吳濤

說起主題公園，大家肯定都如數(shù)家珍了。如雷貫耳的迪斯尼公園、環(huán)球影城，神秘的杜莎夫人蠟像館，還有北京海洋館，香港海洋公園，深圳世界之窗、錦繡中華等，都是逢年過節(jié)甚至日常游客云集之地。

國內(nèi)主題公園建設(shè)現(xiàn)狀

由于主題公園能帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，多年來，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的各個區(qū)域，主題公園得到了迅猛發(fā)展。 2009年的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》呼吁：要“加快建設(shè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、科技含量高、富有中國文化特色的主題公園”。在此期間，專業(yè)AV行業(yè)也收獲了來自主題公園建設(shè)的龐大訂單，催生了大量的顯示和音頻品牌進入。

然而，如火如荼建設(shè)的主題公園，其盈利狀況并不盡人意。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示中國有超過2，500家主題公園，僅10%左右實現(xiàn)盈利，有70%長期處于虧損，20%也僅能維持。

在此背景之下，為防止各地盲目建設(shè)主題公園，確保我國主題公園健康有序發(fā)展，避免形成新一輪主題公園重復(fù)建設(shè)，發(fā)改委于2011年8月下發(fā)《關(guān)于暫停新開工建設(shè)主題公園項目的通知》，要求：各地自通知印發(fā)之日起，至國家規(guī)范發(fā)展主題公園的具體政策出臺前，一律不得批準(zhǔn)新的主題公園項目；已辦理審批手續(xù)但尚未動工建設(shè)的項目，也不得開工建設(shè)；各地規(guī)劃、國土資源部門暫時辦理有關(guān)主題公園建設(shè)項目的規(guī)劃、用地手續(xù)。

業(yè)內(nèi)大概有共識，文化娛樂產(chǎn)業(yè)的AV應(yīng)用，占據(jù)了整個專業(yè)AV市場超過半數(shù)的份額。我們甚至可以片面一點地說，這一原本針對房地產(chǎn)投機行為的《通知》的下發(fā)，以及隨后的來自政策層面的一系列動作的多重影響下，專業(yè)AV市場中相關(guān)領(lǐng)域的蕭條開始埋下伏筆，自此開始了長達(dá)數(shù)年的所謂的“寒冬期”。悲觀者認(rèn)為“行業(yè)不好做了”，不少的公司開始探求其他行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)然，禁令針對的是已獲批但尚未動工建設(shè)的項目。迪斯尼（Disney）在上海投資245億元人民幣建設(shè)的迪斯尼樂園和日本三麗鷗（Sanrio）在浙江安吉建設(shè)的凱蒂貓（Hello Kitty）主題公園等大型國際項目則沒有受到影響。（安吉Hello Kitty主題公園已于2015年7月正式開園；上海迪斯尼樂園則預(yù)計于2016年上半年正式對外開放。）

此外，類主題公園的大型商業(yè)娛樂項目也未受到太大影響，同時，迪斯尼等國際主題公園的AV建設(shè)也不乏業(yè)界公司的身影。項目的相對集中對實施企業(yè)的資質(zhì)有了更高的要求，樂觀者認(rèn)為“洗牌促進行業(yè)有序健康發(fā)展”，是自己公司大展身手的時候了。

對于主題公園而言，知名度高而且特色顯著的固然人氣爆棚、日進斗金，但名聲不顯且缺乏創(chuàng)意特色的就只能淪落到門可羅雀、入不敷出的地步了。那么，什么樣的主題公園才具備人氣爆棚的氣質(zhì)呢？今天，我們來講一講主題公園設(shè)計方面的內(nèi)容，并就其中AV的部分邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和行業(yè)專家發(fā)表他們的見解。

AV——主題公園建設(shè)的好伙伴

可行性規(guī)劃和主題實施是主題公園成功的兩個關(guān)鍵因素。巴可專業(yè)顯示系統(tǒng)大中華區(qū)產(chǎn)品副總監(jiān)薛峰指出：AV設(shè)備，尤其是投影在這兩個方面都有很大的涉及，成為關(guān)鍵成功因素之一。

他對主題公園前期規(guī)劃提出了幾點建議：

·AV顯示產(chǎn)品是否符合可行的預(yù)算規(guī)劃。

·投影設(shè)備是否適合主題公園的應(yīng)用，以及應(yīng)用的顯示效果。比如：顯示產(chǎn)品能否滿足公園主題性的展示需求；在設(shè)計階段對AV顯示設(shè)備的規(guī)劃是否會滿足實施階段的需求；后期的維護和運營等。

·選擇靠譜的AV設(shè)備合作廠商。這個涉及到廠商的技術(shù)能力、服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)計等各個環(huán)節(jié)。

另外，薛峰指出：從“傳統(tǒng)主題公園往新型主題公園轉(zhuǎn)型”的角度來考慮，傳統(tǒng)的以建筑為核心的主題公園設(shè)計，因為不可能常年拆遷改建，所以很難實現(xiàn)展現(xiàn)內(nèi)容的更新。為了能夠不斷更新展示內(nèi)容，投影技術(shù)就成為最核心的解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)更多的主題創(chuàng)意和融合的技術(shù)，從而實現(xiàn)更多元化的主題呈現(xiàn)。

北京贏康科技開發(fā)有限公司副總經(jīng)理楊英俊對此表達(dá)了同樣的看法，他認(rèn)為，在主題公園內(nèi)，投影技術(shù)不可或缺。投影是創(chuàng)造最佳“身臨其境”情境的最好技術(shù)手段，幾乎可以實現(xiàn)任何形狀的顯示，其他技術(shù)則很難做到。

投影固然重要，音頻在主題公園建設(shè)中的重要性同樣不容忽視。

主題公園當(dāng)前的競爭性主要表現(xiàn)在對高科技及多媒體技術(shù)的應(yīng)用，而音頻又是多媒體中的一個重要的環(huán)節(jié)，帶給觀眾的是“視聽感受”，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)意義上講的公共廣播的用途。

QSC大中華區(qū)系統(tǒng)應(yīng)用工程師兆翦表示：在專業(yè)音響行業(yè)，演出擴聲、劇場劇院、會議中心和公共廣播系統(tǒng)是幾個最常見的應(yīng)用范圍，無論使用國際一流品牌還是民族產(chǎn)品都有一個比較穩(wěn)定的市場，相對的從設(shè)計到施工及調(diào)試的人才也比較成熟。一般地講主題公園的音響系統(tǒng)還是以公共廣播為主，劇場擴聲為輔的一種應(yīng)用，理論上并沒有什么不同之處。只是在實際項目上，國際主流的主題公園例如迪斯尼樂園、環(huán)球影城、樂高世界及水世界等幾乎都被美國為主的幾家公司所把持。這里所說的把持，主要是從設(shè)計和調(diào)試方面講的。

與眾不同的主題公園AV設(shè)計

兆翦指出：當(dāng)前不同類型的室內(nèi)外音響系統(tǒng)都已經(jīng)偏向以多媒體應(yīng)用為主體的應(yīng)用，這些都已經(jīng)超出常規(guī)公共廣播的范疇。由于不同類型的場館的功能側(cè)重點不同，所以多媒體的表達(dá)方式和技巧會有差別，但這些差距會越來越小，例如科技館中的一些應(yīng)用會逐漸滲透到博物館或者主題公園中，反之亦然。

而現(xiàn)代化的主題公園在娛樂聲效方面的應(yīng)用規(guī)模上可能比其它場館更大，有些應(yīng)用也會比較特別一些。兆翦先生還列舉了相關(guān)應(yīng)用場景為例進行了說明，比如：室外的花車巡游，當(dāng)花車上有移動擴聲設(shè)備，而且地面有固定擴聲設(shè)備的時候，系統(tǒng)就變得復(fù)雜了，當(dāng)前在頂級的國際主題公園的應(yīng)用方法是地面和車載系統(tǒng)同時配備GPS接入到擴聲系統(tǒng)中，兩邊同時使用GPS提供的系統(tǒng)時鐘以保持精準(zhǔn)同步，另外地面系統(tǒng)要實時追蹤車載系統(tǒng)的物理位置，并通過Wi-Fi進行溝通和命令觸發(fā)，使得雙系統(tǒng)的音樂延時誤差控制在毫秒級別上，這樣人耳就聽不出延時的存在了；另一種是在室內(nèi)應(yīng)用的同步技術(shù)，例如著名的主題公園節(jié)目“變形金剛”和“蜘蛛俠”等，同步設(shè)備則可以使用RFID等技術(shù)進行。這些高精度傳感器和音頻處理器之間不但有接口，還要能保持通信和各種狀態(tài)判斷，此時的音頻處理器實際上還要當(dāng)做服務(wù)器來使用。當(dāng)然這些技術(shù)在將來也可能慢慢滲透到科技館、博物館當(dāng)中去。

視頻方面，跟博物館，科技館和規(guī)劃館相比，一般來說主題公園要求實施的工程投影機投影面積更大、距離更遠(yuǎn)、光亮度很高，對于顯示效果要求更苛刻。技術(shù)要求方面，楊英俊認(rèn)為：博物館、科技館、規(guī)劃館只需要達(dá)到正常（平均）水平就可以，而主題公園的項目技術(shù)水平往往追求極致，要求更高；從使用的角度，博物館、科技館、規(guī)劃館是非經(jīng)營性場所，所以設(shè)備的可靠性和易維修性要求較高，但主題公園作為經(jīng)營性場所，其要求比以上場所更高，設(shè)備的可靠性和易維護性與經(jīng)營成本直接相關(guān)有關(guān)，尤其還包括了耗材的成本。

更重要的是，“AV應(yīng)用對于主題公園的特殊性更還體現(xiàn)在創(chuàng)意設(shè)計和管理兩個環(huán)節(jié)?！毖Ψ鍖Υ诉M行了進一步分析說明：

·創(chuàng)意團隊能夠根據(jù)客戶需求以及現(xiàn)有技術(shù)的可行性確保主題設(shè)計既能出彩，也能確保在預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)；

·專業(yè)的AV系統(tǒng)設(shè)計團隊，以最好的解決方案確保客戶的投資回報率；

·使用最適合的AV產(chǎn)品（例如顏色要求更加準(zhǔn)確，符合創(chuàng)意以及版權(quán)要求；可升級的產(chǎn)品，確保技術(shù)升級后無需淘汰現(xiàn)有產(chǎn)品；單機光譜立體能滿足立體需求又不會造成被動立體帶來的太陽效應(yīng)；還有，出色的音響效果也是打造現(xiàn)場逼真效果的保障，是實現(xiàn)設(shè)計創(chuàng)意的技術(shù)硬性條件；

·可快速維護，使用壽命長等使后期成本大大降低。

主題公園建設(shè)考驗AV企業(yè)資質(zhì)

由于中國消費者需求上升，文化旅游模式的盛行，國內(nèi)主題公園目前的發(fā)展非常迅速，運營效果普遍趨于好轉(zhuǎn)。同時，隨著“洋品牌”逐一落戶到國內(nèi)，這也進一步激發(fā)了國內(nèi)主題公園的建設(shè)高潮，同時也涌現(xiàn)了一批高水準(zhǔn)的設(shè)計，例如長隆集團的主題公園、萬達(dá)主題及電影樂園、華僑城歡樂谷等。由于國內(nèi)品牌現(xiàn)在都是向迪斯尼、環(huán)球影城的水平看齊，可以預(yù)見，若干年后國產(chǎn)的主題樂園品牌也會躋身一流樂園的行列。

前景似乎很明朗，但早先的問題（上文有論述）還依然存在，國內(nèi)主題公園“粗放式”的運營亟需向規(guī)模化、集團化、多元化轉(zhuǎn)變。對此，薛峰認(rèn)為AV企業(yè)在項目實施過程中的責(zé)任十分重大，需要：

·以高科技幫助國內(nèi)主題公園實現(xiàn)真正的創(chuàng)意；

·實現(xiàn)對運行AV設(shè)備的科學(xué)管理和經(jīng)營；

·延長主題公園在開發(fā)后，繼續(xù)投資的生命周期。

同時，面對“洋品牌”的競爭，對主題公園經(jīng)營方和AV設(shè)備實施方的綜合素質(zhì)都有了更高要求。

“在目前的競爭環(huán)境下，我們的弱勢方面，可以說既不是投資也不是設(shè)備，而是人才的問題，還有管理者的思路問題。”兆翦指出，“目前大部分的國產(chǎn)品牌依然是以我們多年來形成的委托設(shè)計、施工調(diào)試一體化的傳統(tǒng)路線進行，更多的是跟進口品牌的硬件水平看齊。結(jié)果是花的錢比別人還多，但是效果上不去。”

他分析說，只看硬件投入不愿在軟件花錢是大部分國人的一種思維習(xí)慣。這一點跟家庭裝修的情況很像：寧可在材料上花足本錢，也不肯在設(shè)計上掏腰包，想當(dāng)然地認(rèn)為我都買了這么多這么好的東西了，設(shè)計還不給我免費？殊不知好與壞的差距很大一部分是設(shè)計和管理上的差距。國際上主題公園在顧問公司、設(shè)計公司和編程調(diào)試方面的花費是占用很大比例的，而工程安裝則是中規(guī)中矩，無需浪費就行了。而國內(nèi)的習(xí)慣依然是把大筆錢用來買硬件，其余工作幾乎都由工程安裝公司完成。

實際上，企業(yè)資質(zhì)是一個非常具有中國特色的東西。兆翦坦言：“我所熟知的國際工程安裝企業(yè)都沒有談到過類似資質(zhì)一類的東西?！本拖裆厦嫠v，對于主題公園的項目來說，工程安裝公司所起的作用只是按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范做好安裝就好了，與園區(qū)需要的表演效果關(guān)系很小。工程公司應(yīng)該主要注重安裝質(zhì)量和規(guī)范，便于后期調(diào)試和維護就完成工作了，而無需對體驗效果負(fù)責(zé)。如果工程公司還有超強的效果實施或設(shè)計部門，那么這家公司要么只做主題公園的項目，否則兩方面都做不好。

國內(nèi)、國外大不同

“以主題公園項目為例，全世界最頂尖的團隊美國公司占了大部分，但是我們不難發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是，盡管這些工程公司都是巨無霸型的，動輒數(shù)千上萬員工遍布世界，各種類型的工程量非常巨大，但是他們的設(shè)計和效果實施部門卻相對很弱；反過來做公園顧問和效果實施的公司都很小，十幾個人就足夠了，但他們的主題公園業(yè)績卻幾乎都是國際頂尖的。由此看出術(shù)業(yè)有專攻是國外這類公司的特點，而我們國內(nèi)企業(yè)的特點是大包大攬的‘全能型?！闭佐逭f道。

他指出：跟很多其他應(yīng)用行業(yè)類似，從工程實施的管理上就有非常大的不同，國際上的主題公園通常是“專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做”，而國內(nèi)基本上還是延續(xù)傳統(tǒng)音響行業(yè)的“交鑰匙”工程。這怎么理解呢？交鑰匙工程比較好理解，就是業(yè)主提出需求，然后按要求招標(biāo)，中標(biāo)工程商施工到結(jié)束，并提交給業(yè)主按照招標(biāo)文件的要求進行驗收，這個流程我們再熟悉不過了，這之中有什么問題嗎？其實問題多多。

第一，系統(tǒng)設(shè)計方不用對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

他們的工作只是到出圖的部分，很多項目甚至工程單位還要深化設(shè)計，有些深化甚至都已經(jīng)走樣很多了。這樣很多最初的想法到了最后就已經(jīng)變了樣。國外的做法是設(shè)計公司要最終對效果負(fù)責(zé)，幾乎是不會由工程公司做“深化設(shè)計”的，因為任何的大的變動，都會直接影響到最終的結(jié)果，只有設(shè)計方有權(quán)調(diào)整硬件結(jié)構(gòu)。

第二，工程公司負(fù)責(zé)安裝和調(diào)試。

這是我們的一貫做法，對于一般的擴聲系統(tǒng)來說是可以這么做的，但是對于像主題公園這樣的項目，調(diào)試是一個藝術(shù)創(chuàng)作的過程，要對設(shè)備的功能和使用情況了然于胸。例如“變形金剛”項目中，涉及到車輛移動位置捕捉、軟件與音視頻節(jié)目源的同步，效果編程等，這些過程都是要在深刻理解主題項目設(shè)計目的的基礎(chǔ)上進行的藝術(shù)創(chuàng)作。然后實際情況往往是設(shè)計和調(diào)試和工程公司完全無關(guān)，甚至工程商安裝完機柜，都不知道上面的設(shè)備是做什么用的。

第三，關(guān)鍵技術(shù)與效果依賴廠家或者代理商。

我們在接觸一些國內(nèi)的用戶時發(fā)現(xiàn)，他們希望達(dá)到某些“炫目”的效果，是希望廠家可以給出一個解決方案，理由是他們的產(chǎn)品曾經(jīng)做到過。就像我們已知2008年奧運會開幕式的投影機使用的是科視，那么如果某些人想要模仿奧運會的效果，就希望科視能給出方案，這是明顯的誤區(qū)，怎么做是要問張藝謀的團隊，而不是科視廠家。要知道汽車廠里是沒有國際級賽車手的，同樣也不能指望鋼琴廠的人來給你做現(xiàn)場伴奏，這是兩個不同的領(lǐng)域。

QSC在國際級的主題公園的使用具有非常大的優(yōu)勢，幾乎接近于壟斷，但是那些復(fù)雜的功能和效果并非是QSC的技術(shù)人員可以做的，前面談到的一些對主題公園系統(tǒng)壟斷的公司，他們積累的技術(shù)和經(jīng)驗才能做得出這樣的效果，而這個復(fù)雜的調(diào)試公司又肯定不是工程公司的強項。

第四，“交鑰匙”工程固然省心，其實也是典型的“懶人工程”。

相比之下，國外的工程更重過程。參加過上海迪斯尼工程的公司都有這樣的體驗，迪斯尼方面對工程的每個細(xì)節(jié)都抓得非常嚴(yán)格，如：機柜的預(yù)留線長度，螺母位置等；對于機械設(shè)備的安裝調(diào)試更加嚴(yán)格，螺絲的扭矩都要嚴(yán)格按照手冊施工，只有這樣才能做到“百年工程”。施工的過程把關(guān)嚴(yán)格，結(jié)果就一定不會有什么偏差。反觀國內(nèi)，我們的驗收往往只看結(jié)果，就極易出現(xiàn)“豆腐渣”工程，表面的合格很多都是經(jīng)不起推敲的。

第五，招標(biāo)規(guī)則。

因為受到法律的限制，我們在國內(nèi)的工程招標(biāo)不能設(shè)定唯一品牌，比如必須能保證三家入圍，而評標(biāo)上不論是采用最低價中標(biāo)還是綜合評分，都能給工程公司很大的“運作”的空間。國外的主題公園公司通常本身都有很強的技術(shù)團隊，他們最了解自己想要達(dá)到的效果是什么，品牌的對比在這個層面就已經(jīng)開始了，其中包括性能和價格的對比，所以在敲定方案的時候，基本上品牌和型號都已經(jīng)確定了，不會“貨比三家”，這樣就能確保最后買到的設(shè)備就是自己想要的東西。那你可能會問，如果指定產(chǎn)品，那還不亂報價，甚至圍標(biāo)么？那業(yè)主不是冤大頭了嗎？這種情況其實是不會發(fā)生的，因為前面說過，在設(shè)備選型的時候除了性能，還有詢價的過程，所以最終的報價不會有太大的偏差，工程商的利潤都是透明的，至于工程商如果想在施工的時候做些手腳賺利潤，這除了會損害公司品牌以外，也是很難做到的，因為用戶會監(jiān)控工程的每一個環(huán)節(jié)。

說白了，國外項目廠家、工程商、設(shè)計顧問之間的利潤都是相對透明的，這樣才能保證每一個工程環(huán)節(jié)的順利完成。而我們在國內(nèi)的很多項目，就希望盡量“不透明”，因為越是利潤“模糊” 的工程，對于工程公司來說越是“好活兒”。

如何造一座人氣“爆棚”的主題公園？

這個問題，在幾位專家前面的論述中已經(jīng)基本上有了答案。

的確，“人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后的社會生產(chǎn)力之間的矛盾”還將在一段時期內(nèi)存在，那么“主題公園”在近年飛速發(fā)展的情況就不難理解了。但是，“由于缺少對國內(nèi)旅游客源市場的正確認(rèn)識，部分投資者往往過高估計客流量，忽視了主題公園的專業(yè)性和特殊性，不能正確把握投資回報期?！毖Ψ逯赋?，“多數(shù)的主題公園在規(guī)劃上只是將某些景點進行簡單的組合，設(shè)計形式非常單一，多數(shù)以模仿、集中組合、微縮為主。所以缺乏創(chuàng)意、無特色仍然是最大的挑戰(zhàn)之一?！?/p>

“所以，國際主題公園入華是一件非常非常好的事情，有競爭才有進步。當(dāng)我們有了像上海迪斯尼這類的標(biāo)桿項目，整個行業(yè)水平都會有飛躍性的提升，而同時帶來的經(jīng)濟效益等就不勝枚舉了?！闭佐逭f道：在高水準(zhǔn)的主題公園項目上，進口品牌還有很多先天性的優(yōu)勢，所以目前還是機遇多于挑戰(zhàn)。但是優(yōu)勢也都是暫時的，相信在這些標(biāo)桿的帶動下，國產(chǎn)品牌的企業(yè)會有一個明確而清晰的目標(biāo)，在未來一定會追上乃至超過現(xiàn)在的所謂國際大牌。

楊英俊先生對此更是信心百倍，他表示：國際主題公園巨頭入華對于贏康而言機遇大于挑戰(zhàn)，因為贏康在主題公園項目中實施的影音技術(shù)是與國際接軌的，基本達(dá)到了國際水平，處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。

而對于主題公園的經(jīng)營方而言，在正確的決策之外，選擇高水平的AV設(shè)計和實施企業(yè)也是極為重要的一環(huán)。楊英俊先生說得非常直接：主題公園一般后期只維護，不更新，最理想的境界是一套設(shè)備能穩(wěn)定長期運轉(zhuǎn)多年，這樣才能達(dá)到效益最大化。

薛峰亦指出：專業(yè)的維護可以提升設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性，可以更好地保障設(shè)備性能表現(xiàn)，延長設(shè)備的使用壽命，最大程度上提高設(shè)備的使用價值。而巴可品牌在這方面當(dāng)然是極為正確的選項。他介紹道：對于主題公園的項目，巴可的售后服務(wù)會更提供包括定期巡檢、光路清潔、燈泡翻新、耗材保障、重大活動現(xiàn)場保障、緊急備機服務(wù)、7×24緊急技術(shù)支持以及日常維護培訓(xùn)等定制化的全方位服務(wù)。

QSC當(dāng)然更是主題公園在音頻方面的最優(yōu)選項之一，畢竟，QSC的技術(shù)團隊原本就是從主題公園應(yīng)用起家的。據(jù)兆翦介紹，很多著名主題公園的多媒體應(yīng)用設(shè)計都有QSC的參與，可以說，QSC在該領(lǐng)域目前具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。僅就國內(nèi)來，講除了我們熟知的上海即將開幕的全世界最大的主題公園是由QSC提供的全園DSP系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)解決方案以外，還有珠海長隆海洋王國、武漢漢秀、武漢萬達(dá)電影樂園、哈爾濱樂天室內(nèi)主題樂園等眾多的樂園項目。（楊總表示贏康也有參與。）

另外，主題公園若要維持一個較高的長期客流量，定期地更新內(nèi)容、擴建園區(qū)幾乎是國際上一個慣行的做法。由于QSC產(chǎn)品和其它處理器的一個最大的不同是Qsys是一個基于軟件的解決方案，大量的功能升級通過免費的軟件即可更新完成，可極大降低總體擁有成本。QSC同時還始終致力于和國際上最著名的主題樂園一起開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)，一旦某些產(chǎn)品應(yīng)用成熟，就有可能將其放到軟件平臺免費升級給用戶使用，例如Qsys最新的軟件版本中的GPS模塊、Binloop播放器、Timeline Player和SMPTE時間碼發(fā)生器和接收器等等都是主題公園中非常重要的工具，這些工具和功能在QSC的產(chǎn)品上都是可以通過升級軟件免費獲取。