本刊記者_(dá)李曉慧 鄔瑩穎 陳曉莉
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)以質(zhì)量為先 紡織服裝行業(yè)質(zhì)量建設(shè)昂首邁向新階段
本刊記者_(dá)李曉慧 鄔瑩穎 陳曉莉
質(zhì)量,造就國之重器的根基所在。
在各行各業(yè),質(zhì)量的重要性不言而喻。在不斷的傳承、發(fā)揚(yáng)與堅(jiān)守中,紡織業(yè)——這一素來關(guān)乎國計(jì)民生的母親產(chǎn)業(yè),因?qū)ζ焚|(zhì)的尊重和追求,取得了持續(xù)進(jìn)步。
自1979年8月全國第一次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)在北京召開以來,紡織行業(yè)始終派代表參會(huì),至今從未間斷過,是堅(jiān)持最久、落實(shí)最好的行業(yè)之一。這背后,既有中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)歷屆質(zhì)量管理工作者兢兢業(yè)業(yè)的努力,更是行業(yè)企業(yè)堅(jiān)持“質(zhì)量為本”意識(shí)的體現(xiàn)和寫照。隨著社會(huì)的發(fā)展,質(zhì)量的內(nèi)涵與外延不斷更迭。質(zhì)量,猶如一場無止境的趕超,因責(zé)任而始發(fā),在探索中前行,卻風(fēng)光瑰麗。
風(fēng)風(fēng)雨雨近四十載,我國紡織服裝行業(yè)的質(zhì)量建設(shè)取得的成績令人矚目,不僅滿足了國內(nèi)需求、強(qiáng)力拉動(dòng)內(nèi)需,“世界工廠”的美譽(yù)也代表著大工業(yè)時(shí)代全球市場對我國紡織品質(zhì)量的高度認(rèn)可。當(dāng)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),在整個(gè)中國制造業(yè)向更高水平邁進(jìn)的宏大背景下,“強(qiáng)國之夢”更成為了新一代紡織人的共同使命。
今年,國家先后部署促進(jìn)消費(fèi)品工業(yè)“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專項(xiàng)工作,倡導(dǎo)工匠精神的回歸與重塑。工匠精神首次寫入政府工作報(bào)告,“三品”戰(zhàn)略現(xiàn)已寫進(jìn)了紡織工業(yè)的“十三五”發(fā)展規(guī)劃。而落實(shí)這一切的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是品質(zhì)、是質(zhì)量。
我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量建設(shè)走過了怎樣的歷程?新常態(tài)下,企業(yè)手中握有哪些質(zhì)量管理的利器?又面臨著哪些挑戰(zhàn)?在標(biāo)準(zhǔn)與檢測領(lǐng)域,又萌生著哪些新的趨勢與變化?我們正迎來一場新常態(tài)下的質(zhì)量之役。
今年5月11日,國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,部署促進(jìn)消費(fèi)品工業(yè)“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專項(xiàng)工作。
今年3月5日,在第十二屆全國人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出,2016年重點(diǎn)工作包括努力提升消費(fèi)品品質(zhì),加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神。這是工匠精神首次寫入政府工作報(bào)告。
由此可見,我國政府在國家發(fā)展戰(zhàn)略中和“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)形勢下對消費(fèi)品質(zhì)量、對弘揚(yáng)工匠精神的重視程度和迫切程度。
何為質(zhì)量?對于大多數(shù)老百姓來說,對紡織品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)大多停留在物理、化學(xué)性能的感受層面,如紡織品服裝的耐用度、色牢度、舒適度、全材料真?zhèn)蔚确矫?。而從紡織行業(yè)角度來詮釋質(zhì)量的話,質(zhì)量則是一個(gè)系統(tǒng)工程。伴隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步、觀念的更新和標(biāo)準(zhǔn)的提高,質(zhì)量的范疇和內(nèi)涵呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、完整性、多元性的發(fā)展方向。
為此,記者專程采訪了多年來主抓行業(yè)質(zhì)量建設(shè)工作的中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長孫淮濱。
正如孫淮濱所說:“質(zhì)量的概念,從最初的產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展到生產(chǎn)過程的質(zhì)量,進(jìn)一步延伸到綜合服務(wù)的質(zhì)量,進(jìn)而擴(kuò)展到整個(gè)經(jīng)營實(shí)體的全方位綜合經(jīng)營管理的質(zhì)量,即“大質(zhì)量”的概念和范疇。聯(lián)合會(huì)作為協(xié)會(huì)組織,主要著眼于行業(yè)整體的質(zhì)量管理體系建設(shè),重在引導(dǎo)企業(yè)重視質(zhì)量管理,完善質(zhì)量體系,提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理質(zhì)量水平。企業(yè)能否長期、健康、可持續(xù)的發(fā)展,主要在于企業(yè)整體的質(zhì)量管理。質(zhì)量工作要追根溯源,不要舍本逐末,產(chǎn)品的質(zhì)量只是最終的表象和結(jié)果。”
時(shí)間回到38年前。1962年,日本首創(chuàng)質(zhì)量管理小組(簡稱QC小組)。1976年開始舉行第一次國際會(huì)議,世界上有80多個(gè)國家和地區(qū)參加。我國1978年從日本引進(jìn)QC小組。1979年8月在北京召開全國第一次QC小組代表大會(huì)。
紡織行業(yè)參加了第一次QC小組代表大會(huì),至今從未間斷過。
QC小組是紡織行業(yè)全面推行全面質(zhì)量管理工作和群眾性質(zhì)量管理工作的開端。經(jīng)過38年的傳承與發(fā)揚(yáng),時(shí)至今日中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)質(zhì)量工作形成了以質(zhì)量管理小組、信得過班組作為基礎(chǔ)抓手,以卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則作為質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),以全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)作為行業(yè)標(biāo)桿的“三位一體”完整質(zhì)量工作體系,三者環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系、不可分割。
在采訪中,孫淮濱表示,QC小組工作不是一項(xiàng)單獨(dú)的、孤立的、基層的工作,而是一項(xiàng)有高度、有廣度、有深度的全面質(zhì)量管理工作。
QC小組工作開啟了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理工作、質(zhì)量改進(jìn)工作、質(zhì)量創(chuàng)新工作的開端。同時(shí)QC小組工作也是企業(yè)中諸多領(lǐng)域完善管理制度、改進(jìn)工作方法、提升工作效率、創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益的基礎(chǔ)方法。在此基礎(chǔ)上,行業(yè)和企業(yè)質(zhì)量管理工作的外延不斷拓展、體系不斷完善、內(nèi)涵不斷加深。
2012年開始,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)開始設(shè)立全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)和實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)獎(jiǎng),對多年來在質(zhì)量管理方面常抓不懈并取得優(yōu)異成果的企業(yè)進(jìn)行表彰。在行業(yè)內(nèi)落實(shí)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》,最終目的是讓企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、國際化,縮小與國際先進(jìn)企業(yè)的差距。
“三位一體”的質(zhì)量建設(shè)工作體系,得到了行業(yè)企業(yè)的積極響應(yīng)并踴躍參加,參與企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)營績效獲得了顯著的改善。在“十二五”期間,共有44家企業(yè)獲得全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng),10家企業(yè)全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng),12家企業(yè)獲得全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng),48家企業(yè)獲得全國紡織行業(yè)實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)獎(jiǎng),12名個(gè)人獲得全國紡織行業(yè)質(zhì)量杰出人物獎(jiǎng)。
“十二五”期間參評QC小組的企業(yè)數(shù)量達(dá)到252家(次),參評成果數(shù)為488個(gè),發(fā)表個(gè)數(shù)為341個(gè),取得成果的小組個(gè)數(shù)為12645個(gè)。按申報(bào)成果統(tǒng)計(jì),累計(jì)創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值為15.19億元,比“十一五”期間增加1.22億元,增幅為8.03%。
一批批優(yōu)秀的企業(yè)如同一粒粒種子,將質(zhì)量為先、質(zhì)量為王的發(fā)展理念,逐漸傳導(dǎo)到合作、伙伴企業(yè),傳導(dǎo)到上下游,傳導(dǎo)至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,將正能量源源不斷地輸入到產(chǎn)業(yè)的肌體與內(nèi)涵當(dāng)中。
行業(yè)質(zhì)量工作自誕生以來,聯(lián)系企業(yè),服務(wù)企業(yè),伴隨行業(yè)走過了每一個(gè)階段的奮進(jìn)歲月。
當(dāng)前,行業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入新一輪周期,整個(gè)行業(yè)運(yùn)行形勢處于下行壓力當(dāng)中,無論是外需還是內(nèi)需,市場態(tài)勢總體不甚樂觀。而面對各項(xiàng)要素成本的提升,企業(yè)面臨的環(huán)保壓力比較大,產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑無疑要以科技、品牌、可持續(xù)、綠色、生態(tài)為方向,這其中,質(zhì)量是一切的根基,質(zhì)量為先、質(zhì)量為王的理念不能有絲毫的動(dòng)搖。
“三品戰(zhàn)略”的提出,是對紡織服裝行業(yè)提出的新要求,而落實(shí)的主體仍在企業(yè)。
多年來,行業(yè)企業(yè)積極踐行質(zhì)量建設(shè),有些企業(yè)注重做專做精,靠專業(yè)化程度的提高確保質(zhì)量水平的提升,如安徽華茂、華峰氨綸等;有些重在做足文化內(nèi)涵,順應(yīng)潮流趨勢、滿足消費(fèi)者需求,創(chuàng)造性地將文化屬性也放在質(zhì)量管理范疇之內(nèi),如達(dá)利絲綢、山東南山等;有些企業(yè)則在實(shí)踐中探索出了滿足不同訂單的各種標(biāo)準(zhǔn)需求的一套質(zhì)量管理辦法,如山東岱銀、金輪針布等;而近年來涌現(xiàn)的一批科技導(dǎo)向型企業(yè),則憑借強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力,重在以科技成就品質(zhì),如恒天重工、如意科技等。
孫淮濱表示,質(zhì)量管理小組工作方法始于基層、生產(chǎn)一線,但是不僅僅適用于基層和一線。它是一種科學(xué)的方法,從基層、到中層、到?jīng)Q策層,質(zhì)量管理小組工作方法都能夠而且應(yīng)該發(fā)揮它的作用,都有它的用武之地。
同時(shí),質(zhì)量管理是一個(gè)智慧的動(dòng)態(tài)過程,既有國際、國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在范疇上又沒有一定之規(guī),質(zhì)量涉及企業(yè)方方面面,質(zhì)量管理的模式也涉及方方面面。
孫淮濱強(qiáng)調(diào),不同類型的企業(yè),在質(zhì)量管理方面,都有獨(dú)到之處,也有共性模式,要根據(jù)企業(yè)對質(zhì)量工作的不同定位和模式,根據(jù)自身需要和市場需要,探索出本企業(yè)更適合的質(zhì)量管理模式。
在采訪中,孫淮濱談到,紡織服裝行業(yè)的QC質(zhì)量小組工作之所以能持續(xù)38年,其中很大一部門原因是行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)、品牌企業(yè)對其形成了堅(jiān)實(shí)依托,他們既是QC質(zhì)量管理小組工作的早期嘗試者,也是獲益者,質(zhì)量管理的意識(shí)非常強(qiáng)烈。近年來,越來越多的中小企業(yè)進(jìn)入到“三位一體”質(zhì)量建設(shè)的范疇當(dāng)中,群眾性質(zhì)量工作成果不斷。
“群眾性的小改小革、微創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),且相當(dāng)一批成果收效顯著,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均不容小覷,未來,群眾是質(zhì)量管理創(chuàng)新的一股活力源泉?!睂O淮濱說。
翻開近2016年班組、小組工作成果,行業(yè)企業(yè)在群眾性質(zhì)量管理中的閃光點(diǎn)一一映入眼簾。
五環(huán)集團(tuán)細(xì)紗車間丁班四組積極組織職工開展“爭創(chuàng)五個(gè)一”競賽活動(dòng),即:現(xiàn)場整潔爭第一,機(jī)臺(tái)清潔爭第一,空錠攻零爭第一,白花節(jié)約爭第一,操作技術(shù)爭第一,調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
石家莊常山紡織股份有限公司恒盛紗廠細(xì)紗保全積極開展QC小組活動(dòng),通過攻關(guān),成功地將ZJC7.3品種的成紗強(qiáng)力不勻率由12%以上降到9%以內(nèi);小組又通過對自絡(luò)的攻關(guān),成功地將自絡(luò)不合格品率由1.88%以上降到0.9%以內(nèi)。兩項(xiàng)攻關(guān)全部獲得市級一等獎(jiǎng)、全紡二等獎(jiǎng)和全國優(yōu)秀獎(jiǎng)。
平頂山神馬簾子布發(fā)展有限公司原絲廠聚合班組著力進(jìn)行設(shè)備升級改造,產(chǎn)能大幅提高,目前單條線日產(chǎn)量達(dá)到簾子布建廠30年以來單條線最大產(chǎn)能,比日本最初設(shè)計(jì)增速47.2%,達(dá)到歷史最高產(chǎn)能(21000 噸/年),產(chǎn)值達(dá)到4.6億元。
中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)部根據(jù)2016年申報(bào)企業(yè)提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)申報(bào)企業(yè)質(zhì)量管理小組工作的平均投入回報(bào)率達(dá)到近12.5倍。
孫淮濱表示,紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組工作始終堅(jiān)持開放與共享的工作方針,致力于讓更多的企業(yè)有原則地開放和有條件地共享科技創(chuàng)新成果,為更多的企業(yè)創(chuàng)造了解和掌握創(chuàng)新成果內(nèi)容和創(chuàng)新發(fā)展方向的機(jī)會(huì)。
進(jìn)入“十三五”時(shí)期,紡織服裝行業(yè)質(zhì)量工作的重要性不言而喻,關(guān)鍵是如何落實(shí)。作為行業(yè)組織,在繼承以往光榮傳統(tǒng)與發(fā)展成績基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步有所作為。
孫淮濱表示,首先,要把“質(zhì)量為先”這一理念,放在行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)。在全行業(yè)營造“質(zhì)量為先”的氛圍,使之成為企業(yè)自覺追求的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則,確確實(shí)實(shí)把質(zhì)量為先的理念化為行動(dòng)的指南和規(guī)范。這是質(zhì)量管理與建設(shè)工作的一個(gè)前提。
第二,在行業(yè)內(nèi)牢固樹立工匠精神,一絲不茍、精益求精、專業(yè)專注地把質(zhì)量工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到精準(zhǔn)、完美。不但技術(shù)工人要有工匠精神,作為企業(yè)管理者來說,也要有工匠精神。
第三,把行之有效的質(zhì)量管理方法繼續(xù)貫徹下去。QC小組和卓越績效測評等雖然已貫徹執(zhí)行了多年,但仍然具有旺盛的生命力,且應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛,具有高度的科學(xué)性和普遍性。
在新的理念和方向指引下,成立全國紡織行業(yè)質(zhì)量促進(jìn)發(fā)展聯(lián)盟勢在必行。培育和認(rèn)證一批聯(lián)盟企業(yè),使其成為具有行業(yè)影響力和號召力的企業(yè)。在紡織行業(yè)質(zhì)量工作中以及未來紡織行業(yè)發(fā)展中起到標(biāo)桿示范和帶動(dòng)作用。
孫淮濱表示,未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,要著力于打造一條高質(zhì)量的供應(yīng)鏈,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)和傳導(dǎo)效應(yīng),將質(zhì)量管理法則、卓越績效標(biāo)準(zhǔn)等,逐層推廣到行業(yè)中去。
目前,產(chǎn)業(yè)集群及中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級尤為艱難,依托質(zhì)量“鏈條”,可以建立產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制等,為中小企業(yè)帶來加強(qiáng)質(zhì)量管理的動(dòng)力。同時(shí),聯(lián)合會(huì)將進(jìn)一步著力加強(qiáng)培訓(xùn)工作,從知、懂、用、融、成,五個(gè)層次幫助中小企業(yè)在學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和落實(shí)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》。
孫淮濱由衷地表示,工匠精神在當(dāng)下備受追崇,全行業(yè)都在呼喚這種事業(yè)觀和價(jià)值觀的回歸。在質(zhì)量建設(shè)領(lǐng)域傳承和發(fā)揚(yáng)“工匠精神”,需要腳踏實(shí)地地一步步做好產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié),依靠信念、信仰,著力于產(chǎn)品不斷改進(jìn)、不斷完善,最終成為同行的驕傲、行業(yè)的驕傲、國家的驕傲,為實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國夢做出應(yīng)有的努力。