楊敏芝

當(dāng)前，隨著社會(huì)和電力企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作中一些束縛、阻礙發(fā)展的機(jī)制和管理方法正大刀闊斧進(jìn)行調(diào)整和變革。人力資源管理內(nèi)容與企業(yè)職工的切身利益緊密相關(guān)，有些政策及規(guī)定難免與職工的愿望、意志相違背，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。而作為國有企業(yè)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)一直是企業(yè)工作的“生命線”，是企業(yè)精神文明的根本保證。因此，將思想政治工作融入到人力資源管理，充分發(fā)揮思想政治工作在人力資源管理中的特殊作用，對(duì)做好企業(yè)人力資源管理工作有著重要的意義。

一、人力資源管理與思想政治工作的關(guān)系

人力資源管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法，對(duì)全體人員進(jìn)行的管理。企業(yè)思想政治工作是指企業(yè)開展的解決職工思想、觀念、認(rèn)識(shí)問題，不斷提高職工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的工作。隨著企業(yè)發(fā)展，兩者相互借鑒作用在不斷擴(kuò)大和強(qiáng)化。思想政治工作為人力資源管理提供支持和保障，而人力資源管理又為思想政治工作提供有效的途徑和形式，兩者相輔相成，互為補(bǔ)充并互相促進(jìn)。

二、企業(yè)思想政治工作融入人力資源管理的必要性

（一）兩者工作對(duì)象具有一致性

人力資源管理是通過有效管理手段，去激發(fā)職工的潛力，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的預(yù)期績效。而思想政治工作是通過做職工的思想工作，去轉(zhuǎn)變職工的觀念，引導(dǎo)職工的行為。通過思想政治教育和職業(yè)道德教育，使人力資源的質(zhì)量得到提高，各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。因此，兩者都是以人為對(duì)象，以人與企業(yè)共同發(fā)展為目標(biāo)。

（二）思想政治工作可以解決人力資源管理中存在的局限性

人力資源管理相對(duì)來說是一種剛性管理。執(zhí)行中如果不能耐心細(xì)致地做好解釋說服工作，從思想、心理上解決一些認(rèn)識(shí)問題，職工對(duì)一些政策措施有想法，就容易出現(xiàn)抵觸情緒，出現(xiàn)適得其反的結(jié)果，影響工作開展。而思想政治工作的柔性方法則是從人的精神層面激發(fā)人們的奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和敬業(yè)精神等，把思想政治工作的柔性方法引入人力資源管理的剛性考核、獎(jiǎng)懲等管理中，往往可以從根本上解決這個(gè)問題，那么企業(yè)人力資源管理工作開展就會(huì)更為有效。

（三）思想政治工作促進(jìn)人力資源管理工作的順利實(shí)施

人力資源管理制度改革往往會(huì)涉及人事、考核、薪酬等系列工作，這必然會(huì)觸及各方利益，產(chǎn)生各種矛盾。只有把思想政治工作融入人力資源管理制度改革中去，疏導(dǎo)理順職工情緒，排除各種思想障礙，調(diào)動(dòng)職工參與改革的積極性，才能確保人事、考核、薪酬等改革工作的順利實(shí)施。實(shí)踐證明，只有做好了職工思想政治工作，增強(qiáng)職工對(duì)利益調(diào)整的承受力，增進(jìn)企業(yè)與職工關(guān)系的和諧共融，繼而更好的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

三、做好人力資源管理中的思想政治工作路徑分析

路徑一：抓好人力資源管理與思想政治工作的融合點(diǎn)

思想政治工作和人力資源管理兩者融合應(yīng)以激勵(lì)人的全面發(fā)展為著力點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：

一是薪酬激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)全面梳理崗位設(shè)置的合理性，科學(xué)設(shè)計(jì)好職工薪酬結(jié)構(gòu)，把職工的薪酬與績效掛鉤，充分體現(xiàn)職工的能力、水平、職責(zé)和貢獻(xiàn)。當(dāng)前國網(wǎng)緊水灘電廠正在推行的“工效積分制”就是部門薪酬激勵(lì)的一個(gè)很好措施和辦法。

二是目標(biāo)激勵(lì)。通過多種途徑大力宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和愿景，詳細(xì)分解落實(shí)年度責(zé)任書，注意把企業(yè)目標(biāo)與部門目標(biāo)、職工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)而努力。

三是學(xué)習(xí)激勵(lì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是幫助職工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的最大激勵(lì)，通過分批組織學(xué)習(xí)和開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，全面提高職工的素質(zhì)能力和眼界視野，開發(fā)職工自身潛力，使其積極性和創(chuàng)造力能得到發(fā)揮并不斷發(fā)展。

路徑二：要積極引導(dǎo)職工追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

平和職工的心態(tài)，挖掘職工的潛能，調(diào)動(dòng)職工的積極性，是企業(yè)思想政治工作要完成的首要任務(wù)。為此，思想政治工作首先要努力把握職工的欲望和動(dòng)機(jī)，因勢(shì)利導(dǎo)，順應(yīng)職工的心，促使職工提高工作效率。其次要引導(dǎo)職工追求合理的人生定位，使職工明白崗位不分貴賤，盡心盡職扮好角色。再次要積極引導(dǎo)職工追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，鼓勵(lì)職工把自己融入到工作中去，把工作當(dāng)樂趣，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

路徑三：要始終堅(jiān)持“以人為本”管理理念

人本管理是思想政治工作的靈魂，也是做好人力資源管理工作的根本。工作中主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一要把握新形勢(shì)下職工工作的特點(diǎn)和規(guī)律，以協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)的方式來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。二要尊重職工的政治地位和人格尊嚴(yán)。人資部門摒棄“居高臨下”俯視職工的優(yōu)越感，拉近與職工的心理距離，凝聚人心。三要深入基層，傾聽職工心聲， 與職工平等溝通交流，解釋透徹相關(guān)政策和要求，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為人力資源管理工作的重點(diǎn)并做深、做細(xì)、做實(shí)。四要堅(jiān)持解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合，不斷增強(qiáng)職工工作的主動(dòng)性和針對(duì)性。五是思想政治工作不僅是群眾性的工作，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注每個(gè)人個(gè)性的全面發(fā)展，努力為每個(gè)人充分地發(fā)揮自己的潛能創(chuàng)造條件。

路徑四：不斷提高人力資源管理者能力和水平

人力資源管理是一項(xiàng)政策性強(qiáng)的工作，其工作過程始終伴隨著深入細(xì)致的思想政治工作。因此人力資源管理者除了具備專業(yè)的人力資源管理能力外，要保持健康積極的心態(tài)，能夠及時(shí)了解別人的情緒、理解別人的感受、察覺別人的真正需要。要能營造和維系融洽的人際關(guān)系，善于與各種各樣的人打交道，做職工的知心朋友，為開展各項(xiàng)工作創(chuàng)造更為有利的條件。