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        基于雙員制下大學生員工化培養(yǎng)的可行性研究

        2016-11-26 19:57:58賀立秋
        決策與信息 2016年29期
        關鍵詞:人才大學生工作

        賀立秋

        遼寧建筑職業(yè)學院 遼寧遼陽 111000

        基于雙員制下大學生員工化培養(yǎng)的可行性研究

        賀立秋

        遼寧建筑職業(yè)學院 遼寧遼陽 111000

        近年來,隨著我國社會經濟水平的不斷提高,教育事業(yè)改革不斷深入實施,教育事業(yè)中的人才培養(yǎng)目標也有了更高的標準和要求,在當今競爭如此激烈的社會形勢下,社會對人才的要求不再僅僅是具備高知識水平,還要有相應的實際操作能力,因此教育事業(yè)的人才培養(yǎng)目標應該朝著培養(yǎng)實用型人才改革,這就是雙員制教學模式的要求。在雙員制的基礎之上,大學生員工化培養(yǎng)的意義顯而易見,能夠從根本上解決學生的就業(yè)問題。本篇文章就主要圍繞“雙員制”下的大學生員工化培養(yǎng)工作展開分析,探究其可行性。

        雙員制;大學生;員工化培養(yǎng);策略;可行性

        一、引言

        目前,大學生就業(yè)問題是我國社會問題中的最主要之一,從根本上說,這一問題出現的原因就是學生所學專業(yè)內容不具備特色、就業(yè)不對口、專業(yè)教學針對性不強,這些問題都是應該受到高等教育使用的重視,實施雙員制教學模式,順應社會市場的發(fā)展需求,培養(yǎng)大學生的員工化方向發(fā)展,從而有效解決當代大學生的就業(yè)難問題。

        二、大學生員工化培養(yǎng)的必要性

        高等教育的首要目標就是為社會培養(yǎng)出一批又一批符合需求的應用人才,在當今社會競爭如此激烈的社會形勢下,大學生就業(yè)問題日益突出,這就對高等教育的人才培養(yǎng)模式提出了更高的要求。首先要分析當今社會需求的人才是什么類型的,毫無疑問,傳統(tǒng)教育模式下培養(yǎng)的“高分低能”人才,已經不再適用于當今社會,隨著科學技術水平的不斷提高,各項工作對員工的要求都不僅僅是具備專業(yè)知識能力,還要有創(chuàng)新能力、團結能力等等,這就需要高校實施大學生員工化培養(yǎng)模式。因此說,高校教育中實現大學生員工化培養(yǎng)是十分有必要的,能夠培養(yǎng)出越來越多的復合型人才,從而推動我國的經濟發(fā)展。

        (一)明確高校人才培養(yǎng)方向。大學生員工化的培養(yǎng)能夠幫助高校人才教育培養(yǎng)確定教學目標和方向,有利于教學活動的開展進度。根據學生的實際狀況、特點,確定培養(yǎng)目標,制定具體可行的人才培養(yǎng)方案,比如說對于新聞專業(yè)學生的培養(yǎng),不僅僅要提高他們的新聞知識水平,還要培養(yǎng)學生具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、溝通能力、創(chuàng)新能力等,促進學生的綜合素質全面得到提升。

        (二)落實人才培養(yǎng)策略。高校實施大學生員工化培養(yǎng)方案,還能夠幫助落實人才培養(yǎng)的具體路徑,根據大學生所學專業(yè)特點以及社會企業(yè)對該專業(yè)人才的要求,進行有針對性的教學,制定“合身”的具體的人才培養(yǎng)途徑,鼓勵學生不斷學習知識、提高自己從而朝著這一崗位接近。這樣確定人才培養(yǎng)的具體路徑,有利于強化學生的崗位目標方向。

        總的說來,大學生員工化培養(yǎng)模式在高校中的實施,能夠為社會培養(yǎng)出更多德才兼?zhèn)涞娜瞬牛髮W生具備高知識水平、高技能素質、高能力,具有遠大的理想和抱負,承擔社會發(fā)展的重任,才能在未來激烈的社會競爭中處于不敗之地。

        三、如何實現大學生員工化培養(yǎng)

        由于在當今雙員制社會形勢背景下,實施大學生員工化培養(yǎng)策略是可行的,而且對學生自身發(fā)展、社會經濟水平提高都有著不可替代的作用,因此我們要重視將大學生員工化培養(yǎng)教學模式的落實,從以下幾個方面做起:

        (一)做好崗前培訓。要想大學生畢業(yè)步入工作崗位能夠很快地適應工作角色,就需要做好崗前培訓工作,目前我國多數高校教學缺乏對崗前培訓教學工作的重視程度,因此要及時轉變這一教學觀念,真正做好學生的崗前培訓工作。崗前培訓工作中需要注意的是:首先堅持“角色轉換”的教育內容,嚴格按照實際工作標準進行,從招工、具體程序、辦法等各個階段的體驗,讓大學生體會到獲得工作崗位的困難性,由于目前多數大學生為獨生子女,他們面對挫折、新事物往往無法及時適應,通過崗前培訓工作能夠引領他們培養(yǎng)積極的心理態(tài)度;其次要實施考核機制,對于表現不合格的學生不給予崗位,這樣才能有效激發(fā)學生的參與積極性;最后,還要做好對學生就業(yè)生涯的指導,引領學生樹立正確的就業(yè)目標。

        (二)完善培養(yǎng)機制。在大學生員工化培養(yǎng)過程中,高校要重視對學生思想政治觀念的培養(yǎng),確保學生樹立正確的道德觀、政治立場、良好的生活作風;培養(yǎng)學生在實際工作過程中發(fā)現問題、分析問題并且解決問題的能力;將學生放置在艱苦的工作環(huán)境,看學生能否堅持,從而培養(yǎng)他們堅毅的品質,積累豐富的上崗經驗;此外,對于學生工作實力的考核機制也要確保公平公正,激勵學生主動參與到學習中,提高自身的知識水平、專業(yè)技能以及創(chuàng)新能力。

        (三)豐富培養(yǎng)路徑。對大學生員工化培養(yǎng)的路徑并不是單一的,學校可以通過理論知識教育提高他們的知識水平和能力,培養(yǎng)良好的崗位意識;通過思想政治教育培養(yǎng)他們樹立正確的道德品質??傊?,對大學生員工化的培養(yǎng)教育應該從社會對人才的需求、大學生自身成長規(guī)律以及實際崗位工作需求這幾方面做起,真正培養(yǎng)大學生符合崗位要求發(fā)展,引領他們樹立正確的就業(yè)目標。通過豐富的教育路徑,實施“教學—考試—運用”這樣的教學機制,確保大學生員工化培養(yǎng)方案的落實。

        四、總結

        大學生員工化培養(yǎng)方案的實施質量,直接影響了我國經濟水平的發(fā)展,還關系到我國“人才興國”戰(zhàn)略實施進程,因此我們要加強對其重視程度,高校教育建立并完善合適的大學生員工化培養(yǎng)體系機制??偟恼f來,大學生的員工化培養(yǎng)能夠提高當代大學生的綜合素質,強化他們的崗位意識,有利于他們在未來工作中確立自己的角色,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

        [1]吳筆迅,陳東升,李復生.用品管員職責員工化電子類專業(yè)大學生.《中國電子商務》,2015.

        [2]王艷娜,嚴嘉榮.淺談企業(yè)對大學生新員工的培養(yǎng)激勵措施.《商場現代化》,2015.

        [3]侯芬.新進大學生員工在職業(yè)適應期的心理危機管理——基于組織社會化的視角.《內蒙古師范大學學報(教育科學版)》,2012.

        [4]喬夏楠.大學生新員工追隨動機、工作價值觀與工作投入的關系研究.《東北財經大學》,2013.

        賀立秋,1979.10.女.漢.遼寧昌圖.碩士研究生.講師.思想政治教育。

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