級管理人員是推進企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，這就要求他們自身既要帶頭深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化又要學(xué)深入、學(xué)系統(tǒng)，并且要肯花時間和精力去耐心的教導(dǎo)職工，扮演好“教練員”的角色，反復(fù)宣傳和灌輸，讓他們在實際工作中切實踐行。

作為國有企業(yè)的管理人員在企業(yè)文化的宣傳貫徹過程中，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，既要將各項制度和要求嚴(yán)管到位，也要借助“三會一課”、班前會、宣傳欄甚至微博、微信等新興媒介和方式，通過列舉實例、正反兩面教材等說服教育，讓職工在思想上真正認(rèn)得上，進而逐漸養(yǎng)成企業(yè)文化要求的行為習(xí)慣。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，要始終抓住“持續(xù)改進管理創(chuàng)新”這個法寶。

企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都處在不斷地變化中，企業(yè)文化建設(shè)的重點也要與這種變化相適應(yīng)。當(dāng)前，全球大的經(jīng)濟環(huán)境下行，這就要求企業(yè)要從內(nèi)部挖潛增效，釋放內(nèi)部動能，而降本增效理念自然就成了企業(yè)文化的重要內(nèi)容。如何實現(xiàn)降本增效，就需要持續(xù)改進管理創(chuàng)新。持續(xù)改進不僅要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面，更要體現(xiàn)在思想、制度和文化層面，讓職工始終保持一顆“創(chuàng)新”的心，讓企業(yè)始終有一個“創(chuàng)新”的靈魂，要牢牢抓住“持續(xù)改進管理創(chuàng)新”這個法寶，依據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整和充實企業(yè)文化的內(nèi)容，推動企業(yè)文化建設(shè)螺旋式上升。諾基亞的企業(yè)文化始終強調(diào)“質(zhì)量第一，質(zhì)量創(chuàng)造價值”，它具有強大的研發(fā)能力，并首先發(fā)明了手機觸屏技術(shù)，但蘋果手機卻引領(lǐng)著觸屏手機市場，蘋果品牌也于2014年超越谷歌成為世界最具價值品牌。諾基亞作為曾經(jīng)的手機行業(yè)巨頭固執(zhí)于產(chǎn)品質(zhì)量第一，但在智能手機時代，產(chǎn)品質(zhì)量已不是客戶選擇的首要因素，用戶體驗、軟件系統(tǒng)及產(chǎn)品營銷更為重要，諾基亞衰落直至被微軟吞并的一個重要原因就是沒能及時調(diào)整戰(zhàn)略和重塑企業(yè)文化。

文化是“植根于內(nèi)心的修養(yǎng)、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由、為別人著想的善良”，它與企業(yè)黨建思想政治工作所起的作用是共通的，目標(biāo)是一致的。而企業(yè)管理的實質(zhì)就是對人的管理，公司通過企業(yè)文化建設(shè)使職工產(chǎn)生文化認(rèn)同，就如同一個民族對具有共同語言、地域和心理素質(zhì)所產(chǎn)生的認(rèn)同一樣，這種企業(yè)文化認(rèn)同會對職工的思想和行為產(chǎn)生最深層次和最恒遠的影響，起到凝魂聚魄的作用，真正實現(xiàn)企業(yè)黨建思想政治工作的入經(jīng)濟、進管理、塑造人，進而促進企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

［1］李源潮.以改革創(chuàng)新精神推進國有企業(yè)黨的建設(shè)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢［J］.求是，2009年17期.

［2］郝趁義.現(xiàn)代中國企業(yè)文化［M］.中央文獻出版社，2007.

［3］張文和.淺談國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化一體化建設(shè)［J］.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014年06期.

［4］蔣鐵柱，沈桂龍.企業(yè)黨建與公司治理的融合［J］.社會科學(xué)，2006年01期.

系淮南礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司物資供銷分公司黨委工作部（人力資源部）。