懷化正大有限公司

懷化正大有限公司于2016年1月8日通過省級專家小組的現(xiàn)場驗收，成為了2016年湖南省湘西地區(qū)首家通過驗收的省級規(guī)范示范企業(yè)?，F(xiàn)將公司在《規(guī)范》實施運行的經(jīng)驗與作法與同行交流。

一、高度重視，形成質(zhì)量安全管理規(guī)范工作共識

一是組織到位：為適應飼料行業(yè)發(fā)展新形勢，公司領導高度重視，積極申報創(chuàng)建省級示范企業(yè)，深入推進《規(guī)范》的全面實施。同時，成立飼料質(zhì)量安全管理小組，負責《規(guī)范》在各部門的全面實施。二是宣傳到位：采取“4+1”模式，即（外部培訓，內(nèi)部學習，組織考核，全面宣傳）+知識競賽，讓全體員工認識到規(guī)范的重要性，做到“人人都有責，人人都參與”，人人都是規(guī)范的行家里手。

三是投入到位：按《規(guī)范》要求投入200多萬改進生產(chǎn)設施、工作環(huán)境等，主要有：建低溫房、增加預混合設備、增加第三條粉碎線、安裝標準電梯、改建配料間及中控室、改造化驗室等。

二、突出四化，健全質(zhì)量安全管理規(guī)范工作體系

一是管理制度化：根據(jù)《規(guī)范》規(guī)定，結合企業(yè)生產(chǎn)實際，完善了19個管理制度。各制度從編制到學習，從實踐操作到意見反饋，從修訂到定稿落實，形成了適合我公司的可行性操作制度，實現(xiàn)了制度與操作一體，為內(nèi)部管理提升奠定了堅實的基礎。

二是操作規(guī)范化：自《規(guī)范》推行以來，公司在關鍵崗位操作規(guī)程方面，對工藝、操作、安裝、檢定、維修等具體技術要求和實施程序做統(tǒng)一規(guī)定，建立控制和指導員工工作行為，提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品品質(zhì)，減少違規(guī)傷害。在關鍵生產(chǎn)設備及主要檢驗儀器操作規(guī)程方面，根據(jù)設備儀器的結構運行特點，以及安全運行等要求，對操作人員在全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等作出規(guī)定。保證設備正常運轉，減少故障，防止事故發(fā)生。

三是過程記錄化：公司根據(jù)《規(guī)范》要求，結合實際情況，分別整合完善了45個記錄表格。同時公司要求員工必須真實客觀填寫記錄表格，以還原現(xiàn)場真實情況。

四是追溯全程化：《規(guī)范》的推行使得飼料生產(chǎn)實現(xiàn)全程“無縫監(jiān)管”，從原料采購到產(chǎn)品銷售整個過程中，都有詳實的SS系統(tǒng)自動記錄和手工數(shù)據(jù)記錄，以及監(jiān)控錄像記錄等在案，從而在數(shù)據(jù)收集過程中進行產(chǎn)品質(zhì)量的控制，包括配料過程

控制、投料核對、不合格品控制、作業(yè)順序控制、質(zhì)量報警、包裝規(guī)格控制等等，做到可同一時間的各個關鍵點橫向追溯，以及整個生產(chǎn)流程的不同時間縱向追溯。通過“無縫監(jiān)管”，既可以提升產(chǎn)品生產(chǎn)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，又提高了企業(yè)競爭力。同時在產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量問題時實現(xiàn)快速追溯，維護消費者利益和企業(yè)形象。

三、促進轉變，確保質(zhì)量安全管理規(guī)范工作實效

通過創(chuàng)建示范企業(yè)、實施規(guī)范，公司管理水平有了三個方面的促進：

一是促進了人員素質(zhì)提高：通過《規(guī)范》的推行落實，公司內(nèi)部形成了完善的管理制度，團隊凝聚力及合作意識得到增強。同時人員素質(zhì)得到提高，通過宣傳、競賽、人人參與《規(guī)范》等形式，員工品質(zhì)意識得到根種，從領導檢查、安排、命令、催促式的被動運行，變成生產(chǎn)、質(zhì)量人員自發(fā)系統(tǒng)的運行。通過學習理解《規(guī)范》，形成的19個管理制度和12個操作規(guī)程，使管理人員管理有譜，工作人員操作有章可循。因此，避免了“盲目管理，無效管理”等局面，也提升了全員的人員素質(zhì)，從而嚴格按照《規(guī)范》的要求去工作。

二是促進了工作效率提高：根據(jù)《規(guī)范》要求，各工作現(xiàn)場整改后標識明確，員工均按制度及規(guī)程進行操作，工作任務明確，上下溝通順暢，工作效率得到提高。

三是促進了質(zhì)量安全意識提高。針對各崗位相關情況，教育培訓員工從自身出發(fā)，提升安全意識，并在本崗位排查質(zhì)量隱患，積極巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，上下溝通順暢，將隱患及時排查解決到位。同時采取“深剖問題根源、強化問題整改，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的良性閉環(huán)管理模式”，持續(xù)改進質(zhì)量安全管理，使得飼料產(chǎn)品質(zhì)量再上新的臺階，生產(chǎn)的現(xiàn)場管理也得到了顯著提高,從而切實加強了規(guī)范化管理，全面提升了員工飼料質(zhì)量安全意識，強化了企業(yè)質(zhì)量安全管理工作，保證了企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)，為我司飼料產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。