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        建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究

        2016-11-25 23:35:17冰中石化中原石油工程設(shè)計(jì)有限公司457001
        決策與信息 2016年17期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項(xiàng)目控制成本

        馬 冰中石化中原石油工程設(shè)計(jì)有限公司 457001

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        建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究

        馬 冰
        中石化中原石油工程設(shè)計(jì)有限公司 457001

        【摘要】本文對(duì)于施工各階段的成本管理不利因素進(jìn)行了綜合評(píng)定,在此基礎(chǔ)上,為各階段設(shè)計(jì)了針對(duì)性的施工成本管理措施,并對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管理的效益進(jìn)行了綜合評(píng)定。論文的研究成果對(duì)提升我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的成本管理水平,創(chuàng)新成本控制途徑,有著一定的借鑒價(jià)值。

        【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目;成本;控制

        一、引言

        成本核算過(guò)于粗糙,工程項(xiàng)目部門間缺乏聯(lián)動(dòng)性等,嚴(yán)重的制約著工程項(xiàng)目成本控制實(shí)際效果。由于工程項(xiàng)目成本控制管理質(zhì)量比較低,造成資源浪費(fèi),工程項(xiàng)目建設(shè)效率低,增加了建筑企業(yè)的建設(shè)成本。

        二、施工成本控制的概述

        (一)施工成本控制含義

        項(xiàng)目成本管理是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念,具體來(lái)說(shuō),它指的是:現(xiàn)代企業(yè)各類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行的與成本有關(guān)的一切管理行為的總稱。其涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛,包括:項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目成本決策以及項(xiàng)目成本優(yōu)化等。而現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理活動(dòng)的最終目的為提高企業(yè)利潤(rùn)。

        (二)成本控制的基本原則

        1、目標(biāo)管理原則。工程項(xiàng)目成本管理制定一定目標(biāo),它是成本控制行之有效的的方法。目標(biāo)管理原則是制定工程項(xiàng)目總體目標(biāo),然后將計(jì)劃目標(biāo)的任務(wù)、目的與具體實(shí)施方法與保證措施進(jìn)行分解,并制定詳細(xì)的要求。

        2、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。責(zé)代表的是責(zé)任與義務(wù),權(quán)代表的是權(quán)力,利代表的利益,權(quán)責(zé)利向結(jié)合原則是將管理者權(quán)力、責(zé)任與利益進(jìn)行統(tǒng)一。在工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中,制定明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,賦予管理人相應(yīng)的權(quán)力,以及對(duì)于管理者成本控制所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行科學(xué)而公正的考核,可以激發(fā)管理者工作積極性,完成成本控制的目標(biāo)。

        3、動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)成本控制原則是指在工程費(fèi)項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施對(duì)于成本進(jìn)行控制,動(dòng)態(tài)控制原則要求工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)搜集與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的數(shù)據(jù),并且進(jìn)行系統(tǒng)的分析,然后才去相應(yīng)的對(duì)策,對(duì)于成本控制控制。實(shí)時(shí)成本控制的方法要求做好計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作。

        三、建筑企業(yè)施工過(guò)程中存在成本控制的問(wèn)題

        (一)施工設(shè)計(jì)階段成本控制問(wèn)題

        現(xiàn)階段我國(guó)眾多建筑企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段成本控制存在一些弊端,例如:設(shè)計(jì)成本管理總目標(biāo)不具體、不清晰,導(dǎo)致在后期的工程管理中,技術(shù)人員難以實(shí)現(xiàn)精確的成本控制和對(duì)比;或設(shè)計(jì)成本選擇方案過(guò)于籠統(tǒng),甚至很多已定的設(shè)計(jì)成本管理方案并不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理,這也為后期的工程項(xiàng)目成本管理帶來(lái)困難。而加建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)是在技術(shù)實(shí)力的綜合評(píng)估,設(shè)計(jì)水平,設(shè)計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,設(shè)計(jì)成本,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制和管理至關(guān)重要,因此,選擇最合適的設(shè)計(jì)單位,確定科學(xué)的設(shè)計(jì)方案,以使最優(yōu)化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)作品脫穎而出,在工程業(yè)務(wù)方面,不光可以節(jié)省設(shè)計(jì)成本,并且能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率。綜上所述,在該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理中,項(xiàng)目方必須采取有效的方案規(guī)避上述問(wèn)題。

        (二)施工過(guò)程中成本控制問(wèn)題

        例如,沒(méi)有考慮項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,導(dǎo)致進(jìn)度放緩,導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)的額外支出;考慮項(xiàng)目的質(zhì)量管理,防止因質(zhì)量問(wèn)題,引起的后期竣工驗(yàn)收不合格,導(dǎo)致返工造成的造價(jià)額外支出;考慮項(xiàng)目成本管理,綜合考慮建設(shè)材料購(gòu)買、人力費(fèi)用支出不合理支出等。

        (三)竣工驗(yàn)收階段成本控制問(wèn)題

        竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目收尾階段,施工方需要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員,針對(duì)所有工程費(fèi)用所產(chǎn)生的審查,凡工程審減率超過(guò)百分之十的,超出部分的咨詢費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān),無(wú)審核增減額的,按基本收費(fèi)收取。

        四、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制策略

        (一)強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段成本控制力度

        為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,同時(shí)兼顧設(shè)計(jì)造價(jià)成本,本項(xiàng)目采用“修正競(jìng)爭(zhēng)法”確定最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,在具體的操作中,項(xiàng)目投資方要邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)甲級(jí)設(shè)計(jì)院參與建設(shè)方案設(shè)計(jì),并邀請(qǐng)的資深建筑師,作為專家評(píng)委,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修正計(jì)算。

        (二)加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制

        1、以科學(xué)工序的管理,確保造價(jià)最優(yōu)。對(duì)于“工序”的控制管理。必須合理安排工序,可以有效控制工程造價(jià)。建筑工程建設(shè)遵守工程項(xiàng)目建設(shè)的一般規(guī)律,才能有效提高工程項(xiàng)目控制的目標(biāo)。工序的質(zhì)量管理。制定科學(xué)工程項(xiàng)目建設(shè)工序,即先進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研、論證,在進(jìn)行組織。

        2、強(qiáng)化對(duì)于材料成本管理,確保成本最優(yōu)。對(duì)于“材料”的成本控制。建材是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),離開(kāi)建材建筑工程的建設(shè)就無(wú)從談起。對(duì)于建筑材料的成本管理工作,可以有效降低材料損耗。

        3、以綜合成本管理,確保成本最優(yōu)。(1)對(duì)市場(chǎng)材料及人力費(fèi)用進(jìn)行充分調(diào)研,將相關(guān)的材料、人力及設(shè)備費(fèi)用整理成冊(cè),分析各供貨渠道的優(yōu)劣信息。(2)采取競(jìng)價(jià)的方式對(duì)材料、設(shè)備、人力的價(jià)格進(jìn)行確定。(3)在招標(biāo)文件和合同要明確主要材料,設(shè)備的采購(gòu),運(yùn)輸,儲(chǔ)存方法和雙方的責(zé)任和義務(wù),作為成本控制的依據(jù)。

        (三)建立三級(jí)審核制度

        采用三級(jí)審核制度,對(duì)竣工階段的成本咨詢管理費(fèi)用進(jìn)行綜合審核,而當(dāng)?shù)毓こ藤M(fèi)用審計(jì)部門確定成本控制有效率的標(biāo)準(zhǔn)為:審核最終的總價(jià)與施工方報(bào)審總結(jié)之間的核減率在2%左右。

        五、結(jié)論

        建筑工程項(xiàng)目運(yùn)用全過(guò)程成本管理方法,使該項(xiàng)目的成本管理實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)控制,達(dá)到了項(xiàng)目初期設(shè)定的成本管理目標(biāo)。因此,從整體上看,本文的研究符合預(yù)期的設(shè)想,具有一定的理論和工程實(shí)踐價(jià)值。

        參考文獻(xiàn)

        [1]杜文龍.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制策略探討[J].江西建材,2014,(21),pp.252-253.

        [2]劉啟利.工程項(xiàng)目施工成本控制問(wèn)題研究[J].城市建筑,2014, (02), pp.144-145.

        [3]劉法書.淺析工程項(xiàng)目的成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(18), pp.73.

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