王飛琴

【摘要】財務管理一直是國有企業(yè)日常經(jīng)營關注重心之一，發(fā)揮財務管理的核心功能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，在國有企業(yè)中實現(xiàn)管理型財務非常必要。通過本文，筆者分析宏觀市場環(huán)境，提出如何實現(xiàn)管理型財務管理，以保證國有企業(yè)發(fā)展可以跟上時代的步伐，探索財務管理在國有企業(yè)中的重要程度。

【關鍵詞】國有企業(yè) 管理型 財務管理

一、引言

在國有企業(yè)日常經(jīng)營活動中，財務管理一直占據(jù)著非常重要的戰(zhàn)略地位。如果一個國有企業(yè)的財務管理職能高效且可以實現(xiàn)管理化，那么這對于國有企業(yè)員工的激勵以及未來的發(fā)展，都提供了極大助力。財務管理本身主要是在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務的宏觀調(diào)控和管理，在國有企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中一直處于核心地位，也可以說財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在一定程度上甚至推進了企業(yè)管理的發(fā)展。目前，國有企業(yè)正在面臨著新的改革，在“新常態(tài)”下，國有企業(yè)的管理者必須要根據(jù)新的經(jīng)濟形勢以及市場的發(fā)展狀況重新確定財務管理目標，重新定位財務管理的職責以及戰(zhàn)略地位，在國有企業(yè)中實現(xiàn)管理型財務管理，在進一步推進財務管理工作的同時，使得國有企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下可以更好地發(fā)展下去。

二、財務管理在國有企業(yè)中的重要性

國有企業(yè)在一定程度上承擔了社會責任，但其本質(zhì)是企業(yè)，是經(jīng)濟實體，一般以盈利為出發(fā)點。在我國的國民經(jīng)濟中國有企業(yè)可以說是“頂梁柱”，但同樣也要在市場中面對競爭與挑戰(zhàn)。國有企業(yè)只有立足于市場，在市場中獲得盈利和發(fā)展才能實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值。基于此，財務管理對國有企業(yè)的重要性不言而喻，只有對國有企業(yè)的財務狀況進行良好的把控和管理，建立管理型財務，才能實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營目標，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

首先，國有企業(yè)目標的實現(xiàn)離不開財務管理。國有企業(yè)在成立之初就會建立適合國有企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況的長期和短期的目標，但是不論國有企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境怎么變化，最終都是以實現(xiàn)利潤最大化為目標。在這一目標的實現(xiàn)過程中，需要財務管理予以足夠的信息反饋以及經(jīng)營活動的考核狀況的。要知道，在企業(yè)整個經(jīng)營管理中都會涉及財務管理活動。因此，為了既定目標的實現(xiàn)，國有企業(yè)必須牢牢掌握財務管理這個綜合性非常強的工具，從而在整個經(jīng)營過程中實現(xiàn)財務管理的預測、分析以及監(jiān)控等作用。通過對財務收支狀況進行平衡，合理得對國有企業(yè)資金進行調(diào)控，使得國有企業(yè)可以通過投入較少的資源而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益。

其次，財務管理的價值管理決定了其在國有企業(yè)中的重要程度。財務管理與企業(yè)其他管理活動最大的不同是實現(xiàn)資金運動的調(diào)控和管理，是一種綜合性非常強的價值管理。因此，財務管理涉及到企業(yè)日常經(jīng)營的方方面面，與每項經(jīng)營管理活動都有著非常密切的關系，可以說財務管理是“牽一發(fā)而動全身”，直接對國有企業(yè)的整體經(jīng)營狀況造成影響?；诖?，企業(yè)管理必須將財務管理作為核心進行關注。

最后，財務管理自身的綜合性和獨立性決定了其在國有企業(yè)中的重要程度。綜合性和獨立性是國有企業(yè)財務管理最為突出的地方，對應的財務管理活動與企業(yè)的經(jīng)營管理相比始終是相對獨立的，不會受到國有企業(yè)外部因素的影響與制約，可以說在國有企業(yè)管理的子系統(tǒng)中占據(jù)著獨一無二的領導地位，對于其他子系統(tǒng)存在不同程度上的制約和管理。財務管理狀況的好壞在一定程度上甚至可以反應出國有企業(yè)的經(jīng)營活動是否“健康”，因此，財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。

三、國有企業(yè)如何實現(xiàn)管理型財務管理

（一）在國有企業(yè)的財務管理中進一步強化內(nèi)部控制的作用

內(nèi)部控制對國有企業(yè)財務管理的重要性不言而喻，內(nèi)部控制是否存在值得管理層和治理層關注的缺陷直接影響著國有企業(yè)的財務管理能否發(fā)揮出應有的效率。如果內(nèi)部控制制度是完善的，在進行財務信息收集、處理以及匯總等工作時可以避免不必要錯誤的產(chǎn)生，還可以及時的發(fā)現(xiàn)弊端并予以糾正，在這樣的內(nèi)部環(huán)境下，財務管理必然可以真實地反映出企業(yè)日常經(jīng)營狀況，并且可以及時地根據(jù)這些情況對不利局面進行及時的調(diào)整，使得盈利逐漸上升。財務管理的內(nèi)部控制制度不僅可以有助于企業(yè)真實經(jīng)營狀況得到反映，還可以對資金的占用量進行壓縮。通過對國有企業(yè)存貨進行正確的核算和分析，結合企業(yè)的經(jīng)營情況進行存貨需求的分析，考慮存貨的盤點數(shù)量從而制定出企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量，不斷的進行修正從而使得存貨資金利用率得到提升。經(jīng)濟采購計劃的推行和實施不僅可以降低存貨的成本，還可以提高資金周轉率，有效壓縮資金占用量。

（二）積極培養(yǎng)和引進具有較高職業(yè)素養(yǎng)的財務管理人員

在國有企業(yè)中實現(xiàn)管理型財務管理，引進和培養(yǎng)較高職業(yè)素養(yǎng)財務管理人員是至關重要的，通過引進和培養(yǎng)先進的管理人才能不斷提升國有企業(yè)財務管理水平。反過來說，也只有財務管理人員擁有較高的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德以及專業(yè)技能，才可以充分發(fā)揮財務管理工作在國有企業(yè)中的重要作用。要想在國有企業(yè)中實現(xiàn)管理型財務管理必然離不開管理型財務管理人員，國有企業(yè)可以通過聘請外部管理型財務管理專家對國有企業(yè)內(nèi)部關鍵的財務工作人員進行培訓，也可以調(diào)派財務管理高級人員到具有先進財務管理理念的其他國有企業(yè)或者民營企業(yè)進行考察學習、掛職鍛煉。除此之外，管理型財務管理人員不僅對專業(yè)素養(yǎng)要求非常高，而且對個人道德覺悟以及思想素質(zhì)要求也非常高，只有具備誠信素質(zhì)的專業(yè)財務人員才可以為推進管理型財務管理工作提供有效助力。對于財務管理人員的選拔和使用，國有企業(yè)領導應建立明確的用人機制，從而促進從事財務管理的相關工作人員可以更加自覺地進行專業(yè)知識的學習。

（三）不斷提升國有企業(yè)財務管理層次

目前，不論是國際市場還是國內(nèi)市場，宏觀環(huán)境都是瞬息萬變的，加上有些國有企業(yè)存在一些歷史遺留問題，使得其要想在目前的市場上立足，就必須對財務管理內(nèi)容進行不斷地拓展，從而使得企業(yè)發(fā)展趨勢符合宏觀環(huán)境的變化。目前的管理型財務管理不僅包含傳統(tǒng)的事后分析考核功能，還需要進一步延伸其廣度和深度。目前，國有企業(yè)財務管理已經(jīng)不再單單著眼于成本效益的分析管理，還要對企業(yè)整體資金運營、投資風險以及投入產(chǎn)出狀況進行分析以及監(jiān)督管理，從而對國有企業(yè)財務管理層次的提升提出了新的要求，以便于對其經(jīng)營狀況的分析適應市場的發(fā)展趨勢變化。，眾所周知，傳統(tǒng)的手工分析經(jīng)營狀況等已經(jīng)不能適應目前發(fā)展變化了，只有積極采取互聯(lián)網(wǎng)、智能化以及網(wǎng)絡化的科學管理方式，才能使得財務管理積極發(fā)揮出其在企業(yè)管理中的核心地位。

參考文獻

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