□　趙洪寶

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老促會助推創(chuàng)業(yè)者聯(lián)手淮安博里尼龍之鄉(xiāng)產(chǎn)銷兩旺

□趙洪寶

江蘇省淮安市淮安區(qū)博里鎮(zhèn)素有尼龍之鄉(xiāng)美稱。2015年全鎮(zhèn)尼龍企業(yè)達到11家，總產(chǎn)值8.5億元，占工業(yè)總產(chǎn)值85%，其中8家是由青年農(nóng)民創(chuàng)辦的，產(chǎn)值達7.8億元。這里凝聚著博里鎮(zhèn)老促會傾心助推青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，幫助尼龍企業(yè)做大做強的心血。

昔日，博里尼龍企業(yè)多而小，業(yè)務(wù)互相搗，怎樣把他們擰成一股繩呢？2014年鎮(zhèn)老促會從調(diào)查研究入手，把工作的重點放到助推青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)上，以成立協(xié)會破題，從跟蹤服務(wù)做起，緊緊抓住博里鎮(zhèn)尼龍企業(yè)存在的問題，在幫助企業(yè)做大做強上當助推器。

該鎮(zhèn)老促會深入到全鎮(zhèn)11個尼龍企業(yè)挨家摸底，讓他們談苦衷，提要求。建工尼龍有限公司董事長盧建春說，我們鎮(zhèn)尼龍企業(yè)多是個優(yōu)勢，如果成立行業(yè)協(xié)會，大家聯(lián)手聯(lián)心，把互相搗變成相互抱，就能占領(lǐng)更大市場。

海達工程塑料公司董事長于波說，我們博里尼龍行業(yè)迫切需要有人牽頭，形成規(guī)矩，各企業(yè)不能互相壓價、互相拆臺；產(chǎn)品不能不講質(zhì)量不講信譽。抓住問題脈博后，老促會下定了幫助青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的決心，一個企業(yè)一個企業(yè)做工作，就組建尼龍協(xié)會就反反復(fù)復(fù)六個來回，征求意見，制定章程，搞好選舉。2014年5月，博里鎮(zhèn)成立了尼龍企業(yè)協(xié)會，并提出“五比五看”倡議，即：比學(xué)習(xí)，看誰適應(yīng)市場快，掌握行業(yè)技術(shù)好；比攻關(guān)，看誰市場供銷旺，掌握客戶多；比產(chǎn)值，看誰規(guī)模做得大，利稅效益好；比質(zhì)量，看誰產(chǎn)品合格率高，客戶滿意好；比友誼，看誰互相照應(yīng)多，團結(jié)友愛好。從此，博里鎮(zhèn)老促會也更加關(guān)注尼龍協(xié)會的工作，堅持扶上馬送一程，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通。

自從尼龍協(xié)會成立后，8名青年農(nóng)民企業(yè)家真正互相關(guān)照，比如在價格上，都相互商談，對外一個價。海達工程塑料公司老板于波，去年5月同徐州簽訂1000萬元尼龍滑輪合同時，對方硬要壓價30%，后經(jīng)尼龍協(xié)會8位理事共同商量后，以壓價20%與徐州簽下合同。要是在過去，聽說1000萬元合同，有的尼龍企業(yè)就是壓價40%也同意簽。如今在博里尼龍行業(yè)中，不僅聯(lián)協(xié)聯(lián)手，更能聯(lián)合聯(lián)心，做到一家有難大家?guī)?。今?月，建設(shè)尼龍公司老板姚大四，由于技術(shù)上的問題，180萬元尼龍產(chǎn)品全部被廠家退回，損失慘重，尼龍協(xié)會其他7位理事知道后，立即趕到現(xiàn)場，幫助找原因，攻難關(guān)，有的直接參與技術(shù)改造，有的借資，有的讓出業(yè)務(wù)，很快幫助姚大四度過難關(guān)。姚大四深有感觸地說，尼龍協(xié)會真正好，要在過去，大家不是來幫我，而是笑話我。

今年，在十分艱難的情況下，博里尼龍卻產(chǎn)銷兩旺。東方油尼龍公司董事長張肖說，我從大年初三開始，晝夜加班，今年產(chǎn)值完全可以翻一番，達到1.5億元，利稅1500萬元；海達工程塑料公司董事長于波說，海達今年又投入5000萬元新上汽配項目，年產(chǎn)值可達2個億；尼龍協(xié)會會長盧建春說，建工尼龍公司已簽定單1.8億元，預(yù)計年底3個億產(chǎn)值沒問題，建設(shè)尼龍公司姚大四說，在大家的幫助下，我今年9000萬元產(chǎn)值能實現(xiàn)，力爭超億元。

目前，淮安市博里鎮(zhèn)生產(chǎn)的尼龍品牌響，價格漲，產(chǎn)銷旺，這都是該鎮(zhèn)老促會助推青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，打造企業(yè)航母所付出的血汗！

（本欄編輯 張廣銷）