合作共贏 進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)——外企萊茵助力健康中國(guó)

體育產(chǎn)業(yè)目前還處于萌芽階段，但各路資本正加速搶籌以占領(lǐng)市場(chǎng)資源，外企萊茵會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大資源覆蓋，利用雙方優(yōu)質(zhì)資源，在體育產(chǎn)業(yè)藍(lán)海中迅速占位，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

北京奧運(yùn)會(huì)后，我國(guó)體育發(fā)展戰(zhàn)略開始“從體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)”，全民健身熱情逐漸高漲，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模飛速發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“朝陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)。2014年10月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，明確了5萬(wàn)億的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2015年11月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見》，指出要加快發(fā)展體育服務(wù)業(yè)，促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

隨著體育產(chǎn)業(yè)板塊的政策面利好陸續(xù)到來(lái)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段。為響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，并在體育產(chǎn)業(yè)藍(lán)海中快速占位，抓住體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的巨大市場(chǎng)，北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“FESCO”） 與萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萊茵體育”）借力整合資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏，合作成立北京外企萊茵體育文化有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“外企萊茵”），助力中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展。

目前，全國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模1.4萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)增加值4000多億元，占當(dāng)年GDP的0.64%，未來(lái)還有很大發(fā)展空間。預(yù)計(jì)到2020年，人民群眾的體育健身意識(shí)會(huì)普遍增強(qiáng)，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)將達(dá)到4.35億，身體素質(zhì)穩(wěn)步提高，人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到1.8平方米，并且覆蓋城鄉(xiāng)，比較健全的全民健身公共服務(wù)體系將進(jìn)一步完善。同時(shí)，全民健身與經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)將實(shí)現(xiàn)互促發(fā)展，體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)到1.5萬(wàn)億元，成為促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拉動(dòng)內(nèi)需和形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的動(dòng)力源。根據(jù)2014年10月國(guó)務(wù)院出臺(tái)的政策要求，到2025年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模需達(dá)5萬(wàn)億元，這意味著未來(lái)10年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模需增長(zhǎng)16倍左右。在各種利好下，資本市場(chǎng)切入體育產(chǎn)業(yè)鏈趨勢(shì)加大，消費(fèi)者對(duì)于體育需求將不斷攀升。

作為一家上市體育公司，萊茵體育一直致力于實(shí)現(xiàn)“藍(lán)天白云下讓人們健康快樂地生活”的愿景。在進(jìn)入第二個(gè)20年發(fā)展的新時(shí)期，萊茵體育鎖定“41 6”發(fā)展戰(zhàn)略，即通過踐行體育市場(chǎng)化、國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化、證券化的指導(dǎo)方針，在全球范圍內(nèi)布局體育賽事、體育傳媒、體育金融、體育網(wǎng)絡(luò)、體育地產(chǎn)、體育教育六大平臺(tái)，形成一個(gè)由若干企業(yè)集群組成的融合發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，全面轉(zhuǎn)型于體育產(chǎn)業(yè)，為助力體育事業(yè)發(fā)展勇?lián)髽I(yè)責(zé)任。目前，公司正全力進(jìn)軍和重點(diǎn)布局全國(guó)一、二線城市，1000個(gè)智慧場(chǎng)館戰(zhàn)略已經(jīng)啟動(dòng)，通過收購(gòu)參股健身、信息和電競(jìng)公司等方式構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。通過合作投資成立新的公司，和優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)緊密合作，緊扣萊茵戰(zhàn)略，布局互補(bǔ)，有利于進(jìn)一步完善公司產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，是416發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)實(shí)踐，符合萊茵發(fā)展方向。

FESCO與萊茵體育開展戰(zhàn)略合作，將充分發(fā)揮現(xiàn)有比較成熟的管理團(tuán)隊(duì)和品牌運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，可以激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。通過復(fù)制雙方的優(yōu)勢(shì)資源，加以整合互補(bǔ)，提煉升級(jí)，能夠更加有效地提高外企萊茵在體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)尤其是外企體育賽事市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在FESCO“十三五”規(guī)劃報(bào)告中，文化服務(wù)是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向，也是公司利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)的重要板塊。從B2B的角度，利用新的平臺(tái)，可以向FESCO原有客戶提供新的產(chǎn)品模式，承接世界500強(qiáng)客戶的員工賽事活動(dòng)、品牌宣傳活動(dòng)；從B2C的角度，利用新的平臺(tái)，搭建外企員工的活動(dòng)福利平臺(tái)，向外企員工推出多選擇的人性化文化體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

體育產(chǎn)業(yè)目前還處于萌芽階段，但各路資本正加速搶籌以占領(lǐng)市場(chǎng)資源，外企萊茵會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大資源覆蓋，利用雙方優(yōu)質(zhì)資源，在體育產(chǎn)業(yè)藍(lán)海中迅速占位，實(shí)現(xiàn)合作共贏！未來(lái)，外企萊茵會(huì)瞻顧市場(chǎng)前景，響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，依據(jù)政策導(dǎo)向，結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)，在豐富國(guó)家體育文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中扮演好重要的角色。