蔣明（國網安徽省電力公司信息通信分公司，安徽合肥230000）

新經濟背景下的電網公司人力資源管理研究

蔣明（國網安徽省電力公司信息通信分公司，安徽合肥230000）

伴隨我國經濟建設的快速發(fā)展，電網企業(yè)的經營管理體系已經日趨完善，各類人才層出不窮，企業(yè)人力資源管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。如何處理好企業(yè)管理與員工之間的關系，是企業(yè)當前需要解決的問題。推動現代企業(yè)文化建設，創(chuàng)建以人為本的人性化企業(yè)，是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。本文主要通過分析電網企業(yè)人力資源管理的現狀，對企業(yè)加強人力資源管理提出針對性措施，促進員工與企業(yè)共同進步。

新經濟背景；電網企業(yè)；人力資源管理

引言

電網企業(yè)是我國重要的基礎工程，隨著社會主義市場經濟的不斷推進，人力資源管理越來越注重人性化，其主要提倡企業(yè)要以人為本、尊重人性、把握人性、發(fā)揚人性，協調好企業(yè)與員工之間的關系，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。受體制及歷史因素的影響電網企業(yè)的發(fā)展緩慢，而人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展有著密切聯系，所以電網企業(yè)需要對人性加深了解，使企業(yè)人力資源管理更能適應員工的需求，推動企業(yè)發(fā)展進步。

1 人力資源管理的概況

人力資源管理的核心主體是人，主張認識人性、把握人性、利用人性為基礎，其主要以現代經濟學為指導，對人才進行合理的物質非配，遵循以人為本的企業(yè)文化，因勢利導，消除或抵御人性的消極方面，調動人的積極性，激發(fā)正能量，使企業(yè)的物力、人力資源形成最佳配置［1］。企業(yè)的人力資源管理，就是以協調企業(yè)管理與員工之間的關系為基礎，發(fā)揮員工的最大潛能，為企業(yè)的管理和發(fā)展做出貢獻，見圖1。

圖1 企業(yè)的人力資源管理示意圖

2 電網企業(yè)人力資源管理的現狀

2.1 用人機制不夠完善

一個企業(yè)的人力資源管理工作主要是依據該企業(yè)的用人機制來進行的，一套完善的企業(yè)用人機制，有利于提高管理活動的專業(yè)性、針對性。當前我國的電網企業(yè)因為實行電改的時間不長，還沒有建立完善的用人機制［2］。缺乏管理規(guī)章制約、管理活動混亂無序是目前我國電網企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題。在企業(yè)的人員配置中，缺乏經營管理、技術過硬的復合型人才，同時企業(yè)的人力資源管理方法不夠先進，信息反饋和信息溝通的渠道較窄，管理理念不夠先進，這些因素都極大制約了企業(yè)人力資源管理的效率。

2.2 沒有完善的激勵與競爭機制

現階段，我國電網企業(yè)還沒有形成行之有效的激勵與競爭機制，無法有效分配企業(yè)效益與工資收入。部分員工創(chuàng)造的價值過低，與企業(yè)的目標不相符。目前大多數電網企業(yè)的管理人員都存在專業(yè)水平不高、管理效率較低問題，對相關管理內容還處于探索階段，無法及時處理突發(fā)性的人力資源管理管理問題。現階段電網企業(yè)的考核手段還較為傳統(tǒng)，無法充分發(fā)揮績效考核的功能，不利于激發(fā)員工的工作積極性［3］。

2.3 人力資源管理思想不夠先進

電網企業(yè)不同于一般的服務性企業(yè)，其在一定程度上具有壟斷性，在企業(yè)發(fā)展過程中幾乎不存在競爭對手，自身的盈利能力十分可觀。正是基于此種情況，電網企業(yè)的管理人員往往容易忽視員工的想法，正是由于對人力資源管理意識不足，造成企業(yè)的人事管理水平長期得不到提升。據國內有關機構調查，我國多數電網企業(yè)的人力資源管理制度都過于傳統(tǒng)，執(zhí)行力度存在滯后性，人力資源開發(fā)體系與資源管理的建設還不夠完善，對新時期市場經濟的需求的適應能力較弱［4］。

3 增強人力資源管理的措施

3.1 拓寬用人渠道

新時期的電網企業(yè)管理要遵循以人為本的管理理念，為了適應社會主義市場經濟的發(fā)展，客觀上要求電網企業(yè)要重視人才的引進與培養(yǎng)，人才是推動企業(yè)進步與發(fā)展的不竭動力。因此企業(yè)需要拓展招聘方式，為企業(yè)發(fā)展吸納適合的人才資源。要建立完善的考核制度，打破部門的界限，優(yōu)勝劣汰，促使員工自覺提升自己的綜合能力與專業(yè)技術水平。為了保證公開、公平、公正，可以采用考核與考試相結合的策略，建立健全人力資源調配機制。同時企業(yè)內部崗位應該對外開放，員工可以自由選擇合適的崗位來應聘，達到優(yōu)化人才配置的目標。

3.2 推動管理理念進步

加強人力資源管理是科學發(fā)展觀的內在要求，也是企業(yè)管理理念進步的重要標志，我國的電網企業(yè)改革還處于初級階段，缺乏配套的法律法規(guī)加以支撐，這就促使電網企業(yè)要重視提升員工的文化和素質，使人對自我的倫理關懷變?yōu)楝F實。加強新經濟背景下電網企業(yè)的建設發(fā)展，企業(yè)應該為員工打造一個能使個人發(fā)揮積極性和主動性的企業(yè)環(huán)境［5］。為員工自由全面發(fā)展創(chuàng)造條件，企業(yè)管理層必須進行人力資源管理理念的創(chuàng)新，意識到員工才是公司的主體，是企業(yè)最寶貴的財富。

3.3 增強人力資源管理的意識

加強人力資源管理管理，首先就要從人的本質上提煉出企業(yè)精神，優(yōu)秀的企業(yè)精神，其影響力是長久的、持續(xù)的，其凝聚力是不可打破的。因此電網企業(yè)在文化建設中，要將激發(fā)和培育人性特質作為設計和建設的基礎。人力資源管理的重點偏重于員工的腦力、體力，強調員工的技能和知識的調配、組織和訓練，容易忽視員工在工作中的職業(yè)道德、態(tài)度傾向、思想品質。為了促使電力系統(tǒng)改革國際化、標準化、流程化、信息化，電網企業(yè)要改變工作作風，確立服務社會的理念，建立健全企業(yè)文化。在市場經濟的大環(huán)境下，電網企業(yè)應該充分吸收國外人力資源管理的先進經驗，取長補短完善自身的人力資源管理模式。

3.4 加強與員工溝通

信任管理是人力資源管理的重要組成部分，其要求管理人員要主動和員工進行溝通。如此，有利于彌補企業(yè)管理層的自身不足，為良好的團隊工作奠定基礎，提升與員工之間的默契感和信任度，了解員工所需和所求，加強其對企業(yè)的歸屬感，促使其了解企業(yè)文化，認同企業(yè)文化。在相互溝通中，可以培養(yǎng)員工的專業(yè)技術與理論水平，增強其獨立工作的能力。另一方面也增強其溝通能力，拉近了職工與電網企業(yè)管理層的關系，為企業(yè)更好的發(fā)展增添保障。

3.5 加強文化管理

電網企業(yè)可以通過培育企業(yè)文化，推進文化創(chuàng)新，使員工自發(fā)形成共同的行為方式和價值觀，企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，將企業(yè)文化與現代企業(yè)管理有機的結合起來，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，調動管理層的積極性，推動企業(yè)形成一直目標一致、思想一致、行動一致的企業(yè)團隊，為企業(yè)長期的發(fā)展與進步貢獻力量。一方面可以豐富員工的業(yè)余文化生活，另一方面，培養(yǎng)團隊拼博精神，增強員工體質，增強企業(yè)的凝聚力。

3.6 健全員工薪酬制度

電網企業(yè)應該優(yōu)化員工的薪酬結算方法，按照企業(yè)的當前情況設置考核標準。同時鼓勵員工之間應該樹立競爭意識，而電網企業(yè)應該為員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。另一方面精神鼓勵也十分重要，企業(yè)應該完善內部溝通機制，將人力資源管理與思想政治教育工作相結合，更好的發(fā)揮企業(yè)管理工作在提升員工、幫助員工、管理員工等方面的作用，推動企業(yè)人性化管理更加完善的發(fā)展，幫助員工樹立正確的價值理念，與企業(yè)的價值趨向相輔相成。深化人才資源效率配置，鼓勵員工發(fā)揚創(chuàng)新建設，促使電網企業(yè)的考核制度健康發(fā)展。

4 結語

在社會主義市場經濟的新經濟背景下，盡管電網企業(yè)之間增強人力資源管理的具體方法存在差異，但都應以“以人為本”為基礎，將人力資源管理模式與企業(yè)的自身特點結合起來。人力資源管理的優(yōu)劣會對電網企業(yè)的發(fā)展速度產生直接影響，企業(yè)必須意識到強化人力資源管理的重要性，只有企業(yè)與員工共同努力，才能提高經營管理質量與水平，真正做到“以人為本”，才能讓電網企業(yè)獲得長期成功，實現持續(xù)性發(fā)展。

［1］吳雪云.淺析新經濟背景下的電力人力資源管理［J］.中國新技術新產品，2013，03：225.

［2］陳紅光.淺析新經濟背景下的電力人力資源管理［J］.中國高新技術企業(yè)，2013，29：150～151.

［3］陳輝.電網企業(yè)在知識經濟背景下的人力資源管理對策［J］.企業(yè)改革與管理，2014，24：87～88.

［4］趙成德.新經濟時代背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新［J］.企業(yè)改革與管理，2015，06：76.

［5］王家紅.新經濟背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究［J］.知識經濟，2015，13：73.

F272.92

A

2095-2066（2016）30-0128-02

2016-10-11