楊文帥

陽煤集團(tuán)壽陽開元礦業(yè)有限責(zé)任公司 045400

當(dāng)前形勢下如何做好煤炭企業(yè)職工思想政治工作的研究

楊文帥

陽煤集團(tuán)壽陽開元礦業(yè)有限責(zé)任公司 045400

煤炭是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的重要能源之一。隨著開采技術(shù)的發(fā)展、煤炭企業(yè)的增多，如今，煤炭產(chǎn)能出現(xiàn)過?，F(xiàn)象。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍下降。為了企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須做好煤炭企業(yè)職工的思想政治工作。

煤炭企業(yè)；思想政治工作；現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

一、煤炭企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀

煤炭使我國發(fā)展的第一大能源。受國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、節(jié)能環(huán)保力度加大等因素的影響，煤炭需求下降，煤炭企業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，企業(yè)利潤下滑嚴(yán)重，甚至虧損。企業(yè)職工工作熱情受到影響，情緒低落，思想波動(dòng)較大，對企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面效應(yīng)。主要面臨以下問題：

（一）認(rèn)識(shí)不足

一直以來，煤炭企業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工，都存在一種錯(cuò)誤思想，認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)條件下搞好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就可以了，對思想政治工作是一切工作的生命線的重要性認(rèn)識(shí)不足，對于職工工作中的錯(cuò)誤，經(jīng)常采取經(jīng)濟(jì)處罰的形式，對職工存在的錯(cuò)誤思想和錯(cuò)誤行為不能夠及時(shí)引導(dǎo)和教育，使職工的工作積極性沒有得到最大的發(fā)揮。

（二）機(jī)制不健全

雖然我國大多數(shù)煤炭企業(yè)已經(jīng)建立了黨群和團(tuán)組織，具備開展思想政治工作的基本條件，但是對于一些中小型煤炭企業(yè)，思想政治工作較為薄弱，尚不具備完善的基層黨組織、團(tuán)組織和工會(huì)組織，對思想政治工作還存在懷疑和排斥的心理，對思想政治工作的作用也不清楚。

（三）形式僵化

雖然在一些大型國有煤炭企業(yè)，已經(jīng)建立了相當(dāng)完善的黨群、團(tuán)組織和工會(huì)組織，并且已經(jīng)取得了一定成效，但是，就思想政治工作的方式和內(nèi)容而言，往往沿用過去的老套路，實(shí)效性較差，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。

（四）針對性不強(qiáng)

近年來，隨著煤炭行業(yè)發(fā)展進(jìn)入低潮期，煤炭企業(yè)進(jìn)行了大量的改革和重組整合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工更看重經(jīng)濟(jì)效益，政工人員更多的是兼職人員，各基層黨支部、團(tuán)支部更多的是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行行政工作，無法深入接觸、了解、帶動(dòng)生產(chǎn)一線的職工的工作、生活和思想狀況。

（五）政工人員素質(zhì)不高

當(dāng)前形勢下，部分企業(yè)沒有完善的政工組織和政工隊(duì)伍，很多政工人員主要是兼職人員，他們對思想政治工作的認(rèn)識(shí)不足，不了解思想政治工作的具體內(nèi)容，不熟悉思想政治工作的方式方法，政治學(xué)習(xí)流于讀書看報(bào)、傳達(dá)文件，無法發(fā)揮出思想政治工作真實(shí)的作用。

（六）企業(yè)重視不足

一支“思想好、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)”的職工隊(duì)伍，是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前煤炭形勢的基礎(chǔ)，是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的必要保證。但是在實(shí)際工作中，由于思想政治工作投入大，時(shí)間長，收效慢，很多企業(yè)認(rèn)為吃力不討好，不愿意配備思想政治工作相關(guān)的人力、物力和財(cái)力。

二、應(yīng)對策略

（一）凝聚力量必須抓好形勢任務(wù)教育

形勢任務(wù)教育是基層組織凝聚職工、統(tǒng)一職工思想、形成集體合力的最基本、最有效的方法和途徑，大力開展“講政治，比誰的大局意識(shí)強(qiáng)；講形勢，比誰的任務(wù)目標(biāo)明；講創(chuàng)新，比誰的合理化建議好；講落實(shí)，比誰的執(zhí)行能力強(qiáng)；講作風(fēng)，比誰的工作貢獻(xiàn)高；講責(zé)任，比誰的工作標(biāo)準(zhǔn)高”為內(nèi)容的“六講六比”群眾性教育活動(dòng)，進(jìn)一步做好困難時(shí)期凝聚職工力量、調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性，群策群力達(dá)到企業(yè)節(jié)支降耗的經(jīng)營目的。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，要強(qiáng)化職工形勢任務(wù)的宣傳和學(xué)習(xí)，通過各類宣傳媒體和學(xué)習(xí)日等活動(dòng)，把企業(yè)的應(yīng)對策略、目標(biāo)和要求向職工廣泛宣傳，充分利用具體事例把決策層的意圖向職工講透、講明，使職工能夠充分了解當(dāng)前形勢下企業(yè)在怎么辦、職工應(yīng)如何辦、今后該如何辦、怎樣辦才能克服渡過眼前的困難，讓每一名職工都知形勢、明任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、任務(wù)感、責(zé)任感，通過“苦練內(nèi)功保增長、雙減雙提獻(xiàn)良策”的合理化建議征集活動(dòng)，使職工提出有價(jià)值的合理化建議，把職工的思想和智力統(tǒng)一到應(yīng)對當(dāng)前新形勢、新目標(biāo)上來，為企業(yè)走出困境贏得主動(dòng)。

（二）激發(fā)動(dòng)力必須建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

職工是企業(yè)的建設(shè)者和創(chuàng)造者，企業(yè)發(fā)展要全心全意依靠職工群眾。企業(yè)發(fā)展更離不開專業(yè)人才。因此，要建立培養(yǎng)專業(yè)人才機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引用和重用人才，通過有效途徑和手段物色、選拔人才。對那些有一技之長和創(chuàng)新思路，并在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)的職工，要重點(diǎn)培養(yǎng)，為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極推薦、支持其外出學(xué)習(xí)深造，增強(qiáng)他們的工作成就感。對他們要做到學(xué)習(xí)上善于誘導(dǎo)，工作上勤于督導(dǎo)，生活上經(jīng)常關(guān)心，對于做出突出貢獻(xiàn)的要敢于委以重任，形成“企業(yè)靠人才發(fā)展，人才靠企業(yè)施展”的運(yùn)行體系。要抓實(shí)抓好激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合本單位實(shí)際制定考核辦法，對在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、文明建設(shè)等工作中取得突出成績的優(yōu)秀群體、先進(jìn)個(gè)人予以重獎(jiǎng)，并進(jìn)行大張旗鼓地宣揚(yáng)，從而激發(fā)更多職工展示自己的才華。要建立幫扶機(jī)制，為職工做實(shí)事、辦好事、解難事，要建立起集法律訴求、扶貧幫困、等為一體的職工服務(wù)站，把職工的事當(dāng)成企業(yè)的事去辦，解決職工后顧之憂，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工。

（三）理順情緒必須做到因人施教、對癥下藥

理順職工思想情緒，必須解決好職工遇到的不愉快事情，使職工能夠心情舒暢地投入到工作中。當(dāng)前，煤炭市場形勢嚴(yán)峻，面對新情況和關(guān)系到職工切身利益的現(xiàn)實(shí)問題，職工的工作競爭、精神壓力也不斷增大，特別是工作地區(qū)遠(yuǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間相對較長的人群，遇到不愉快、煩心的事時(shí)，鬧“小情緒”、講客觀、找理由、出難題，會(huì)影響到工作效率。所以，當(dāng)前形勢下，職工較過去更加需要真情呵護(hù)和溫情關(guān)懷。企業(yè)管理者必須深入到職工中，掌握第一手資料，牢固樹立“職工利益無小事”的服務(wù)理念，從小事入手，從細(xì)微之處著手，及時(shí)掌握職工的思想變化，通過區(qū)、科、班組的六大員，廣泛開展搜集掌握職工信息的工作，以便及時(shí)地開展談心談話活動(dòng)和幫教活動(dòng)，及時(shí)解開職工的思想疙瘩。通過大病醫(yī)療、困難救助、“三訪四談”、生日祝福、生活中的一次幫助等形式，讓職工體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，使職工自覺地獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。

（四）加強(qiáng)與青年職工溝通，用心關(guān)心他們成長

青年職工的思想活躍容易波動(dòng)，思想政治人員應(yīng)加強(qiáng)與他們的溝通和交流，建立長效聯(lián)系溝通機(jī)制，及時(shí)了解青年職工的思想動(dòng)態(tài)并加以解決。論文參考網(wǎng)。可以根據(jù)實(shí)際情況，采取召開座談會(huì)和深入基層跟蹤服務(wù)等方式了解青年職工工作生活情況，了解他們工作、生活、思想等各方面的困難和問題，及時(shí)詳細(xì)的掌握新分大中專畢業(yè)生的第一手資料，并切實(shí)為新分大中專畢業(yè)生解決實(shí)際困難和問題。應(yīng)努力優(yōu)化生活環(huán)境，讓青年職工尤其是新進(jìn)企業(yè)人員能在單位感受到家的溫暖，可以搭建體育設(shè)施、開展豐富多彩的活動(dòng)等方式豐富他們的業(yè)余生活。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新青年職工思想工作開展方式

每個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中都將形成富有本企業(yè)自己特點(diǎn)的企業(yè)文化，反映出一個(gè)企業(yè)所具有的企業(yè)精神，包括競爭精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、主人翁精神等。企業(yè)文化是新形勢下思想政治工作的有效形式，豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，給思想政治工作增添了新的活力。

（六）發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)思想政治工作的戰(zhàn)斗力

當(dāng)前形勢下，煤炭企業(yè)大發(fā)展遭遇瓶頸，職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況非常關(guān)心，對企業(yè)的改革發(fā)展和決策情況有自己的一些看法和建議。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該保證輿論渠道的暢通，通過廠務(wù)公開、礦務(wù)公開、班務(wù)公開等形式，及時(shí)向職工傳達(dá)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和重大決策，并及時(shí)收集和整理職工的意見和建議，作出相應(yīng)的反饋。對于涉及到職工切身利益的，如物資采購招標(biāo)、工資變動(dòng)等，更要充分發(fā)揚(yáng)民主，盡可能的征求企業(yè)職工的廣泛意見。通過這些方式，讓職工真正了解企業(yè)的有關(guān)政策，使職工真正參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中來，贏得職工的理解和信任，激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)思想政治工作有序進(jìn)行。

綜上所述：思想政治工作，是保持煤炭企業(yè)“生命線”具有旺盛生命力的關(guān)鍵所在，是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)重塑輝煌的重要舉措。為了煤炭企業(yè)早日走出“低谷”，應(yīng)該充分發(fā)揮每位職工的積極性、主動(dòng)性創(chuàng)造性，提高職工的思想道德素質(zhì)，為煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地并重塑輝煌而努力奮斗。

楊文帥（1987-），男，山西省祁縣人，本科，助理政工師。

［1］姚亞平.做好職工思想政治工作確保國企改革平穩(wěn)推進(jìn)［J］.中國工運(yùn)，2011（12）.

［2］袁紅珊.新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作探討［J］.企業(yè)研究，2012（20）.