“十個(gè)全覆蓋”工程實(shí)施以來，烏審旗加強(qiáng)組織保障，創(chuàng)新工作方法，全力推進(jìn)建設(shè)力度，提高資金使用效能，確保按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)已累計(jì)完成建設(shè)投資32.1億元，完成三年原定計(jì)劃的205%。實(shí)施危房改造17799戶，解決39329人的安全飲水問題，街巷硬化和通村公路完成1103公里，農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造1450公里，校舍建設(shè)及安全改造全部完成，村村通廣播電視通訊、標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室、嘎查村文化活動(dòng)室、便民連鎖超市實(shí)現(xiàn)全覆蓋，養(yǎng)老保險(xiǎn)和高齡津貼實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，工程覆蓋面實(shí)現(xiàn)了“不落一村、不丟一社、不漏一戶”。

聚合力量、強(qiáng)化引領(lǐng)，有效加強(qiáng)組織保障。先后成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工程指揮部、8個(gè)專項(xiàng)推進(jìn)組、6個(gè)駐鎮(zhèn)工作組、東西部專項(xiàng)督查組和重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)組等，建立“日統(tǒng)計(jì)、周調(diào)度、旬匯總、月通報(bào)、季觀摩、年考評(píng)”工作機(jī)制，統(tǒng)一調(diào)度指揮。整合各級(jí)下鄉(xiāng)駐村干部資源，將80%的機(jī)關(guān)干部和蘇木鎮(zhèn)干部派駐到一線，把干部80%的時(shí)間用于推進(jìn)工程建設(shè)，做到80%的問題在現(xiàn)場解決，實(shí)現(xiàn)干部聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾全覆蓋。

突破瓶頸、推陳出新，不斷創(chuàng)新工作方法。在全市率先建立網(wǎng)絡(luò)調(diào)度平臺(tái)、微信調(diào)度群、視頻調(diào)度組等，對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展情況實(shí)行實(shí)時(shí)調(diào)度、即時(shí)推進(jìn)，確保協(xié)調(diào)到位、落實(shí)有力。綜合考慮各嘎查村立地條件、資源稟賦和發(fā)展基礎(chǔ)等因素，對(duì)人口居住相對(duì)集中的地區(qū)采取相對(duì)集中統(tǒng)一的推進(jìn)模式；對(duì)人口居住相對(duì)分散的地區(qū)采取一戶一策、因戶施策的推進(jìn)模式；對(duì)人口居住特別偏遠(yuǎn)、生態(tài)環(huán)境惡劣的地區(qū)采取生態(tài)移民、易地搬遷的推進(jìn)模式；對(duì)居住在城鎮(zhèn)周邊地區(qū)的采取城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)一體的推進(jìn)模式。著力建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)型、家庭牧場型、文化旅游型、產(chǎn)城融合型、地企共建型“五型村莊”。

多措并舉、狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)建設(shè)力度。堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”，即定點(diǎn)服務(wù)與流動(dòng)服務(wù)相結(jié)合，降低成本、靈活服務(wù)；工程實(shí)施與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)；改善環(huán)境與素質(zhì)提升相結(jié)合，治育并舉、示范引導(dǎo)；拆除新建與規(guī)劃引領(lǐng)相結(jié)合，因地制宜、突出特色；硬件建設(shè)與后續(xù)管理相結(jié)合，建管同行、長效惠民；干部蹲點(diǎn)與群眾參與相結(jié)合，責(zé)任到人、包聯(lián)到戶，全旗6個(gè)蘇木鎮(zhèn)、106個(gè)旗直單位、123家企業(yè)及61個(gè)嘎查村互助共建，扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)。

拓寬渠道、統(tǒng)籌管理，全面提高資金使用效能。提升項(xiàng)目資金使用效應(yīng)，把“六位一體”、一事一議、美麗鄉(xiāng)村、節(jié)水灌溉、牲畜養(yǎng)殖、水源地安置等各類項(xiàng)目資金進(jìn)行有效整合，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一實(shí)施，共捆綁各類項(xiàng)目資金近2.5億元。積極引導(dǎo)農(nóng)牧民投資投勞、自籌自建，廣泛發(fā)動(dòng)駐地大企業(yè)等社會(huì)力量積極參與工程建設(shè)，農(nóng)牧民自籌和社會(huì)捐助資金近5億元。

經(jīng)過“十個(gè)全覆蓋”工程建設(shè)，全旗上下干部群眾普遍感覺到：“十個(gè)全覆蓋”工程的實(shí)施，使黨的政策真正落到實(shí)處，架起了惠及民眾的“一座橋”。以工程建設(shè)促幫帶，以項(xiàng)目實(shí)施聚民力，幫助嘎查村“兩委”抓班子、帶隊(duì)伍，幫助農(nóng)牧戶理政策、出點(diǎn)子，打通了政策惠民的綠色通道，農(nóng)牧民幸福指數(shù)顯著提升。“十個(gè)全覆蓋”工程的實(shí)施，特色產(chǎn)業(yè)得到充分發(fā)展，點(diǎn)燃了發(fā)家致富的“一把火”。將工程建設(shè)與構(gòu)筑“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式深度融合，依托屬地資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢，打造書敖包、文化獨(dú)貴龍、農(nóng)牧漁家樂等民族民俗文化項(xiàng)目，以特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)各項(xiàng)工程建設(shè)?！笆畟€(gè)全覆蓋”工程的實(shí)施，黨群干群關(guān)系更加和諧，推倒了擋在干群間的“一堵墻”。 實(shí)行旗、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，建立健全上下聯(lián)動(dòng)到底、左右協(xié)作到邊的工作機(jī)制，干部走進(jìn)農(nóng)家牧戶、田間地頭察民情、聽民意、解民憂，與農(nóng)牧民群眾真心交朋友，拉近了干部與群眾的距離?！笆畟€(gè)全覆蓋”工程的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，走出了培養(yǎng)鍛煉干部的“一條路”。以服務(wù)基層群眾、增強(qiáng)干部本領(lǐng)、加強(qiáng)群眾工作、密切干群關(guān)系為著力點(diǎn)，進(jìn)一步健全完善了干部下沉在一線、梳理思路在一線、跟蹤服務(wù)在一線、解決問題在一線、保障機(jī)制在一線、監(jiān)督考核在一線“六個(gè)一線”工作機(jī)制。“十個(gè)全覆蓋”工程的實(shí)施，農(nóng)村牧區(qū)面貌煥然一新，圓了農(nóng)牧民奔小康的“一個(gè)夢”。 實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”工程，彌補(bǔ)了農(nóng)村牧區(qū)長期以來因歷史原因形成的短板和欠賬，有效打破了城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，縮小了城鄉(xiāng)差別，夯實(shí)了群眾發(fā)家致富基礎(chǔ)，激發(fā)出農(nóng)牧民奔小康的強(qiáng)烈欲望，廣大農(nóng)牧民真真切切實(shí)現(xiàn)了 “住上敞亮房，走上平坦路，喝上干凈水，廣電有節(jié)目，活動(dòng)有場所，戶戶通上電，校舍保安全，購物家門前，小病不出村，老來有保障”的幸福夢。endprint