□安徽經(jīng)典集團

抓住機遇把握當(dāng)前良好的發(fā)展勢頭

□安徽經(jīng)典集團

公司喬遷合肥，董事長胡斌（右2）、總經(jīng)理賈成侖（右1）為新址剪彩

過去的2015年，在政府和社會各界的關(guān)心支持下，在各位合作伙伴的鼎力配合下，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績。員工隊伍不斷壯大，素質(zhì)明顯提高，園林建設(shè)實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，承接工程量大增。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為公司的蓬勃發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，公司兩次搬遷，實現(xiàn)兩次飛躍，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！

回顧難忘的2015年，有四件事情最值得高興，一是全年園林工程中標(biāo)簽約項目、竣工項目、在建項目均創(chuàng)造了新的佳績，市場占有率得到進(jìn)一步提高，經(jīng)典集團在安徽省園林行業(yè)地位得到進(jìn)一步提升。應(yīng)該看到這一成績的取得，是在國民經(jīng)濟步入新常態(tài)，樓市不景氣，園林綠化行業(yè)遭遇嚴(yán)寒的大背景下實現(xiàn)的，尤顯珍貴；二是合作伙伴隊伍不斷壯大。三是公司人才隊伍得到顯著提升，市場開拓能力明顯增強。四是初步實現(xiàn)全國布局跨區(qū)域發(fā)展。這四件事也是四個突破、四個飛躍，使我們站在新的更高的起點上。

2015年經(jīng)典集團市場競爭力得到進(jìn)一步提升。財務(wù)部在做好資金保障，轉(zhuǎn)款快速高效方面，較好的履行了服務(wù)承諾，極大的提高了我們公司的信譽度。再加上接連不斷的中標(biāo)公示及公司網(wǎng)站對外宣傳，連續(xù)榮獲國家級優(yōu)質(zhì)工程獎、國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理獎、國家級優(yōu)秀施工企業(yè)獎、國家級優(yōu)秀企業(yè)家獎、省級優(yōu)秀項目經(jīng)理和省級優(yōu)質(zhì)工程獎等獎項，經(jīng)典集團在安徽省同行當(dāng)中擁有了較高的知名度、美譽度，為今后的市場競爭打下了良好的基礎(chǔ)。

2015年，由我公司和安徽省住房和建設(shè)廳城市建設(shè)處共同擔(dān)任主編單位組織編寫的《安徽省園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》頒布實施，為工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)的制定做出了積極貢獻(xiàn)。

坐落在合肥的公司新址

公司董事長（中）和主要骨干在一起

2015年由安徽經(jīng)典景觀工程（集團）有限公司承建的第三屆中國綠化博覽會“安徽園”，以“尋夢桃花潭”為主題，借助唐代大詩人李白與汪倫在桃花潭詩文唱酬、友情相送的感人故事，運用徽派水口園林和現(xiàn)代園林相結(jié)合的藝術(shù)手法，展現(xiàn)徽派園林博大精深的獨特魅力和自然古樸的地域文化特色?！鞍不請@”受到第三屆中國綠化博覽會組委會的高度評價，榮獲“展園”銀獎，“展園最優(yōu)質(zhì)量獎”，董事長胡斌被評為先進(jìn)工作者。

新的一年里，我們將面臨更大的機遇。黨的十八屆三中全會提出“堅持走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路，推動大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)融合發(fā)展，促進(jìn)城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)”的戰(zhàn)略部署，為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)以及新形勢下風(fēng)景園林行業(yè)的發(fā)展指明了方向。據(jù)權(quán)威研究，我國每年新增2000萬人進(jìn)城，城區(qū)面積需擴展2000平方公里，單這一塊每年新增園林綠化面積800平方公里約1600億元工程量，再加上老園林綠地、景觀升級換代，濕地、礦區(qū)、荒山生態(tài)建設(shè)，鐵路、公路、機場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)園林配套，園林市場仍有巨大發(fā)展空間。另外，已建成存量園林的養(yǎng)護管理也形成巨大市場。我們要研究“新常態(tài)”下的園林市場，客觀分析自己的優(yōu)勢和不足，揚長避短，找準(zhǔn)自己的市場定位。加強企業(yè)內(nèi)部管理和能力建設(shè)，以新的面貌參與“新常態(tài)”下的園林市場競爭。在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前發(fā)展的良好勢頭，利用公司所具備的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，千方百計加強公司能力建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)空間，提高市場占有率，使經(jīng)典集團形象得到更大提升。2016年要著力抓好以下幾件事：

本刊主編代表省風(fēng)景園林學(xué)會贈匾賀喬遷

董事長（中）與員工在一起

一要吸引更多人才加盟經(jīng)典，不斷增強能力建設(shè)，提升資質(zhì)水平，為拓展市場空間創(chuàng)造條件；

二要繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)跨區(qū)域發(fā)展；

三要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)園林企業(yè)的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)掌握園林工程建設(shè)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料，關(guān)注PPP配套政策、海綿城市建設(shè)政策以及資本市場發(fā)展的新動態(tài)。

四要逐步引入現(xiàn)代企業(yè)治理制度，加強決策力和執(zhí)行力建設(shè)，建立責(zé)權(quán)利分明的目標(biāo)責(zé)任考核制度，強化激勵機制，努力提高企業(yè)管理水平。

省花協(xié)贈匾賀該喬遷