◎ 鐘淑新

拯救全球孩子的數(shù)學(xué)課

◎ 鐘淑新

2004年8月，一次偶然的機會改變了美國金融分析師薩爾曼·汗的人生軌跡。薩爾曼有個小侄女叫納迪亞，當時正上七年級，有點跟不上數(shù)學(xué)課。她的主要問題出在單位轉(zhuǎn)換上，要求畢業(yè)于麻省理工學(xué)院的薩爾曼給她做輔導(dǎo)。由于不在同一個城市，薩爾曼只好通過互聯(lián)網(wǎng)教納迪亞學(xué)數(shù)學(xué)。

作為一個對技術(shù)很狂熱的人，薩爾曼利用雅虎通的涂鴉功能來圖解數(shù)學(xué)概念。在他的幫助下，納迪亞的數(shù)學(xué)進步神速。

消息在薩爾曼的朋友圈中傳開，朋友們紛紛提出讓薩爾曼給孩子輔導(dǎo)數(shù)學(xué)，經(jīng)過他輔導(dǎo)的孩子，數(shù)學(xué)成績都直線上升。

薩爾曼覺得這樣一個個輔導(dǎo)效率太低，不如做成視頻放到互聯(lián)網(wǎng)上。2006年11月16日，薩爾曼第一次把教學(xué)視頻上傳到Y(jié)ouTube網(wǎng)站上，解釋最小公倍數(shù)的基本概念。他的教學(xué)視頻非常生動，能在十分鐘內(nèi)把一個數(shù)學(xué)概念講完。很快，其他學(xué)生，包括一些成年人，開始搜索和觀看他的視頻，并給他留言感謝他拯救了自己的數(shù)學(xué)學(xué)業(yè)。

2007年，薩爾曼成立了非營利性的汗學(xué)院網(wǎng)站，用視頻講解不同科目的內(nèi)容。每段視頻的長度他都控制在十分鐘之內(nèi)，以便網(wǎng)友有耐心去理解和消化，視頻很快就受到了熱捧。

2009年，薩爾曼辭掉了金融分析師的高薪工作，專心經(jīng)營汗學(xué)院的教學(xué)視頻。這樣的選擇在當時并不容易，薩爾曼說：“我很喜歡基金領(lǐng)域的工作，然而在教侄女的時候，我也獲得了很大的精神滿足。我原以為自己會成為一名基金經(jīng)理，擁有自己的基金，15年到20年之后，我可能資助一家學(xué)校?！彼_爾曼表示，就在他開創(chuàng)汗學(xué)院的時候，還告訴自己“這是興趣，這是熱情，這是樂趣”。不過，2009年，已經(jīng)有十萬人在使用薩爾曼的教學(xué)軟件，也開始有慈善家來找他并向他提供資助。當時薩爾曼對妻子說：“給我一年的時間，如果不能干出點名堂，我就回去做老本行。”

現(xiàn)在汗學(xué)院已有32位教師加盟，還有一支龐大的志愿者隊伍，成為擁有一千萬學(xué)員的世界上最大的網(wǎng)絡(luò)學(xué)校。

2011年3月，薩爾曼在TED大會上剛剛結(jié)束演講，比爾·蓋茨就走上前緊緊握住他的手說：“太好了！真神奇，你預(yù)見了教育的未來?！?/p>

令比爾·蓋茨嘆服的是薩爾曼卓越的教學(xué)能力。蓋茨曾經(jīng)花了很多時間教三個孩子學(xué)數(shù)學(xué)，可由于方法不對，效果一直不理想。2010年年初，朋友向蓋茨推薦了汗學(xué)院，薩爾曼通過短短12分鐘的視頻就讓孩子們?nèi)跁炌ǎw茨直言“我真有些嫉妒他”。

很多風投機構(gòu)找到薩爾曼，但他堅持所有視頻課程均為免費，世界各地的人們都可以觀看。2012年，《福布斯》撰文稱：“這是一個一萬億美元的商業(yè)機會，而當今市值最高的蘋果公司也不過才七千億美元，但薩爾曼偏偏就拒絕了，他就是要免費！”

成名之后，薩爾曼經(jīng)常到處演講，但很多時候，還沒有回答完問題，他就要離場，理由是“我得回家給孩子洗澡”。他的理念很簡單：“我是視頻背后的老師，也是一個爸爸，我的孩子和全世界的孩子一樣應(yīng)該得到好的教育和陪伴?！?/p>

當問及薩爾曼如何平衡工作和家庭時，他說：“周末要陪家人，當我周一去上班時，整個人會煥然一新?！彼€說：“如果我不能與孩子們共進晚餐，不能給他們洗澡，不能在睡前給他們讀書，那么生活就出現(xiàn)了問題?！?/p>

（摘自《莫愁·天下男人》2016年第1期 圖/千圖網(wǎng)）