范琳琳

（浙江浙能石油新能源有限公司,杭州 310000）

CNG/LNG加氣站項(xiàng)目的開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理

范琳琳

（浙江浙能石油新能源有限公司,杭州 310000）

隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源短缺與環(huán)境污染已經(jīng)成為影響可持續(xù)發(fā)展的兩大問題。而天然氣作為清潔能源，對(duì)改善城市環(huán)境、緩解能源危機(jī)起著重要的作用。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，CNG/LNG加氣站的項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常關(guān)鍵。

CNG；LNG；加氣站；項(xiàng)目開發(fā)；運(yùn)營(yíng)管理

0　引言

CNG/LNG加氣站的開發(fā)不僅是解決能源不足問題的有效手段，也是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)清潔能源、節(jié)能減排政策的有效措施。在加氣站的項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)中，必須做好前期審批及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。在后期的運(yùn)營(yíng)管理中，需要完善決策系統(tǒng)、優(yōu)化資金管理，才能夠提高運(yùn)營(yíng)管理的效率，從而保證加氣站的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)加氣站的工作效益。

1　加氣站項(xiàng)目開發(fā)要點(diǎn)

加氣站的項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，因此必須統(tǒng)籌規(guī)劃，從以下幾個(gè)方面著手保證開發(fā)過程的順利進(jìn)行：

（1）施工前準(zhǔn)備。加氣站開發(fā)項(xiàng)目必須經(jīng)過建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位的實(shí)地考察、按照當(dāng)?shù)卣?guī)劃部門已有的布點(diǎn)規(guī)劃進(jìn)行選點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際按照預(yù)想的功能設(shè)計(jì)出成熟的初步設(shè)計(jì)方案。施工圖紙要符合規(guī)范和實(shí)際，從施工場(chǎng)地的地形、地質(zhì)、環(huán)境等方面充分利用優(yōu)勢(shì)，從設(shè)計(jì)上避免施工困難。在形成完整的圖紙之后及時(shí)交給相關(guān)圖審部門（一般有第三方圖審單位、氣象防雷部門、消防部門、規(guī)劃部門）審查定稿。加氣站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工往往需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位四方的合作與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)單位要充分結(jié)合業(yè)主的要求，按時(shí)完成項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)備選型技術(shù)工作，并及時(shí)與施工和監(jiān)理公司進(jìn)行溝通，以保證工程后續(xù)工作的順暢。當(dāng)然，也要本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，使修建起來的加氣站符合用戶的需求，盡可能方便大眾。另外，應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，將施工涉及的工藝設(shè)備、材料技術(shù)等進(jìn)行詳細(xì)說明，以便施工單位能夠按照設(shè)計(jì)圖紙順利施工[1]。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理。加氣站施工項(xiàng)目有一定的復(fù)雜性，建設(shè)單位及施工單位需提前制定工程四大控制目標(biāo)——進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。一方面，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)派專人對(duì)施工的步驟、工藝等進(jìn)行有效的監(jiān)督，保障實(shí)際施工是符合設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的。同時(shí)注意各道工序、各施工小組之間的銜接與配合，如果出現(xiàn)技術(shù)問題，應(yīng)該及時(shí)解決，以免后期返工或者埋下安全隱患。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混雜，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。對(duì)于施工人員的配置及資質(zhì)要求，建設(shè)單位可在標(biāo)書及合同中詳細(xì)規(guī)定。一般，不僅需要要求施工人員具有過硬的專業(yè)技術(shù)，還需要要求施工人員具備較強(qiáng)的安全文明施工意識(shí)。

（3）材料管理。加氣站對(duì)周邊環(huán)境的要求比較高，對(duì)施工材料、設(shè)備可靠性及先進(jìn)性的要求也比較高。能源的存放本來就是一個(gè)技術(shù)性的任務(wù)，如果材料不合格，很容易造成安全事故。設(shè)計(jì)單位需按照重要運(yùn)行工況（如進(jìn)出口壓力、溫度等）設(shè)計(jì)出壓縮機(jī)、氣化器、儲(chǔ)氣瓶/儲(chǔ)氣井、潛液泵、加氣機(jī)、卸氣柱等設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，并編制技術(shù)規(guī)格書方便建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型。設(shè)備制造過程中，建設(shè)單位可派設(shè)備監(jiān)造員駐廠監(jiān)督，設(shè)備檢測(cè)合格方可出廠。除設(shè)備外，施工所需鋼管、閥門、電纜等材料應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求選料，選擇可靠的、有生產(chǎn)許可證的商家作為合作伙伴[2]。

2　加氣站運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)

運(yùn)營(yíng)管理也是加氣站項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，有序的管理不僅能夠最大限度保證運(yùn)營(yíng)的安全，也能有效提高加氣站的收益。結(jié)合實(shí)際，加氣站的運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該從以下方面入手：

（1）加強(qiáng)資金與決策管理。資金問題對(duì)于加氣站的運(yùn)營(yíng)來說非常重要。高效的資金管理能夠節(jié)約大量的資源，將資金的價(jià)值發(fā)揮到最大，也能維持加氣站的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。資金管理的重點(diǎn)在于合理的預(yù)算，即對(duì)經(jīng)營(yíng)中所有環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行大致的估計(jì)。在此基礎(chǔ)上，還要對(duì)資金進(jìn)行合理的分配和利用，了解清楚哪一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該占用多少資金。為此，結(jié)合實(shí)際情況編寫資金計(jì)劃就很有必要。只有強(qiáng)化資金管理，才能夠保持運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能正常工作，避免財(cái)政危機(jī)，將資金用在有價(jià)值的地方，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)然，加強(qiáng)資金管理也是為了給決策系統(tǒng)提供可靠的參考，而決策的制定往往決定著加氣站的運(yùn)營(yíng)方向。完善的決策系統(tǒng)應(yīng)建立在大量的真實(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，以保障決策的針對(duì)性和有效性。決策系統(tǒng)還應(yīng)該積極參考多方面的綜合資料，不能僅僅從一個(gè)角度思考問題。否則就會(huì)導(dǎo)致決策過于片面而無法收獲理想的效果。同時(shí)，市場(chǎng)的實(shí)際反映對(duì)決策的制定具有重要的意義，決策者需從實(shí)際出發(fā)，以符合客戶的需要，才能打開下游市場(chǎng)[3]。

（2）完善人才管理機(jī)制。人才是加氣站運(yùn)營(yíng)管理中的重要資源，專業(yè)的管理人才往往能產(chǎn)生更好的管理效果。因此，加氣站應(yīng)該不斷完善人才管理機(jī)制，充分激發(fā)人才的潛力。一方面，加氣站要建立起相關(guān)的人才招納制度，以優(yōu)渥的條件和待遇吸引優(yōu)秀的管理人才。另一方面，由于加氣站一般規(guī)模較小，待遇相對(duì)不高，而專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，這也加氣站管理人員需開發(fā)思路，形成一套成熟的內(nèi)部選拔制度，從內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)人才。人才管理應(yīng)該保持靈活性，根據(jù)人才的能力和性格特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫?。知人善任是管理者的?yōu)秀品質(zhì)，也是管理者應(yīng)該具備的職業(yè)能力。

（3）提高運(yùn)營(yíng)安全。加氣站是資金密集型企業(yè)，面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)比較高，因此有必要建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，以提高加氣站的運(yùn)營(yíng)安全。從外部環(huán)境來說，金融市場(chǎng)、法律環(huán)境、政策環(huán)境等都可能對(duì)加氣站的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響；從內(nèi)部環(huán)境來說，加氣站自身的經(jīng)濟(jì)狀況、財(cái)政管理、盈利能力等也會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。因此，加氣站應(yīng)該根據(jù)自身的情況，預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提前做好風(fēng)險(xiǎn)防御措施，才能維持加氣站的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

另外，在加氣站的運(yùn)營(yíng)中涉及到的其他安全事務(wù)也比較多。合法經(jīng)營(yíng)是保障運(yùn)營(yíng)安全的重要前提，因此，加氣站管理單位應(yīng)該協(xié)調(diào)好與政府主管部門（如消防、質(zhì)檢、安監(jiān)等）的溝通。嚴(yán)格按照相關(guān)管理?xiàng)l例經(jīng)營(yíng)，及時(shí)解決各項(xiàng)檢查及自查過程中存在的安全隱患。同時(shí)，加氣站作為氣源供應(yīng)方，還應(yīng)該保持與客戶方的交流，及時(shí)掌握供氣的情況。如果發(fā)生供氣故障，則應(yīng)該及時(shí)與上下游公司進(jìn)行溝通，并聯(lián)絡(luò)設(shè)備維修人員解決問題，恢復(fù)供氣。

[1]李穎.CNG/LNG加氣站項(xiàng)目的開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理[J].中外企業(yè)家,2016(10):198-199.

[2]薛建龍.天津市CNG加氣站項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2014.

[3]陳建曄,段鵬浩.論新發(fā)展城區(qū)加氣站運(yùn)營(yíng)管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012(20):73.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.21.243