沃爾瑪?shù)摹白詈笠还铩?/h1>
2016-11-21 19:25:36肖鵬
第一財(cái)經(jīng) 2016年42期
肖鵬
沃爾瑪與京東的聯(lián)盟越來越緊密了。
10月21日，沃爾瑪宣布，即時(shí)物流和生鮮商超O2O平臺(tái)新達(dá)達(dá)將獲得其戰(zhàn)略投資5000萬美元，約合人民幣3.36億元。新達(dá)達(dá)是由京東旗下O2O子公司“京東到家”與眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”合并而成。
10月初沃爾瑪剛剛將所持京東股份的比例從5.9%增加到10.8%。自己在中國做電商生意的感覺一直不佳，沃爾瑪正在借助這些本土合作來補(bǔ)足這塊短板。
就在宣布此次投資的兩天前，沃爾瑪CEO董明倫（Doug McMillon）剛在中國約見了京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東。今年6月中旬達(dá)成深度戰(zhàn)略合作后，雙方正加速在快消領(lǐng)域的合作：沃爾瑪山姆會(huì)員店獨(dú)家入駐京東，沃爾瑪購物廣場(chǎng)登陸京東到家平臺(tái)。
沃爾瑪?shù)纳唐犯嗟爻霈F(xiàn)在電商平臺(tái)上后，門店到消費(fèi)者家的配送環(huán)節(jié)，將由新達(dá)達(dá)來負(fù)責(zé)。董明倫曾表示，解決最后一公里配送問題，以及通過準(zhǔn)確的訂單和及時(shí)的配送尋找讓顧客滿意的方法，對(duì)于沃爾瑪來說是很重要的。
目前，沃爾瑪在中國近170個(gè)城市開設(shè)了420多家商超，但在電商端，它卻一直沒有做起來。
沃爾瑪曾全資收購1號(hào)店，利用該電商平臺(tái)，結(jié)合沃爾瑪全球采購資源、本土實(shí)體零售業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，幫助沃爾瑪在中國的電商渠道完成擴(kuò)張。然而，在本土“超市電商”領(lǐng)域的競(jìng)爭中，1號(hào)店始終不敵天貓和京東。最終沃爾瑪選擇將它并入京東，并與后者聯(lián)手。京東手中擁有更完善的電商物流體系，那也正是沃爾瑪發(fā)展超市O2O業(yè)務(wù)時(shí)所需要的重要資源。
相比京東主營的3C數(shù)碼產(chǎn)品，快消品客單價(jià)較低，品類更復(fù)雜，體積也常常大于小件的電子產(chǎn)品，會(huì)加重京東自營配送的成本。對(duì)于注重成本優(yōu)勢(shì)的沃爾瑪而言，在中國重新建起一套針對(duì)宅配的物流體系時(shí)間過長，也是一筆巨大的投入。
以達(dá)達(dá)為首的眾包模式彈性很大，避免了訂單的波動(dòng)性所帶來的運(yùn)力浪費(fèi)，“這就是眾包模式在本地O2O配送上具有的根本性優(yōu)勢(shì)—消峰填谷?！毙逻_(dá)達(dá)官方在一份書面回復(fù)中對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示。
根據(jù)新達(dá)達(dá)官方數(shù)據(jù)，它目前已經(jīng)覆蓋中國300多個(gè)城市，擁有超過250萬名眾包配送員，服務(wù)50多萬家線下商戶，日均配送過百萬單。其中，它為京東到家在18個(gè)城市的超過3萬家線下商超提供配送服務(wù)。京東到家曾表示，由新達(dá)達(dá)配送后，其每單配送成本下降過半。
如此看來，新達(dá)達(dá)所提供的O2O配送服務(wù)，和沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)能形成互補(bǔ)。
猜你喜歡
超市刮起了“食堂風(fēng)”文萃報(bào)·周二版(2024年33期)2024-12-31 00:00:00 廣東：將規(guī)范管理校園商超 擬禁止非寄宿制中小學(xué)、幼兒園設(shè)校園商超教書育人·校長參考(2024年2期)2024-06-03 14:48:01 沃爾瑪全資控股1號(hào)店IT時(shí)代周刊(2015年8期)2015-11-11 05:50:48 亞馬遜如何超過沃爾瑪成最大零售商IT時(shí)代周刊(2015年8期)2015-11-11 05:50:46 丹佛斯助力Grupo ABC商超集團(tuán)機(jī)電信息(2015年28期)2015-02-27 15:57:55 法人(2014年2期)2014-02-27 10:41:33 商超視頻廣告的價(jià)值21世紀(jì)營銷(2012年7期)2012-10-22 06:37:26 從沃爾瑪公司的“節(jié)儉精神”談起中國工程咨詢(2011年8期)2011-02-16 06:09:50
肖鵬
沃爾瑪與京東的聯(lián)盟越來越緊密了。
10月21日，沃爾瑪宣布，即時(shí)物流和生鮮商超O2O平臺(tái)新達(dá)達(dá)將獲得其戰(zhàn)略投資5000萬美元，約合人民幣3.36億元。新達(dá)達(dá)是由京東旗下O2O子公司“京東到家”與眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”合并而成。
10月初沃爾瑪剛剛將所持京東股份的比例從5.9%增加到10.8%。自己在中國做電商生意的感覺一直不佳，沃爾瑪正在借助這些本土合作來補(bǔ)足這塊短板。
就在宣布此次投資的兩天前，沃爾瑪CEO董明倫（Doug McMillon）剛在中國約見了京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東。今年6月中旬達(dá)成深度戰(zhàn)略合作后，雙方正加速在快消領(lǐng)域的合作：沃爾瑪山姆會(huì)員店獨(dú)家入駐京東，沃爾瑪購物廣場(chǎng)登陸京東到家平臺(tái)。
沃爾瑪?shù)纳唐犯嗟爻霈F(xiàn)在電商平臺(tái)上后，門店到消費(fèi)者家的配送環(huán)節(jié)，將由新達(dá)達(dá)來負(fù)責(zé)。董明倫曾表示，解決最后一公里配送問題，以及通過準(zhǔn)確的訂單和及時(shí)的配送尋找讓顧客滿意的方法，對(duì)于沃爾瑪來說是很重要的。
目前，沃爾瑪在中國近170個(gè)城市開設(shè)了420多家商超，但在電商端，它卻一直沒有做起來。
沃爾瑪曾全資收購1號(hào)店，利用該電商平臺(tái)，結(jié)合沃爾瑪全球采購資源、本土實(shí)體零售業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，幫助沃爾瑪在中國的電商渠道完成擴(kuò)張。然而，在本土“超市電商”領(lǐng)域的競(jìng)爭中，1號(hào)店始終不敵天貓和京東。最終沃爾瑪選擇將它并入京東，并與后者聯(lián)手。京東手中擁有更完善的電商物流體系，那也正是沃爾瑪發(fā)展超市O2O業(yè)務(wù)時(shí)所需要的重要資源。
相比京東主營的3C數(shù)碼產(chǎn)品，快消品客單價(jià)較低，品類更復(fù)雜，體積也常常大于小件的電子產(chǎn)品，會(huì)加重京東自營配送的成本。對(duì)于注重成本優(yōu)勢(shì)的沃爾瑪而言，在中國重新建起一套針對(duì)宅配的物流體系時(shí)間過長，也是一筆巨大的投入。
以達(dá)達(dá)為首的眾包模式彈性很大，避免了訂單的波動(dòng)性所帶來的運(yùn)力浪費(fèi)，“這就是眾包模式在本地O2O配送上具有的根本性優(yōu)勢(shì)—消峰填谷?！毙逻_(dá)達(dá)官方在一份書面回復(fù)中對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示。
根據(jù)新達(dá)達(dá)官方數(shù)據(jù)，它目前已經(jīng)覆蓋中國300多個(gè)城市，擁有超過250萬名眾包配送員，服務(wù)50多萬家線下商戶，日均配送過百萬單。其中，它為京東到家在18個(gè)城市的超過3萬家線下商超提供配送服務(wù)。京東到家曾表示，由新達(dá)達(dá)配送后，其每單配送成本下降過半。
如此看來，新達(dá)達(dá)所提供的O2O配送服務(wù)，和沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)能形成互補(bǔ)。
猜你喜歡
文萃報(bào)·周二版(2024年33期)2024-12-31 00:00:00
教書育人·校長參考(2024年2期)2024-06-03 14:48:01
IT時(shí)代周刊(2015年8期)2015-11-11 05:50:48
IT時(shí)代周刊(2015年8期)2015-11-11 05:50:46
機(jī)電信息(2015年28期)2015-02-27 15:57:55
21世紀(jì)營銷(2012年7期)2012-10-22 06:37:26
中國工程咨詢(2011年8期)2011-02-16 06:09:50
