雅戈爾3000萬裝修無錫大店樹行業(yè)信心

9月24日，江蘇首家雅戈爾之家在無錫開業(yè)，這家門店雖然是第二家集聚雅戈爾五大品牌之大成的雅戈爾之家大店，但3000萬元的裝修設計費用，不僅創(chuàng)造了雅戈爾30多年里單店花費最高紀錄，更給如今關店潮風起的服裝業(yè)打了一劑強心劑。傳達著這樣一個信息——行業(yè)老大雅戈爾對服裝有著滿滿的信心。

3000萬元強化實體店功能

據(jù)雅戈爾服裝控股有限公司董事長李如剛介紹，首家雅戈爾之家位于上海核心商圈南京路步行街去年裝修，花費2000萬元左右。這次擔綱無錫雅戈爾空間設計的Philip Handford團隊，曾為Burberry、LV和愛馬仕做過空間設計。請國際頂尖設計師設計門店，在國內(nèi)服裝品牌里并不多見。店鋪里中廳“千針萬線”的燈光設計以及木質(zhì)道具流暢線條的展示，完全來自于Philip Handford團隊從對雅戈爾的體驗感受，“正直、純碎、正氣，這是我們對雅戈爾的感受，我們將這種感受體現(xiàn)在了設計中”，Philip Handford團隊設計人員說。

無錫雅戈爾之家的開業(yè)儀式上，里約奧運會舉重冠軍石智勇的現(xiàn)身令人驚喜。平常穿運動服的石智勇，表示現(xiàn)在西裝革履讓自己“更有氣質(zhì)”。這也向業(yè)界進一步傳達出“雅戈爾年輕化的運作意向”。

記者觀察，無錫雅戈爾之家在空間布局和陳列上采用了情景演繹的方式，將雅戈爾、哈特馬克斯、GY、漢麻世家、MAYOR等五大品牌、1660個品種的服飾及配件，根據(jù)每個品牌的特色，以一種更為直觀的方式演繹，店內(nèi)形象、貨品陳列、主題風格都使顧客對五大品牌風格一目了然，營造出體驗式的購物環(huán)境。更有紅幫裁縫第五代傳人夏國定師傅在現(xiàn)場親自為預約顧客量體定制西服，充分體現(xiàn)雅戈爾對工匠精神的承繼。

經(jīng)濟形勢的影響加上電商沖擊，服裝品牌的日子并不輕松。李如剛認為，我們的服裝市場還有很大的空間，競爭還不夠激烈，中國的城市化進程還在推進，有更多的消費者從農(nóng)村進入城市，會消費更多的品牌服裝產(chǎn)品。國內(nèi)服裝業(yè)的發(fā)展前景和潛力毋庸置疑。電商會分流一部分消費者，但是這種分流效果到一定階段會穩(wěn)定下來。而高檔次的服裝，高單價的衣物，還是需要在實體店體驗。基于這種考慮以及雅戈爾年輕化的轉型的需要，雅戈爾應用提升大店模式來應對，即在全國開出1000家年銷售額1000萬元的大型門店。無錫雅戈爾之家營業(yè)面積2000平方米按，李如剛稱，該店預期年銷售額2000萬元。

提高單店銷售靠的是產(chǎn)品

至于大店模式可能導致成本高企的問題，李如剛表示，在自有物業(yè)上開始大店，能夠讓員工對雅戈爾品牌建立強信心，也有利于提升品牌形象。據(jù)了解，雅戈爾銷售渠道傾向于自購物業(yè)直營。無錫雅戈爾之家是2011年5月購入整棟房產(chǎn)，購置價格2.55億，其中地上15層，地下1層，建筑面積1.13萬平米。上海雅戈爾之家也是雅戈爾自有物業(yè)，另外在江蘇鹽城等地的雅戈爾專賣店，也是雅戈爾十幾年前就已經(jīng)購入。

未來5年，雅戈爾現(xiàn)有的3000多家門店將壓縮到1000家左右的大店，業(yè)務量計劃翻一番，同時將大店作為一個平臺進行再建設，建設成為VIP客戶的服務中心、O2O體驗中心以及時尚文化的傳播中心。“我們對服裝有信心，雅戈爾也有足夠的資金支撐大店模式，盡管銷售和利潤短期內(nèi)不一定增長，但我們更關注長遠利益”，李如剛說：“品牌最終，還是要靠產(chǎn)品立足，對于產(chǎn)品開發(fā)我們更會加大投入；對于產(chǎn)品品質(zhì)，雅戈爾從未放松”。