□郭應(yīng)均　陳潔

（十堰晚報(bào)秦楚網(wǎng)，湖北十堰442000）

媒體融合發(fā)展的“十堰樣本”——《十堰晚報(bào)》和秦楚網(wǎng)深度融合的探索

□郭應(yīng)均陳潔

（十堰晚報(bào)秦楚網(wǎng)，湖北十堰442000）

2016年1月9日，湖北十堰日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)旗下的兩大市場(chǎng)化媒體《十堰晚報(bào)》與秦楚網(wǎng)正式合并，成立全媒體編輯部，將采編、發(fā)行、廣告、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，實(shí)行以報(bào)興網(wǎng)、以網(wǎng)固報(bào)，報(bào)網(wǎng)深度融合，構(gòu)建全媒體、全天候、多元化的新型主流媒體，打造報(bào)紙、網(wǎng)站、手機(jī)客戶端、電商結(jié)合的“媒體+電商+產(chǎn)業(yè)”的全媒體傳播格局。

合并后的十堰晚報(bào)和秦楚網(wǎng)，擁有“1報(bào)7網(wǎng)10微2端1刊1欄”等22個(gè)媒體，形成了結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各展所長(zhǎng)的新媒體矩陣。同時(shí)，擁有全國(guó)電商示范企業(yè)湖北小蜜蜂電商公司、當(dāng)當(dāng)旅游公司等9家子公司，人員全部整合，經(jīng)營(yíng)全面整合，機(jī)構(gòu)重新設(shè)置，管理高度統(tǒng)一，形成了全方位融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

融合背景：形勢(shì)所迫，水到渠成

十堰日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)推進(jìn)《十堰晚報(bào)》和秦楚網(wǎng)的深度融合，既是形勢(shì)所迫的必然選擇，也是水到渠成的順勢(shì)而為。

形勢(shì)所迫。作為傳媒集團(tuán)第一大經(jīng)濟(jì)支撐的《十堰晚報(bào)》，其廣告一度占到集團(tuán)廣告收入的60%。但近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)下行、新媒體的沖擊下，雖然采取了多種舉措，也未能阻擋廣告下滑的態(tài)勢(shì)。2015年，《十堰晚報(bào)》廣告刊登下滑了近20%，回款下降了10%，利潤(rùn)率大幅下降，只有一點(diǎn)微利?！妒咄韴?bào)》必須加快轉(zhuǎn)型，從新興媒體中尋找出路。

順勢(shì)而為。這些年來(lái)，十堰日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)積極推進(jìn)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力發(fā)展新媒體，布局多元化產(chǎn)業(yè)，實(shí)行跨界發(fā)展。2006年8月，創(chuàng)辦了秦楚網(wǎng)，2009年創(chuàng)辦了十堰手機(jī)報(bào)，2010年獲得了十堰政府網(wǎng)的承辦權(quán)，2013年開(kāi)發(fā)建設(shè)了秦楚網(wǎng)新聞客戶端和游十堰客戶端，2014年又創(chuàng)立了秦楚網(wǎng)微信。從2012年起，秦楚網(wǎng)利用品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展對(duì)外合作，實(shí)行一頻道一公司制，建立5個(gè)專業(yè)服務(wù)網(wǎng)站。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，以秦楚網(wǎng)為核心的新媒體發(fā)展迅速，形成了包括網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微信、客戶端的新媒體矩陣和專業(yè)網(wǎng)站、子公司構(gòu)成的多元化經(jīng)營(yíng)格局。當(dāng)許多市州級(jí)新聞網(wǎng)站還在苦苦探索盈利模式的情況下，秦楚網(wǎng)從2010年起開(kāi)始贏利，2014年上交純利潤(rùn)249萬(wàn)元，2015年上交報(bào)社純利潤(rùn)359萬(wàn)元，成為集團(tuán)第二大經(jīng)濟(jì)支撐。2014年3月，《十堰晚報(bào)》全面發(fā)力微信，短短兩年時(shí)間，晚報(bào)微信粉絲超過(guò)50萬(wàn)個(gè)，在湖北省紙媒微信中排名第2位；秦楚網(wǎng)微信粉絲30萬(wàn)，在全國(guó)新聞網(wǎng)站中排第22位。十堰晚報(bào)微信、秦楚網(wǎng)微信2016年上半年創(chuàng)收150多萬(wàn)元。

為了貫徹落實(shí)中央關(guān)于推動(dòng)媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展危機(jī)，順應(yīng)媒體發(fā)展大勢(shì)，十堰日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)將《十堰晚報(bào)》和秦楚網(wǎng)合并，兩個(gè)編輯部人員全部整合，內(nèi)部機(jī)構(gòu)重新設(shè)置，業(yè)務(wù)流程再造，管理體制高度統(tǒng)一，推行傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合發(fā)展。

融合舉措：創(chuàng)新機(jī)制體制，實(shí)現(xiàn)全面融合

《十堰晚報(bào)》與秦楚網(wǎng)合并后，成立十堰晚報(bào)和秦楚網(wǎng)全媒體編輯部，在十堰日?qǐng)?bào)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，采編、發(fā)行、廣告、產(chǎn)業(yè)一體化管理，對(duì)內(nèi)一套班子，對(duì)外保留《十堰晚報(bào)》和秦楚網(wǎng)兩個(gè)媒體品牌，報(bào)網(wǎng)全方位融合。

一是用新機(jī)制運(yùn)行新媒體。傳媒集團(tuán)對(duì)全媒體編輯部制定激勵(lì)政策，由過(guò)去考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)轉(zhuǎn)向考核利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)全媒體編輯部采用定額上繳的辦法，一定三年不變；對(duì)超收利潤(rùn)采取3：7比例分成，即30%上交集團(tuán)，70%獎(jiǎng)勵(lì)全媒體編輯部。這一政策調(diào)動(dòng)了員工的積極性，也增強(qiáng)了報(bào)網(wǎng)融合發(fā)展的信心。

二是內(nèi)部成立五大中心。報(bào)網(wǎng)合并后，按照全媒體運(yùn)行模式，對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)重新設(shè)置，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。新設(shè)立全媒體采訪中心、多媒體編輯發(fā)布中心、多元化經(jīng)營(yíng)中心、技術(shù)和大數(shù)據(jù)中心、綜合服務(wù)中心等五大中心，除技術(shù)和大數(shù)據(jù)中心外，所有中心的總監(jiān)由副總編兼任，減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理的“扁平化”。

三是構(gòu)建全媒體集群。全媒體編輯部旗下報(bào)紙、網(wǎng)站、微信、客戶端、戶外閱報(bào)欄、雜志等媒體，功能定位不同，發(fā)布時(shí)間不同，覆蓋人群不同，實(shí)現(xiàn)了讀者人群的全覆蓋，發(fā)布時(shí)間的全天候，發(fā)布平臺(tái)的全媒體，發(fā)布體裁的多樣化，使新聞傳播發(fā)揮了最大效益，滿足了受眾對(duì)于新聞產(chǎn)品的多元化需求。

四是建立多元化經(jīng)營(yíng)支撐。樹(shù)立多支點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，在抓好傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的同時(shí)，把贏利點(diǎn)由過(guò)去主要靠廣告支撐，向廣告與產(chǎn)業(yè)并重，以非廣告收入彌補(bǔ)傳統(tǒng)媒體廣告下降，降低媒體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。依托十堰旅游、農(nóng)特產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，在鞏固媒體廣告主業(yè)的基礎(chǔ)上，在旅游、電商、創(chuàng)意策劃、大型活動(dòng)、教育培訓(xùn)等方面做足文章。

依據(jù)廣告業(yè)務(wù)和多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同需要，推進(jìn)“一行業(yè)一公司制”和行業(yè)部室制，實(shí)行公司+部室相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式，共設(shè)立8個(gè)行業(yè)廣告部室，成立了9家股份制公司。

融合目標(biāo)：樹(shù)立五種意識(shí)，推進(jìn)五大發(fā)展

報(bào)網(wǎng)融合任重道遠(yuǎn)，全媒體編輯部明確了今后一個(gè)時(shí)期的總體思路和具體路徑，提出了明確的發(fā)展目標(biāo)。

總體思路：鞏固報(bào)紙、提升網(wǎng)站、發(fā)力移動(dòng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理。

總體目標(biāo)：致力打造新型主流媒體集群，爭(zhēng)創(chuàng)全省、中國(guó)地市報(bào)融合發(fā)展示范基地。2016年的具體目標(biāo)是創(chuàng)收4000萬(wàn)元，利潤(rùn)700萬(wàn)元。

具體路徑：牢固樹(shù)立五種意識(shí)，彰顯五大優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)五大發(fā)展。

樹(shù)立五種意識(shí)。牢固樹(shù)立“內(nèi)容為王”的意識(shí)，進(jìn)一步提升新聞核心競(jìng)爭(zhēng)力；牢固樹(shù)立全媒體意識(shí)，全力彰顯報(bào)網(wǎng)融合的新優(yōu)勢(shì)；牢固樹(shù)立平臺(tái)為先的意識(shí)，全面發(fā)力移動(dòng)新媒體建設(shè)；牢固樹(shù)立多元化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，構(gòu)建多點(diǎn)支撐的經(jīng)營(yíng)格局；牢固樹(shù)立精細(xì)化管理的意識(shí)，鍛造一流的采編經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

彰顯五大優(yōu)勢(shì)。一要發(fā)揮直播的優(yōu)勢(shì)，做好微直播、音視頻直播。二要發(fā)揮多終端發(fā)布的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行受眾全覆蓋。三要發(fā)揮多層次發(fā)布的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新聞的實(shí)時(shí)、全天候發(fā)布。四要發(fā)揮圖文音視頻多載體的優(yōu)勢(shì)。五要發(fā)揮報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化《十堰晚報(bào)》和秦楚網(wǎng)這兩個(gè)“十堰第一”的品牌優(yōu)勢(shì)。

促進(jìn)五大發(fā)展：

一是促進(jìn)新老媒體的品牌再造。通過(guò)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的相互借力、協(xié)同發(fā)力，最終形成合力，進(jìn)一步鞏固新聞主業(yè)，創(chuàng)精品、創(chuàng)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)更多湖北省新聞獎(jiǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)新聞獎(jiǎng)的零突破，進(jìn)一步強(qiáng)化主流媒體地位。

二是促進(jìn)全媒體平臺(tái)建設(shè)的大發(fā)展。重點(diǎn)抓好“兩微”（晚報(bào)和秦楚網(wǎng)微信）、“兩端”（秦楚網(wǎng)新聞客戶端和游十堰客戶端）和大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。2016年力爭(zhēng)“兩微”粉絲年底突破100萬(wàn)個(gè)，微信矩陣粉絲量過(guò)200萬(wàn)個(gè)。確保秦楚網(wǎng)新聞客戶端年底下載量達(dá)20萬(wàn)次、游十堰客戶端年底下載量達(dá)10萬(wàn)次。

三是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的大發(fā)展。面對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告斷崖式的下滑，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以活動(dòng)策劃為重點(diǎn)，以真誠(chéng)服務(wù)為核心，以超額完成任務(wù)為目標(biāo)。2016年，重點(diǎn)打造產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)、利潤(rùn)過(guò)百萬(wàn)的三大公司；打造產(chǎn)值過(guò)300萬(wàn)元、利潤(rùn)過(guò)50萬(wàn)元的三個(gè)公司；打造產(chǎn)值過(guò)100萬(wàn)元、利潤(rùn)過(guò)20萬(wàn)元的兩個(gè)公司。遠(yuǎn)期目標(biāo)是把小蜜蜂電商公司旗下的新農(nóng)人網(wǎng)打造成全國(guó)市州報(bào)業(yè)的眾創(chuàng)、共享、開(kāi)放、合作的特產(chǎn)電商平臺(tái)，采用“平臺(tái)共建、產(chǎn)品共推、平臺(tái)共享、品牌共創(chuàng)、利益共贏”的模式，形成“賣全國(guó)、買全國(guó)”的目標(biāo)。

四是促進(jìn)技術(shù)的大發(fā)展。依靠技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)媒體大融合。重點(diǎn)是服務(wù)全媒體采編，實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”的“中央廚房”功能；同時(shí)服務(wù)多元化發(fā)展，拓展智慧旅游、特產(chǎn)電商、智能化社區(qū)生活服務(wù)、智慧旅游建設(shè)等；通過(guò)大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)廣告客戶、發(fā)行用戶和消費(fèi)顧客大數(shù)據(jù)的共享，精準(zhǔn)把握用戶所需，及時(shí)提供貼心服務(wù)，真正黏住用戶。

五是促進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)展。著力培養(yǎng)一專多能的全媒體復(fù)合型人才，吸引一批技術(shù)、創(chuàng)意策劃、經(jīng)營(yíng)人才，為全媒體融合發(fā)展提供有力的人才保障。

報(bào)網(wǎng)融合剛剛起步，融合發(fā)展沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，前進(jìn)道路還會(huì)遇到許多困難。但我們相信，有中央、省、市推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重大政策利好，有《十堰晚報(bào)》和秦楚網(wǎng)集聚的區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，十堰日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的報(bào)網(wǎng)融合一定能在全國(guó)媒體融合發(fā)展，尤其是市州報(bào)業(yè)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展、融合發(fā)展方面創(chuàng)造出“十堰樣本”?！?/p>