王晶

三十多歲就擁有數(shù)十億資產(chǎn)、名牌大學(xué)碩士，在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)立自己的品牌十多年，堅(jiān)持公益事業(yè)，家庭幸福，擁有這樣的人生任誰(shuí)聽(tīng)來(lái)都會(huì)羨慕。但就是這樣一個(gè)人在面對(duì)《時(shí)代人物》記者的專(zhuān)訪時(shí)，卻說(shuō)“其實(shí)我從小并沒(méi)有什么偉大的志向，走出農(nóng)村，能吃上商品糧就是我那會(huì)兒最大的夢(mèng)想?！?/p>

“商品糧”夢(mèng)想

1981年，在陜西省淳化縣的黃土地上，一個(gè)男人被鄉(xiāng)親從地里叫回來(lái)說(shuō)，你老婆要生了，他急匆匆地趕回家，“是個(gè)兒子！”他歡呼。雖然家里世代為農(nóng)，但是這位父親還是希望兒子將來(lái)能有宏偉的志向，故起名韓宏。

童年的韓宏就在這片面朝黃土背朝天的鄉(xiāng)野田林中長(zhǎng)大，回憶童年他說(shuō)自己當(dāng)時(shí)就像一只“井底之蛙”，上學(xué)后他開(kāi)始有了自己最大的夢(mèng)想：“走出農(nóng)村，吃上商品糧。”說(shuō)到商品糧這幾個(gè)字的時(shí)候韓宏的語(yǔ)音加重，身體微微前傾?！耙?yàn)槟菚r(shí)候覺(jué)得只有國(guó)家干部才能吃商品糧，農(nóng)民就得一直種地。”對(duì)于他來(lái)說(shuō)，上學(xué)是唯一的出路。

韓宏很努力，18歲那年考上了西北農(nóng)林科技大學(xué)園林專(zhuān)業(yè)，他不知道的是此后的人生道路都會(huì)和這“林”結(jié)緣。2002年畢業(yè)后韓宏懷著當(dāng)年的夢(mèng)想進(jìn)入了西安一家房地產(chǎn)公司從事園林監(jiān)理工作，因?yàn)闃I(yè)務(wù)突出被選到了陜西省林業(yè)廳規(guī)劃設(shè)計(jì)院，有過(guò)打工的經(jīng)歷也有過(guò)政府上班的經(jīng)歷，最后他選擇了一條最艱難的道路。

“其實(shí)到了省林業(yè)廳我自己已經(jīng)是吃上商品糧了，哈哈！”如今，過(guò)了而立之年的韓宏說(shuō)到這些依然開(kāi)心，“但是現(xiàn)實(shí)是我在政府的工資卻比我打工的時(shí)候少了許多，甚至不足其1/3。我自己還算穩(wěn)定，但是我的家人卻沒(méi)能跟著我過(guò)上好日子，所以就萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，起初并沒(méi)有說(shuō)想要賺大錢(qián)，只是想過(guò)得好一點(diǎn)，讓家人也都過(guò)上好日子?！?/p>

35歲的韓宏身材挺拔、說(shuō)話(huà)有條不紊，干脆利落，一雙神采奕奕的眼睛，言談舉止間有一種軍人般的氣質(zhì)，精氣十足。

“領(lǐng)導(dǎo)家” 的藝術(shù)

上學(xué)的時(shí)候韓宏說(shuō)自己一直是個(gè)守規(guī)矩聽(tīng)話(huà)的學(xué)生，幾乎從沒(méi)有遲到、請(qǐng)假的問(wèn)題。但從小學(xué)習(xí)并不是十分刻苦，反而對(duì)于班干部的工作卻情有獨(dú)鐘。從小學(xué)開(kāi)始他就是班長(zhǎng)，一直到中學(xué)，高中成了組織部長(zhǎng)，每次選舉都能選上。

“大一時(shí)他就當(dāng)上了學(xué)校的學(xué)生會(huì)主席，在這之前學(xué)校里是沒(méi)有先例的，至少要到大三以后。這對(duì)當(dāng)時(shí)的我們來(lái)說(shuō)就是個(gè)傳奇，他特別有領(lǐng)導(dǎo)力和親和力，很會(huì)團(tuán)結(jié)老師同學(xué)。”韓宏的大學(xué)同學(xué)王先生談起往事，依然唏噓不已。

如今，韓宏在全國(guó)擁有30家分公司，西安總公司的人數(shù)100多人，平時(shí)做工程合作的單位人事復(fù)雜，管理絕非易事。“當(dāng)你遇到奇葩時(shí)你會(huì)如何應(yīng)對(duì)呢？”聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，韓宏沉吟了一下，說(shuō)：“改變你自己，永遠(yuǎn)不要想著改變別人，特別是對(duì)于性格怪異的人，千萬(wàn)不能用自己的方式去教導(dǎo)他?！痹谒磥?lái)，領(lǐng)導(dǎo)力的核心絕非威嚴(yán)，更是一門(mén)藝術(shù)。“首先以身作則是第一位，你自己都做不到還怎么去服眾呢？第二要有責(zé)任心，要有服務(wù)意識(shí)，為整個(gè)企業(yè)員工負(fù)責(zé)；第三，管理一定是一門(mén)藝術(shù)，對(duì)不同的人要有不同的方法，不要拘泥于任何形式，要對(duì)癥下藥?！?/p>

“當(dāng)然也會(huì)有頭疼的時(shí)候，每次招標(biāo)的時(shí)候，員工之間的不理解也會(huì)讓我很煩，畢竟創(chuàng)業(yè)總是篳路藍(lán)縷?！?/p>

“但是只要多換位思考就能取得尊重，就像你跟你男朋友一樣，如果你們意見(jiàn)不合吵架了，你一味地想去改變他往往適得其反。如果你連你的男朋友都改變不了，這個(gè)世界上還有誰(shuí)可以被改變呢？人最改變不了的性格，江山易改本性難移，所以時(shí)刻要站在對(duì)方的角度，單獨(dú)用心去和他交流，他才會(huì)尊重你?！彼@樣總結(jié)多年的管理經(jīng)驗(yàn)。

“60分”企業(yè)

2006年，韓宏成立了陜西意景園林設(shè)計(jì)工程有限公司。公司以園林業(yè)為龍頭，如今已經(jīng)發(fā)展為集園林工程、景觀設(shè)計(jì)、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村、園林古建、裝飾裝修海綿城市和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等各種經(jīng)營(yíng)資質(zhì)18項(xiàng)于一體的大型綜合性設(shè)計(jì)企業(yè)。

就陜西來(lái)說(shuō)各種園林公司1800多家，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，意景園林公司爬坡式發(fā)展，從最初的百萬(wàn)、千萬(wàn)、過(guò)億，到現(xiàn)在突破十億資產(chǎn)，擁有6家子公司，兩大設(shè)計(jì)院，30家分公司，1個(gè)愛(ài)心助學(xué)基金會(huì)，合作經(jīng)營(yíng)苗圃3300畝，算得上是一個(gè) “韓家園林”了。

創(chuàng)業(yè)不易。十年歷程和個(gè)中滋味韓宏不愿多說(shuō)，只說(shuō)自己每一步都走得很艱難，每天都如同繃緊的弦一般，從未放松過(guò)。但幾十年如一日早起和鍛煉是他保持精力的訣竅。

“別看他挺和藹的，但是他對(duì)自己十分嚴(yán)格，甚至有點(diǎn)狠，可以說(shuō)晨兢夕厲”，老同學(xué)王先生對(duì)韓宏最深的印象是惜時(shí)守時(shí)，“他的時(shí)間是用分鐘計(jì)算的，在他的觀念里可以少掙10萬(wàn)元，絕不浪費(fèi)一分鐘。”

從上學(xué)到工作再到創(chuàng)業(yè)，韓宏似乎一直在做園林產(chǎn)業(yè)，助理小李告訴我：“平時(shí)也有很多人帶著很多項(xiàng)目來(lái)找韓總，房地產(chǎn)、投資等等，一說(shuō)都多少億，但是韓總從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。”

“可能是因?yàn)樾愿裨?，我做什么都?huì)堅(jiān)持到底。意景園林想要做的是百年企業(yè)，所以一直沒(méi)有發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)。我們決不能有錢(qián)就賺，這樣下去企業(yè)很容易跑偏，企業(yè)往往都是擴(kuò)張死的?！表n宏說(shuō)。研究過(guò)歷史上雷曼兄弟的破產(chǎn)故事后，韓宏常引以為鑒。

總結(jié)公司不斷上升發(fā)展的原因，韓宏認(rèn)為得益于三點(diǎn)：“就個(gè)人來(lái)說(shuō)，韓宏擁有專(zhuān)業(yè)園林業(yè)的碩士文化水平，其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)很高；二是公司內(nèi)部管理從瀾如流、重視對(duì)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)。第三，注重品牌效應(yīng)，好的工程質(zhì)量是最硬的商標(biāo)。意景園林一貫秉承“卓爾不凡，精益求精”的企業(yè)準(zhǔn)則，用細(xì)節(jié)彰顯園林典范，在傳統(tǒng)園林的基礎(chǔ)上，升級(jí)整合融入海綿城市、美麗鄉(xiāng)村等生態(tài)建設(shè)領(lǐng)域，不斷開(kāi)拓。

采訪這天恰是初秋的周六，意景園林公司上午對(duì)員工培訓(xùn)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，下午的任務(wù)是去寶雞紅河谷考察學(xué)習(xí)，并清理游客垃圾。秘書(shū)告訴我這是意景園林的慣例學(xué)習(xí)日，每月每個(gè)部門(mén)都會(huì)組織，為了保證大家對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

在陜西的園林業(yè)中，意景園林集團(tuán)的規(guī)模已經(jīng)屈指可數(shù)，但是在韓宏心目中卻只有60分。“這并不是謙虛的說(shuō)法”，他說(shuō)：“從0到60分很容易，只需稍加努力，60分到80分需要刻苦去做，就能達(dá)到；而90分以上還要提高就很難了。每年一小步，50年一大步，我們還有很大的上升空間?！?/p>

“靠近自然的方向生長(zhǎng)”

人為化干預(yù)嚴(yán)重、過(guò)分開(kāi)發(fā)浪費(fèi)，沒(méi)有尊重自然，這是我國(guó)園林業(yè)的現(xiàn)狀，“我們喜歡整齊劃一的樹(shù)木、把草地修剪的平平整整，正是因?yàn)檫^(guò)去好幾十年我們長(zhǎng)期在農(nóng)村生活，看慣了山野的爛漫后，審美疲勞，進(jìn)入現(xiàn)代化進(jìn)程后我們就需要這樣整齊劃一的東西?！表n宏說(shuō)：“但取悅大眾的往往不一定是好東西、更不一定是藝術(shù)，同時(shí)這也是一種以人為本的體現(xiàn)?！?/p>

談到未來(lái)園林業(yè)的發(fā)展方向，韓宏說(shuō)：“人的本性是什么？這可能是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，但最終園林業(yè)也是隨著人的本性，崇尚自然?！彼J(rèn)為“大生態(tài)、大田園、大景觀”是未來(lái)發(fā)展的方向，人最終都會(huì)回歸本源的，有“野趣”，鄉(xiāng)土化的東西最后會(huì)保留下來(lái)?！皶r(shí)尚翻篇都是垃圾，過(guò)去我們經(jīng)歷了多少年的農(nóng)村生活，進(jìn)入現(xiàn)代化文明后我們開(kāi)始喜歡整齊劃一的東西，但是審美疲勞后我們還是覺(jué)得山林美景更好。有“野趣”的大生態(tài)園林是城市發(fā)展的必由之路，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家都是如此，人們都喜歡住在郊區(qū)，我相信中國(guó)未來(lái)10年到30年也會(huì)慢慢實(shí)現(xiàn)。

貧窮落后中的山清水秀不是美麗中國(guó)，強(qiáng)大富裕而環(huán)境污染同樣不是美麗中國(guó)。“未來(lái)，意境園林的發(fā)展方向會(huì)以園林業(yè)為主，兩大化差異手段，即美麗鄉(xiāng)村和海綿城市一同建設(shè)?！?/p>

如今意景園林已經(jīng)成立了美麗鄉(xiāng)村公司和海綿城市公司，“未來(lái)我們一定是以最靠近自然的方向生長(zhǎng)?！表n宏說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候?qū)χ巴馍炝藗€(gè)懶腰，臉上有憧憬的笑容，似乎未來(lái)城市園林業(yè)的新畫(huà)卷已在他的心中徐徐展開(kāi)。