服裝企業(yè)如何在“供給”上為消費(fèi)者提供品質(zhì)高、價(jià)格優(yōu)的產(chǎn)品？第一，調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)SKU數(shù)量。

隨著近年來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩的浪潮吹到服裝行業(yè)，庫(kù)存量高居不下一直困擾著品牌服裝的發(fā)展。帶來(lái)這些問(wèn)題的一個(gè)直接原因，就是很多服裝品牌仍然在用粗放的模式進(jìn)行研發(fā)，沒(méi)有進(jìn)行深度的市場(chǎng)調(diào)研，合理規(guī)劃貨品的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，致使一些無(wú)效SKU的產(chǎn)生，直接導(dǎo)致庫(kù)存量增加?？茖W(xué)的研發(fā)模式應(yīng)該基于市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)，調(diào)整品牌的定位、定價(jià)和定量，提高貨品消化率。

第二，整合供給資源“降成本”。降低企業(yè)成本是幫助企業(yè)擺脫當(dāng)前困境、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。當(dāng)前，服裝行業(yè)的人力成本逐年增高，而且國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈魚龍混雜，這就需要品牌企業(yè)逐一甄別，選擇最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和工廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，減少供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，直接面對(duì)工廠，與面料商對(duì)接，從而降低成本。

第三，加大品牌研發(fā)力度和投入。在研發(fā)源頭進(jìn)行深度市場(chǎng)調(diào)研，得到最前沿的一手資料，結(jié)合自己品牌的定位合理企劃每季的產(chǎn)品。堅(jiān)持每一季度有傳承、有創(chuàng)新，傳承品牌的DNA；堅(jiān)持原創(chuàng)，發(fā)揮設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力，提供優(yōu)質(zhì)的面料供應(yīng)商進(jìn)行定織定染，合理規(guī)劃貨品的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，讓貨品更加豐富、多樣化。VICUTU一直以來(lái)都堅(jiān)持用最專業(yè)的研發(fā)模式給消費(fèi)者提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品。