曾志輝

摘要：近年來，醫(yī)院人力資源的發(fā)展受到廣泛關(guān)注，在對人力資源進(jìn)行管理的過程中，提出了很多政治支持，對于醫(yī)院的人力資源管理而言，是較為重要的。此時，工會的積極作用良好的顯現(xiàn)出來，使企業(yè)與工會之間能夠更好的合作。本文根據(jù)對醫(yī)院中工會職責(zé)的分析，提出幾點工會對人力資源管理工作的積極作用，以供管理人員參考分析。

關(guān)鍵詞：工會;人力資源管理;積極作用

目前，我國正處于較好的發(fā)展時期，對醫(yī)院中工會作用的發(fā)揮較為重視，工會在醫(yī)院的人力資源管理工作中，不僅可以幫助員工維護(hù)利益，還能促進(jìn)醫(yī)院對員工進(jìn)行良好的管理，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、工會在醫(yī)院中的主要職責(zé)

在醫(yī)院發(fā)展過程，工會工作與傳統(tǒng)事業(yè)單位相比較，具有較為一致的特點，都有著明確的職責(zé)。在專家分析之后發(fā)現(xiàn)，工會在醫(yī)院中的職責(zé)包括以下幾點：

（一）提供法律知識

醫(yī)院中的工會，需要為醫(yī)院提供較多的法律知識。要考慮醫(yī)院員工的利益，保證能夠在法律上維護(hù)員工利益。所以，其日常的工作任務(wù)就是根據(jù)對醫(yī)院員工利益的分析，對醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行調(diào)整，同時，要保證醫(yī)院工作的合法性，以便于提升醫(yī)院的發(fā)展效率[1]。

（二）調(diào)節(jié)管理工作

在醫(yī)院發(fā)展的同時，常常會因為工作問題，損壞員工的自身利益，這就需要工會對管理工作進(jìn)行調(diào)節(jié)，配合醫(yī)院執(zhí)行人力資源管理工作，使醫(yī)院中的工作人員認(rèn)識到自身的職責(zé)所在，制定出完善的職業(yè)規(guī)劃。在遇到管理問題的時候，工會要對其進(jìn)行調(diào)節(jié)，在保證解決問題的情況下，維護(hù)員工利益，激發(fā)員工工作熱情，提高其工作積極性，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[2]。

（三）應(yīng)在公正、公開的管理環(huán)境

工會在醫(yī)院中，必須認(rèn)識到自身的職責(zé)所在，在參與人力資源管理的時候，不僅需要激發(fā)工作人員的熱情、提高其積極性，還要對醫(yī)院人力資源管理的公平、公正性進(jìn)行重視，在一定程度上，要根據(jù)人力資源管理特點的分析，對其進(jìn)行透明性的管理，以便于增強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量。

二、工會在醫(yī)院人力資源管理中的積極作用

工會在醫(yī)院人力資源日常工作中，要對員工進(jìn)行積極的組織，保證其職責(zé)作用得以有效發(fā)揮，在醫(yī)院人力資源與工會共同執(zhí)行管理工作之后，會起到良好的作用，具體表現(xiàn)為以下幾點：

（一）促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理與員工的溝通

在醫(yī)院人力資源管理中，工會可以更好的促進(jìn)其與員工進(jìn)行溝通與交流，醫(yī)院工作中的工會組織人員與員工之間，有著緊密的關(guān)系。由此可見，工會在醫(yī)院人力資源管理中起到的是交流與溝通的積極作用。所以，工會的工作人員應(yīng)該積極的了解管理工作的規(guī)章、流程，分析工作人員的工作狀態(tài)，及時的對其工作方式進(jìn)行改善，并且要根據(jù)工作情況對規(guī)章制度加以有效的調(diào)節(jié)，激勵醫(yī)院工作人員的工作積極性，使人力資源管理工作得以順利開展[3]。

（二）為醫(yī)院人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)

工會組織在醫(yī)院中，可以為人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，在履行自身職責(zé)的時候，應(yīng)該發(fā)揮出自身的基層作用，將人力資源作為自身的組成部分。所以，工會組織應(yīng)該重視自身的管理方式與手段，保證能夠更好的提升自身管理效率，有利于人力資源工作執(zhí)行管理任務(wù)。在一定程度上，醫(yī)院人力資源管理工作可以有效的提升工會組織的管理質(zhì)量，二者之間在相互溝通的基礎(chǔ)上，彼此促進(jìn)、共同發(fā)展[4]。

（三）促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作人性化發(fā)展

在醫(yī)院人力資源管理過程中，工會組織可以更好的促進(jìn)人力資源管理工作向著人性化方向發(fā)展。醫(yī)院人力資源管理人員一般都是制定完善的規(guī)章制度，即使對其進(jìn)行了一定的分析，也無法考慮到員工的思想發(fā)展或切實利益，此類問題成為醫(yī)院人力資源管理工作中的一個缺陷。然而，工會組織與醫(yī)院員工之間有著密切的關(guān)系，可以有效的與員工進(jìn)行溝通，細(xì)致的分析員工需求，在幫助醫(yī)院人力資源管理工作執(zhí)行任務(wù)的同時，也能更好的提升規(guī)章制度的人性化準(zhǔn)則。

（四）發(fā)揮自身監(jiān)督作用

醫(yī)院人力資源管理在與工會相互合作的過程中，可以更好的對醫(yī)院員工或是人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督，在制定規(guī)章制度的時候，可以將其公開處理，進(jìn)而發(fā)揮一定的監(jiān)督作用，因為在規(guī)章制度公開了之后，不僅有利于工會執(zhí)行管理工作，其它的工作人員還可以實時的對其進(jìn)行監(jiān)督，以便于提升醫(yī)院以及員工的利益。同時，工會組織自身具有監(jiān)督管理的職能，所以，其可以利用自身的職能優(yōu)勢，對醫(yī)院的管理工作進(jìn)行完善，保證能夠提升醫(yī)院各項管理效率。為了能夠保證員工的利益，應(yīng)該提升醫(yī)院人力資源管理工體系的科學(xué)性，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

對于醫(yī)院人力資源管理工作而言，工會組織是較為重要的，不僅可以促進(jìn)醫(yī)院的有效發(fā)展，還能增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。同時，應(yīng)該重視工會組織人才團(tuán)隊的建設(shè)，對其進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使人才團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)得以提升，掌握良好的專業(yè)技能，增強(qiáng)醫(yī)院的管理質(zhì)量，使其得到更加有力的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李亮.淺析工會在醫(yī)院人力資源管理中的作用[J].財經(jīng)界，2015（33）：286.

[2]劉瑞芳.醫(yī)院工會參與人力資源管理問題研究——以JC市醫(yī)院為例[D].鄭州大學(xué)，2013.

[3]武惠民.醫(yī)院工會在人力資源管理中的作用[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012（15）：76-77.

[4]尤蔚，常志敏.醫(yī)院工會提升員工滿意度的探索[J].中華醫(yī)院管理雜志，2011，27（3）：220-222.