從平面到立體轉(zhuǎn)變的必然

最近幾年的時間里，隨著社交網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，媒體去中心化的趨勢已經(jīng)異常明顯。而隨著社交網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)化，一些具備媒體屬性的社交帳號開始活躍了起來，這也就是我們俗稱的“大V”，也就是當(dāng)前活躍的自媒體的前身。這些社交帳號通常是明星、名人，甚至還有可能是段子手，因為在過去，誰有沒有運營此類帳號的經(jīng)驗。在自媒體“野蠻生長”的初期，有一些莫名其妙的亂想，從網(wǎng)上吵架到線下約架，從深喉扒皮到人身攻擊，亂想頻生。但細(xì)心觀察，我們不能難發(fā)現(xiàn)，早期的自媒體事實上依然秉承著傳統(tǒng)媒體的一些運作原則。

所謂的運作原則，其實就是將平面的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化，簡短的文字配合圖片就是內(nèi)容報道，但發(fā)展的規(guī)律告訴我們，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，簡單粗暴的電子化、網(wǎng)絡(luò)化移植事實上是無法獲得更多關(guān)注的。在當(dāng)前這個時代，隨著時間的碎片化、內(nèi)容的娛樂化和網(wǎng)絡(luò)的普及化，用戶對內(nèi)容有了全新的需求，單一的圖片以及文字已經(jīng)不能滿足需求，大家雖然嘴里叫著“有圖有真相”，但更多的還是想獲得一種類似身臨其境的代入感。在這樣的需求，更加立體的視頻也就成為了轉(zhuǎn)型的必然方向，而同步進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)提速和4G普及，也為這一轉(zhuǎn)型提供了巨大的推動。

媒體視頻化的轉(zhuǎn)變由“正規(guī)軍”開始

對用戶來說，視頻是一種更加直接的內(nèi)容呈現(xiàn)手段，與雜志、網(wǎng)站文章相比，視頻節(jié)目的受眾面更廣，覆蓋目標(biāo)人群也更大。不過相對的，視頻節(jié)目要求的門檻更高，需要編導(dǎo)、攝像、后期等眾多的專業(yè)人員協(xié)助，因此在視頻浪潮興起的初期，更多的工作是由于“正規(guī)軍”來引領(lǐng)的。

在這里，所謂的“正規(guī)軍”并不是指傳統(tǒng)的電視臺，而是在線視頻服務(wù)供應(yīng)商，從某種程度上來說，這些人也是正規(guī)的專業(yè)人員，但其處理內(nèi)容方式的手段更加靈活，制作出的節(jié)目也不會受到播出時間的限制，只需安排網(wǎng)絡(luò)入口即可完成。于是這引發(fā)了一場轟轟烈烈的視頻網(wǎng)站自制節(jié)目的浪潮。優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視等視頻網(wǎng)站，先后都推出了自制的視頻節(jié)目，內(nèi)容覆蓋了綜藝、時評、脫口秀等多個方面，也捧紅了眾多的新老明星，王大錘、大鵬、高曉松等人，不僅娛樂了大眾，也從優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容上獲得了回報，讓自己的事業(yè)有了新的開端。

但是從嚴(yán)格意義上來說，這些由“正規(guī)軍”制作的內(nèi)容雖然有著濃郁的個人風(fēng)格，但卻并非是自媒體，身上的官方氣息顯得更加濃厚一些，內(nèi)容也相對單調(diào)一些。但僅是這樣，已經(jīng)為后來者提供了全新的思路，于是就有了之后各種網(wǎng)絡(luò)紅人的爆發(fā)。

從《曉說》到《曉松奇談》

音樂人高曉松應(yīng)該是最早影響互聯(lián)網(wǎng)視頻自媒體的人之一，他最初在優(yōu)酷土豆上發(fā)布的個人脫口秀節(jié)目《曉說》曾經(jīng)引發(fā)了關(guān)注的熱潮。如今，高曉松已經(jīng)成為了阿里音樂的董事長，成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)高管。不過在最近幾年的時間里，其主持的《曉說》和《曉松奇談》讓人有著有著更為深刻的印象。

脫口秀這種節(jié)目形式，在歐美國家盛行，在國內(nèi)雖然也有類似的內(nèi)容，但卻遠(yuǎn)不如歐美火爆，這其中一方面是因為我國對電視節(jié)目的要求更高，另一方面則是因為之前視頻內(nèi)容更傾向于嚴(yán)肅化，而《曉說》這樣的節(jié)目出現(xiàn)，從社會熱點出發(fā)，通過與觀眾的良性互動，始終讓用戶有著新鮮感，因為其內(nèi)容覆蓋了旅游、時政、地理、軼聞等，形式更加輕松，能夠充分滿足當(dāng)下主流用戶群體的好奇心。

到了2014年，當(dāng)愛奇藝推出工作室戰(zhàn)略時，高曉松將自己的主要精力轉(zhuǎn)向愛奇藝，《曉說》也變成了《曉松奇談》。更令人驚奇的，《曉松奇談》也迎來了贊助商和冠名商，大名鼎鼎的汽車廠商英菲尼迪和快遞廠商DHL不僅給出了貼片廣告，還贏得了冠名權(quán)。于是，互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目也開始了如同電視節(jié)目的商業(yè)運作模式，為更具個人風(fēng)格的后來者鋪平了道路。

草根階層的《暴走大事件》

說到《暴走大事件》，很多人會在第一時間想到著名網(wǎng)紅王尼瑪和暴走漫畫，沒錯，《暴走大事件》就是由暴走漫畫出品的網(wǎng)絡(luò)脫口秀視頻節(jié)目，這檔節(jié)目有著鮮明的網(wǎng)絡(luò)特征，以吐槽、沒節(jié)操而文聞名。當(dāng)然，對很多用戶來說，《暴走大事件》最大的特點就是創(chuàng)造了眾多熱門的網(wǎng)絡(luò)流行語，從“我和我的小伙伴們都驚呆了”到“每逢佳節(jié)胖三斤”，再到“精神病人思路廣，腦殘患者歡樂多”，《暴走大事件》用一個又一個段子讓用戶笑到噴飯。

與《曉松奇談》不同，《暴走大事件》的金牌主持人王尼瑪并不是什么明星名人，只是出身于互聯(lián)網(wǎng)的草根階層，慈寧宮某種程度上來，這一出身決定了其與當(dāng)下的年輕用戶群體有著天然的親近感。而且在內(nèi)容方面，《暴走大事件》的犀利吐槽和隱藏在幽默語言后的辛辣諷刺也是年輕用戶群體最為喜愛的東西。

如今，出身草根的《暴走大事件》也開始了自己的商業(yè)運營，與時下一些希望覆蓋年輕用戶群體的廠商開始了合作，網(wǎng)紅王尼瑪也開始作為嘉賓出現(xiàn)在一些廠商的發(fā)布會上。此外，偶來來票更犀利的吐槽也算是《暴走大事件》的特點之一，本來可以制作得更精美的視頻內(nèi)容，改頭換面后，故意以一種更粗陋的方式出現(xiàn)，既成全了網(wǎng)紅張全蛋，成全了全新的網(wǎng)絡(luò)視頻形式，類似“偽記錄片”風(fēng)格的視頻也成為了年輕用戶的新寵。

無限風(fēng)光的papi醬

2016年是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)點，這里最引人矚目的的網(wǎng)紅就是papi醬了，原因就是papi醬是首個獲得融資的視頻自媒體，也舉辦了首次廣告拍賣。可以毫不夸張的說，papi醬的成功將在很長的時間里深度刺激哪些有志于從事自媒體工作的用戶，因為這不僅僅是前景無限，“錢”景也相當(dāng)不錯。

首先，我們需要知道papi醬到底發(fā)布了些什么視頻內(nèi)容，拜現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，各種視頻的承載和傳播平臺異常多，papi醬通過一系列簡單的視頻制作工具推出了系列的視頻，內(nèi)容結(jié)合時事熱點，覆蓋從生活到娛樂到兩性關(guān)系的的部分生活范圍。尤其值得注意的是，papi醬一改之前女性網(wǎng)紅主打顏值的傳統(tǒng)概念，靠才華而非靠美貌來取悅用戶，這也是時下年輕用戶群體一直想看，也樂于看的。之后，papi醬又通過組建團(tuán)隊來繼續(xù)深挖視頻內(nèi)容的價值，通過影響自己的粉絲來達(dá)到最終的目的，在微博上，她的粉絲數(shù)量更是超過了760萬人，甚至比一些明星更具人氣，可以說，papi醬詮釋了一個KOL（Key Opinion Leader，關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）的價值，也因此而受到了潛在廣告商的青睞。

在2016年3月，papi醬迎來了自己個人IP化之后的最大轉(zhuǎn)變，真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本共同向其團(tuán)隊注資1200萬人民幣，獲得12%的股份，也就是說商業(yè)資本為papi醬的個人估值達(dá)到了1億元人民幣，這在過去幾乎是不可想象的。而到了4月，其第一次廣告（貼片廣告）拍賣獲利也達(dá)到了2200萬人民幣。雖然在這中間，papi醬還經(jīng)歷了被要求整改視頻內(nèi)容的挫折，但依然沒有改變廣告商普遍看好的前景。也正是由于papi醬的成功，一眾網(wǎng)紅們也開始了自己深度挖掘之旅。

催生直播的的興起

對廠商來說，直播是個新鮮的玩意兒，一眾俊男美女對著鏡頭表演著才藝，內(nèi)容從單純的唱歌跳舞已經(jīng)延伸到各個領(lǐng)域，談天說地、時政文化、旅行心得等，只要能想到的內(nèi)容，我們都可以從視頻直播平臺上找到。不過對于資歷較深的互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，直播卻并不是一個什么新鮮事物，從本質(zhì)上來說，其更像是互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展時出現(xiàn)的視頻聊天室的升級版，借助便捷的4G網(wǎng)絡(luò)和已經(jīng)足夠滿足要求的智能手機(jī)前置攝像頭，如今的直播主播們也開始了自己的掘金之旅。

如今，比較主流的視頻直播平臺和應(yīng)用包括斗魚、映客、花椒、熊貓等，主攻的方向從才藝到游戲各不相同，但不能否認(rèn)是，各個平臺之間的競爭非常激烈，從各種優(yōu)惠政策到互挖墻角，再到打擦邊球博出位，一切的亂象其實都是龐大的市場和可觀的收入。面對著直播主播們背后龐大的用戶群體，潛在的金主們自然不可能不動心，于是一系列相關(guān)的動作也就出爐了。在最近幾個月的廠商發(fā)布會上，我們可以很容易地找到直播主播的身影，那些有著標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)紅面孔的身影，帶著自拍桿，戴著耳機(jī)，對著手機(jī)屏幕喋喋不休的嘮叨üü沒錯，這就是主播們的標(biāo)準(zhǔn)工作模式。

在這場直播視頻內(nèi)容的狂歡中，主播們的收入足以讓一眾上班族兩眼發(fā)紅，這些收入包括簽字費、直播固定底薪、獎勵、道具分成等，頂級主播的月收入過十萬元并非是天方夜譚，一般主播的月收入過萬元也并不是妄想。在大家都高喊著就業(yè)難的前提下，如此豐厚的收入怎么可能沒有吸引力，更何況還有更大的蛋糕金主們的廣告投入，動輒數(shù)十萬的“包養(yǎng)”費用，財帛怎能不動人心？

“錢”景看好的自媒體視頻IP市場

今年，在新媒體社交平臺和網(wǎng)絡(luò)的快速傳播效應(yīng)下催生了自媒體創(chuàng)業(yè)潮。社交平臺的爆發(fā)使得內(nèi)容的創(chuàng)作及沉淀越來越多媒體化，互動形式也越來越多元化，所以內(nèi)容本身的優(yōu)質(zhì)性反而更加重要，而如何將內(nèi)容變現(xiàn)也是自媒體IP生態(tài)鏈里最核心的問題。在今年，微博視頻的播放量同比增長超增10倍，而在去年各領(lǐng)域作者在微博上獲得的收入超過2.5億。相比之下，正在興起的自媒體視頻IP市場自然是無可限量。

對時下自媒體來說，廣告仍然是核心盈利點，而廣告形式的多樣性則有待發(fā)掘。不過，自媒體相對傳統(tǒng)媒體，內(nèi)容和渠道都發(fā)生了巨大的變化，但其內(nèi)容始才是核心競爭力，如果配合更精準(zhǔn)細(xì)分的渠道選擇，保持內(nèi)容的水準(zhǔn)和持續(xù)性，必然能夠擁有良好的流量變現(xiàn)能力。對于當(dāng)前的這一形勢轉(zhuǎn)變，各個在線視頻服務(wù)商也有自己的如意算盤，紛紛推出了自己的扶植計劃啊，將視頻自媒體視為未來重要的補(bǔ)充。

如今，以優(yōu)酷土豆為代表的一眾在線視頻服務(wù)商已經(jīng)開始了向綜合視頻平臺的轉(zhuǎn)型，不可否認(rèn)，內(nèi)容對于視頻媒體平臺而言，是決定其競爭力的核心要素。

對整個行業(yè)來說，自媒體內(nèi)容只是其中一小部分，因此現(xiàn)在廠商們的動作實際上只是補(bǔ)齊缺失環(huán)節(jié)，而非創(chuàng)新，將所有的籌碼壓在自媒體上顯然并不是最好的選擇。