哲理的故事：

哲學(xué)家蘇格拉底在課堂上拿出一個(gè)蘋果，對(duì)學(xué)生說(shuō)：“請(qǐng)大家聞聞空氣中的味道?！币幻麑W(xué)生很快舉手回答說(shuō)：“是蘋果的香味?！碧K格拉底走下講臺(tái)，舉著蘋果慢慢地從每個(gè)學(xué)生身旁走過，并要求大家仔細(xì)地聞一聞，空氣中是否有蘋果的香味。這時(shí)，已經(jīng)有半數(shù)的學(xué)生舉起了手，蘇格拉底回到講臺(tái)上，又重復(fù)了剛才的問題。這一次，除了一名學(xué)生外，其他的學(xué)生都舉起了手。

蘇格拉底微笑著走到這個(gè)異見者那里，問他：“你為什么沒有舉手呢？你沒看見大家都見證了有蘋果的香味嗎？”那個(gè)學(xué)生有點(diǎn)兒詫異，但依然堅(jiān)持說(shuō)道：“我沒有聞到什么蘋果味道，說(shuō)實(shí)話，老師，我什么味道也沒有聞到?！边@回輪到其他的同學(xué)震驚了，蘇格拉底高高舉起蘋果說(shuō)：“只有一個(gè)人答對(duì)了，你們看，這個(gè)蘋果是假的，怎么會(huì)有香味呢？”而這個(gè)學(xué)生就是后來(lái)大名鼎鼎的哲學(xué)家——柏拉圖。（張前）

故事的哲理：

什么才是最好的組織？就是能包容異見者的組織。這使得領(lǐng)導(dǎo)者總有思辨和發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。僅僅盲從的員工往往都是不負(fù)責(zé)任的，他們?cè)诤醯氖枪芾碚邔?duì)于自己的評(píng)價(jià)，而并非事實(shí)真相與組織利益。作為組織文化，可以接受出錯(cuò)，但不接受盲從。

（摘自《中外管理》）