蔡 建 平

(河南省第一建筑工程集團有限公司，河南 鄭州 450000)

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建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理對施工人員的管理要點

蔡 建 平

(河南省第一建筑工程集團有限公司，河南 鄭州 450000)

分析了建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理對企業(yè)的影響,針對企業(yè)項目經(jīng)理在管理中存在的問題,從現(xiàn)場管理、管理體系、培訓教育、管理計劃等方面，闡述了加強施工企業(yè)項目管理的策略，有利于促進工程項目的順利進行。

施工企業(yè)，項目管理，管理體系

現(xiàn)代社會經(jīng)濟日益發(fā)展和城市化進程不斷推進，促進了建筑業(yè)的巨大發(fā)展，其發(fā)展速度亦是勢不可擋。建筑業(yè)的飛速發(fā)展，對建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理能力水平要求也越來越高，作為企業(yè)項目的最高負責人，企業(yè)項目經(jīng)理對整個建筑施工的成敗起著關鍵性的作用。本文從建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理人的角度，對其管理問題進行了分析和探討，旨在提高建筑施工管理質量。

1 企業(yè)項目經(jīng)理對建筑施工企業(yè)的重要影響

作為建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是整個建筑工程項目的最高負責人，是項目實施的組織者，更是在工程項目中施工企業(yè)法定代表人的委托代理人。作為建筑工程建設項目的關鍵性人物與核心人物，企業(yè)項目經(jīng)理人在項目管理中擔當著非常重要的角色。一方面，項目經(jīng)理人在建筑工程項目中充當著培訓師的角色，需要對項目成員進行技術能力的培訓使其不斷進步以滿足工程項目需要和提高個人綜合素質；另一方面，項目經(jīng)理人在建筑工程項目中充當著教練的角色，對施工人員應該在何時、何地、用何種方法最快最有效果的完成工作，項目經(jīng)理人對此要加以訓練和幫助；同時，項目經(jīng)理人還擔任著項目主體顧問的角色，對于項目施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題要隨時進行解答，以推進建筑項目工程的順利進行。

目前，建筑施工企業(yè)中，已普遍形成以工程項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營模式，而企業(yè)項目經(jīng)理作為企業(yè)的法定代表人和企業(yè)經(jīng)營方針及決策的執(zhí)行者，其素質和能力直接關乎到項目運作、經(jīng)營的成敗和水平，對企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益都有著很大的影響力。比如，某工程建筑由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，雖然其內容深度滿足管理規(guī)劃要求，但這樣做其實是不符合程序的，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設計無人審核和批準，是不允許發(fā)表的。更重要的是，建筑項目施工沒有建立項目工程部，這對于日后的施工中出現(xiàn)的各種問題都沒有辦法得到及時的解決和改進，反而更加不利于快速完工。從上述案例就可看出企業(yè)項目經(jīng)理對整個建筑工程的重要性。

2 企業(yè)項目經(jīng)理管理存在的問題

我國開始正式推行企業(yè)項目經(jīng)理負責制之后，規(guī)定必須取得相應的建造師資格等級證書的人員才能擔任企業(yè)項目經(jīng)理，因此建筑行業(yè)中項目經(jīng)理的素質得到了很大規(guī)范與提高，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也不斷得到完善，但是我們仍然需要不斷進步，需要看到我國與國際水平的差距，目前我國企業(yè)項目經(jīng)理制度在實際建筑施工中仍然是存在一些問題的。

首先，企業(yè)項目經(jīng)理的職業(yè)資格認證需要進行嚴格要求。現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)項目經(jīng)理并不具備職業(yè)資格證書，這就造成整個管理團隊資質水平不一，整體素質有待提高，而且行業(yè)內還存在著很多有實際能力水平但是考試通不過的，以及具有職業(yè)資格證書的而實際操作水平不夠的現(xiàn)象，多數(shù)非一線的從業(yè)人員通過率較高，而實際項目管理經(jīng)驗較足的卻因為沒有精力和時間復習考試項目而導致通過率不高。面對這種現(xiàn)象，建筑行業(yè)需要對企業(yè)項目管理人提出更高的要求標準，完善選拔體系，健全項目管理人的考試制度，這樣不僅有利于提高企業(yè)項目經(jīng)理人綜合素質，更加有利于提高項目經(jīng)理對施工人員的管理水平。

其次，企業(yè)對項目經(jīng)理的培養(yǎng)不夠。要想不斷提升企業(yè)項目經(jīng)理的管理能力，企業(yè)就需要加強對企業(yè)項目經(jīng)理向職業(yè)化發(fā)展方向的培養(yǎng)。但是目前在很多建筑施工企業(yè)中，這種系統(tǒng)的、可持續(xù)的培養(yǎng)體系還不夠完善甚至還沒有建立，導致一些項目經(jīng)理缺乏提升其能力的培訓機會，而經(jīng)驗豐富、實際操作能力水平高的項目經(jīng)理普遍年紀比較大，企業(yè)普遍缺乏復合型項目管理職業(yè)化人才。另外，一些企業(yè)對項目經(jīng)理的崗位規(guī)劃缺乏激勵性手段，使其晉升渠道不暢，容易造成人員流失和人才短缺。種種因素都不利于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)掘和發(fā)展職業(yè)化的企業(yè)項目管理者，人員缺乏和能力不足將導致建筑施工現(xiàn)場人員的管理不到位，最終將會影響整個建筑施工的質量。

3 加強企業(yè)項目經(jīng)理對施工人員的管理

3.1 加強建筑施工企業(yè)項目部的現(xiàn)場管理

建筑施工現(xiàn)場是問題發(fā)生的常見地，是變化因素最多的地方，企業(yè)項目經(jīng)理必須加強現(xiàn)場管理的模式化管理，可以從以下幾個方面著手。首先，項目經(jīng)理可以發(fā)動全員管理，使每個人都參與到管理中，使每個人都具有主人翁意識和責任感，遇到任何影響集體利益和損壞集體形象的問題，每一個成員都有責任和義務進行過問和管理，并從自身做起，保證自身的行為符合現(xiàn)場施工準則。其次，項目經(jīng)理要設專人管理。哪里發(fā)生問題，就該誰負責，該誰擔當起來，一律不許逃避責任和互相推諉，使施工現(xiàn)場每一處的責任都落實到人頭。同時，項目經(jīng)理應加強施工現(xiàn)場的分解管理，對問題責任要分解，對人員責權也要進行分解。這種層次分明的關系性管理模式有利于加強對施工現(xiàn)場的每一位人員的管理，出現(xiàn)問題不僅負責人需要出面承擔，相關的現(xiàn)場施工人員同樣需要負起責任。

3.2 建筑施工企業(yè)項目的管理方法和手段

面對眾多的建筑施工現(xiàn)場人員，項目經(jīng)理需要明確每個人的工作職責和范圍，明確施工人員的勞動時間等等。首先，面對現(xiàn)場施工人員多且混亂的局面，明確他們的責任和范圍，使每個人都有其相應的責任和權利，了解他們自己的工作范圍，有利于解決局面混亂問題。其次，項目經(jīng)理需要對現(xiàn)場施工人員制定嚴格的勞動紀律。紀律是達成管理的一種手段，嚴格的勞動紀律有利于落實管理。只有對現(xiàn)場施工人員制定明確的紀律和制度，項目經(jīng)理才能做到在現(xiàn)場管理方面的透明度和推行民主管理。項目經(jīng)理還需要對施工人員的勞動時間進行明確，合理安排他們的勞動和休息時間，使施工人員做到勞逸結合，過度加班不一定會對建筑施工帶來好處。最后，項目經(jīng)理要為施工人員明確經(jīng)濟利益。使每個人的個人利益與整個企業(yè)的企業(yè)利益有機地結合起來，使底層員工做到與企業(yè)榮辱與共，成敗共享，做到有目標和指標，做到有獎有罰。項目經(jīng)理對此可以設置不同方面的獎勵制度和懲罰制度，面對建筑施工進度、安全、質量等不同方面進行懲罰有度的薪酬劃分制度。同時，可建立對現(xiàn)場施工人員的評分、考核制度，更加公開、民主地進行懲罰獎賞，調動施工人員積極性和工作熱情。

3.3 建立完善的項目組織管理體系架構

現(xiàn)代化的建筑企業(yè)多為智能密集型企業(yè)，這就要求企業(yè)項目部門要具有完善的項目組織架構和項目經(jīng)理制度體系，才能進一步對施工人員進行條理分明的管理。目前的建筑施工項目要求企業(yè)項目部下設有多個部門，各個部門管理人員都能夠做好管理、技術、預算核算等工作，這些部門包括施工部、技術部、材料部、經(jīng)濟部門等等，這些部門看似很多，但是部門人員很少，主要原因是項目管理人員能夠一專多能，減少了人力資源，這樣不僅能夠更加明確個人職能和工作范圍，同時更能發(fā)揮管理的能動性。具體的工程項目管理體系見圖1。

3.4 加強教育培訓工作

項目經(jīng)理有責任和義務不斷加強和提高現(xiàn)場施工人員的技能水平和業(yè)務水平，這就要通過定期教育培訓實現(xiàn)，通過對施工人員的培訓，使他們不斷學習新知識，提高個人綜合能力水平，適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。面對現(xiàn)代建筑行業(yè)中不斷出現(xiàn)的新材料、新技術和新規(guī)范等等，僅僅運用傳統(tǒng)施工經(jīng)驗和技能是完全不能滿足的，項目經(jīng)理需要將現(xiàn)場施工人員培養(yǎng)成為一人多崗、一專多能的隨著時代發(fā)展的技術性施工人員。

3.5 制定計劃并加強計劃管理

項目經(jīng)理在項目施工前，要依據(jù)項目合同、圖紙以及相關資料等對項目施工進行制定可行性計劃，包括進度計劃、質量計劃、勞動力計劃等等，并且需要將計劃有針對性的分派到現(xiàn)場每個施工人員的手上，達到目標要進行獎勵，達不到要及時做出調整和采取措施，科學合理地對現(xiàn)場施工人員進行工作安排。

On management points of project managers over construction personnel in architectural construction enterprises

Cai Jianping

(HenanFirstConstructionEngineeringGroupCo.,Ltd,Zhengzhou450000,China)

The paper analyzes the influence of the project managers of architectural construction enterprises on enterprises, in view of the problem existing in the management of the project manager, and illustrates the strategies for the construction enterprise management from the site management, management system, training education, and management plans, so as to enhance the smooth engineering programs.

construction enterprise, program management, management system

1009-6825(2016)13-0246-03

2016-02-23

蔡建平(1976- )，男，高級工程師

TU712

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