文 | 皮埃羅·斯加魯菲

硅谷：持續(xù)創(chuàng)新100年的秘密

文 | 皮埃羅·斯加魯菲

如今繁榮興盛的硅谷，在100多年前就已植入了創(chuàng)新的基因，這種創(chuàng)新基因的保持、發(fā)展與完善，是硅谷在歷次產(chǎn)業(yè)更迭中始終保持領(lǐng)先地位的根本動力和本質(zhì)。

與隨著工業(yè)時代的輝煌逝去而變成空城的匹茲堡或底特律不同，硅谷的地區(qū)經(jīng)濟(jì)一直遵循著鏈?zhǔn)郊ぐl(fā)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡，從無線電到半導(dǎo)體、從個人電腦到互聯(lián)網(wǎng)、從生物科技到人工智能。在100多年的時間里，硅谷的傳奇公司、神一樣的企業(yè)家次第登場，綿延不絕。這背后似乎有一股神秘的力量，推動著硅谷的企業(yè)，依靠永不停歇的創(chuàng)新來領(lǐng)先世界。

要想找到這持續(xù)創(chuàng)新100年的原因，我們必須回到硅谷發(fā)展的歷史場景中去。

回顧硅谷一百多年的發(fā)展歷程，一個顯著的特征就是永不停歇的、持續(xù)的創(chuàng)新。一種新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，催生和孕育了其后另一個新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

淘金熱催生了鐵路業(yè)，而鐵路業(yè)帶動了航運(yùn)業(yè)，航運(yùn)業(yè)又帶動了港口業(yè)。港口業(yè)有兩個伴生作用：第一，港口催生了沿海城市，而城市需要電力，這就需要高壓輸電行業(yè)，并使該地區(qū)成為電力工程技術(shù)的領(lǐng)先者；第二，港口需要無線電通信，這就需要電子工業(yè)的發(fā)展，從而催生了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)又衍生出微處理器產(chǎn)業(yè)，從而產(chǎn)生了個人電腦，個人電腦又催生了軟件業(yè)，然后是互聯(lián)網(wǎng)和移動云計算。如此創(chuàng)造了巨額財富之后，創(chuàng)業(yè)者又將此前積累的財富投資于人工智能、無人駕駛、虛擬現(xiàn)實(shí)、區(qū)塊鏈等新一代技術(shù)公司，以及生物科技和綠色環(huán)保技術(shù)的研發(fā)。

產(chǎn)業(yè)的變革與公司的財富傳奇總是那樣波瀾壯闊、激動人心，但人們不禁要問，這一切是如何發(fā)生的？為什么是在硅谷？其創(chuàng)新的浪潮為什么會持續(xù)上百年而仍然生生不息？要回答這些大問題，我們必須回到硅谷的歷史場景中，去尋找更多維度的答案。

創(chuàng)業(yè)期：斯坦福大學(xué)培養(yǎng)的企業(yè)家們

1891年，鐵路大王、前加州州長利蘭·斯坦福夫婦捐獻(xiàn)土地和資金，創(chuàng)建了斯坦福大學(xué)。建校后，利蘭·斯坦福一直致力于從美國東部的名校挖人，其中最重要的一位就是求學(xué)于MIT的灣區(qū)本地人弗雷德·特曼。

互聯(lián)網(wǎng)重新定位了硅谷的產(chǎn)業(yè)景觀，新創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)公司主要是在這種新景觀之中進(jìn)行探索，并在其中尋找“金礦”。國家半導(dǎo)體公司等。

半導(dǎo)體熱潮的興起過程，在很大程度上就是一家傳奇公司的發(fā)展史。仙童半導(dǎo)體公司造就了50多家半導(dǎo)體初創(chuàng)公司。在20世紀(jì)60年代，從事半導(dǎo)體行業(yè)的絕大多數(shù)硅谷工程師都曾先后在仙童半導(dǎo)體公司工作過。硅谷半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的歷史就是仙童半導(dǎo)體公司的家譜。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展主要表現(xiàn)為對一項(xiàng)技術(shù)的精益求精。這是一種垂直的技術(shù)發(fā)展。

仙童公司與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給硅谷建立了一個新的傳統(tǒng)：員工可以拿著自己的科研成果另立門戶創(chuàng)業(yè)，與老東家競爭。競業(yè)禁止條款在硅谷的力度一直都很弱，這一不成文的規(guī)則，促進(jìn)了創(chuàng)新想法和技術(shù)在硅谷的流動與傳播。

蘋果、思科、SUN和甲骨文公司創(chuàng)立的時代是不同的。它們讓創(chuàng)新的熱潮更加多元化。蘋果、思科、SUN和甲骨文公司的發(fā)明幾乎沒有共同之處。此外，它們的崛起都沒有受到某個顯赫的“產(chǎn)業(yè)家族”的蔭庇。與仙童半導(dǎo)體公司相比，相對較少的初創(chuàng)公司是由蘋果、思科、SUN和甲骨文公司的前工程師們創(chuàng)辦的，并且這些初創(chuàng)公司很少能夠存活或保持獨(dú)立（Salesforce.com是一個極少數(shù)的例外）。這些初創(chuàng)公司中沒有出現(xiàn)過任何像英特爾這種規(guī)模的大公司。它們每個公司的產(chǎn)品都是供應(yīng)鏈上的一個環(huán)節(jié)。它們依賴于一個垂直的經(jīng)濟(jì)鏈，但是創(chuàng)新的發(fā)展趨勢卻越來越水平化。

1929年的經(jīng)濟(jì)大蕭條期間，灣區(qū)提供的就業(yè)機(jī)會近乎于無。這時，特曼鼓勵他的學(xué)生開始自己創(chuàng)業(yè)，而不是被動等待。特曼認(rèn)為大學(xué)應(yīng)該是商業(yè)計劃的孵化器。這與斯坦福大學(xué)一直鼓勵產(chǎn)學(xué)合作的理念相比，是一個飛躍。

在這一理念的指導(dǎo)下，特曼扶持了一群既是發(fā)明家又是企業(yè)家的明星學(xué)生，其中包括查爾斯·立頓、瓦里安兄弟以及比爾·休利特和戴維·帕卡德等。他們創(chuàng)辦了灣區(qū)的第一批領(lǐng)袖型的高科技企業(yè)。特曼不僅借助自己的良好關(guān)系為這些企業(yè)贏得大量訂單，還提供最早的風(fēng)險投資服務(wù)，解決這些初創(chuàng)公司的資金問題。

在特曼的主導(dǎo)和推動下，斯坦福大學(xué)鼓勵師生利用科研成果創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)有了更好的制度支持，而且也開了灣區(qū)風(fēng)險投資的先河。

創(chuàng)新期：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的興起與員工離職創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)

1956年，曾經(jīng)在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的肖克利回到故鄉(xiāng)，在特曼的建議和鼓動下，他在山景城創(chuàng)建了自己的公司，雇用了一批本地的年輕工程師。肖克利雖然研發(fā)能力很強(qiáng)，但在管理和人際關(guān)系處理上卻很糟糕。結(jié)果，僅一年之后，肖克利手下的八個年輕工程師集體辭職，轉(zhuǎn)而成立了仙童半導(dǎo)體公司，專門研發(fā)晶體管和集成電路。不久，仙童公司的一些員工又紛紛離職，創(chuàng)辦了英特爾公司、AMD公司、

互聯(lián)網(wǎng)時期：水平化的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時代完全是水平化的，而且互聯(lián)網(wǎng)熱潮是極其多元化的。它不只是某一項(xiàng)技術(shù)的精細(xì)化，更是將一項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用在截然不同領(lǐng)域的許多不同應(yīng)用之中。數(shù)十家網(wǎng)絡(luò)公司正在探索廣闊的前景。一些網(wǎng)絡(luò)公司把先前的創(chuàng)意加以深化，例如搜索或社交網(wǎng)絡(luò)，但是大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司根本沒有對以前的應(yīng)用加以擴(kuò)展，因?yàn)檫@是它們第一次在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)這些應(yīng)用。即使在他們之前還有過別人，兩組工程師之間也沒有任何關(guān)系，不存在像仙童半導(dǎo)體公司與英特爾公司之間的承襲關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)重新定位了硅谷的產(chǎn)業(yè)景觀，新創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)公司主要是在這種新景觀之中進(jìn)行探索，并在其中尋找“金礦”。

網(wǎng)絡(luò)公司之所以沒有像半導(dǎo)體初創(chuàng)公司在20世紀(jì)70年代那樣刻意去深化以前的發(fā)明，一個原因就是到處都是機(jī)會，為什么要與現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行競爭呢？比如Facebook的社交網(wǎng)絡(luò)并沒有顛覆或者侵占谷歌的搜索市場，而AirBnB和Uber也沒有去沿著谷歌或者Facebook的路線走。

硅谷的創(chuàng)業(yè)生態(tài)與創(chuàng)新文化

對于長期的、持續(xù)的創(chuàng)新而言，其動因是復(fù)雜的。從上面的歷史回顧中我們看到，如今繁榮興盛的硅谷，在100多年前就已植入了創(chuàng)新的基因，這種創(chuàng)新基因的保持、發(fā)展與完善，是硅谷在歷次產(chǎn)業(yè)更迭中始終保持領(lǐng)先地位的根本動力和本質(zhì)。這些基因總結(jié)起來，主要包括以下幾點(diǎn)。

第一是美國西部特有的拓荒式的創(chuàng)業(yè)文化。20世紀(jì)初的硅谷可以說還是一片遍布農(nóng)田和果園的閉塞之地，但隨著鐵路的興建和斯坦福建校，宜人的氣候和遠(yuǎn)離官僚體系的自由氛圍，吸引著東部地區(qū)那些有著拓荒精神的第一代移民來到了這里。他們中包括科學(xué)家（比如德福雷斯特，發(fā)明了電子管）、企業(yè)家（比如安迪·格魯夫，英特爾的第一位員工）和金融家（比如阿瑟·洛克，曾為仙童、英特爾等創(chuàng)業(yè)公司融資），他們奠定了硅谷最初的創(chuàng)業(yè)文化。

在硅谷有一種心態(tài)，在這里你不必為失敗而背負(fù)污名?！?/p>

第二是容忍失敗的文化。在硅谷，失敗并非一件羞恥的事情，反而可以作為寶貴的經(jīng)歷寫入簡歷或者BP。紅杉資本的創(chuàng)始人唐·瓦倫丁曾說：“在硅谷有一種心態(tài)，在這里你不必為失敗而背負(fù)污名?！痹谶@里，創(chuàng)業(yè)者、投資人都不懼怕失敗，也從不鄙視失敗者，他們共同的想法是：你可以失敗，但一定要快點(diǎn)。

第三是顛覆式創(chuàng)新的文化。在硅谷，人們相信一切皆有可能，一切都是無常的。大公司輝煌如雅虎和網(wǎng)景，也會衰落；而新創(chuàng)的小公司常常有可能在幾年之間成為新的領(lǐng)袖。在硅谷，如果有誰說那件事是不可能的，那么第二天就會有人創(chuàng)立公司來干這件事。

第四是近乎瘋狂的自由主義文化。從嬉皮士到垮掉的一代，硅谷所在的灣區(qū)一直是美國反主流藝術(shù)家的大本營。從愛之夏游行到Burningman聚會，這里是美國最瘋狂的狂歡之地。有人曾評價說：“洛杉磯最熱鬧的派對放大1000倍，也抵不上Burningman?！痹诠韫龋€有一個流傳甚廣的段子，說埃里克·施密特之所以能成為谷歌的CEO，一個重要原因就是：他是候選人中唯一去過Burningman的人。瘋狂的藝術(shù)家們成為了創(chuàng)業(yè)家、科學(xué)家們的靈感來源，這一自由開放甚至是反商業(yè)的藝術(shù)氛圍，在灣區(qū)歷經(jīng)近百年，經(jīng)久不衰，這也是世界其他地方難以復(fù)制硅谷的關(guān)鍵要素之一。

（本文摘自新近出版的《硅谷百年史——創(chuàng)業(yè)時代》《硅谷百年史——創(chuàng)新時代》《硅谷百年史——互聯(lián)網(wǎng)時代》）