供給側(cè)改革，我的理解，對服裝企業(yè)來說，就是需要讓生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品不斷根據(jù)市場情況滿足消費者需求。

其實服裝市場，起起落落，包括運動品牌，最近又起來了，很大的原因就是賺錢的時候一窩蜂全上，產(chǎn)品毫無特色，同質(zhì)化嚴(yán)重，然后，造成了這些同質(zhì)化的產(chǎn)品，對需求端沖擊，大量產(chǎn)能富裕，然后造成惡性競爭。也造成服裝品牌庫存積壓，資金鏈的緊張，難以收回現(xiàn)金，資金流轉(zhuǎn)速度降低，這些原因，致使后面的生產(chǎn)都受到影響。所以，服裝企業(yè)在供給上，我覺得首先要了解消費者的需求，就是要研究消費者，不光要看到生產(chǎn)能力，或者設(shè)計能力，還要看到消費者想要什么產(chǎn)品，不僅要引導(dǎo)市場而且要順應(yīng)市場。這是在供給上服裝企業(yè)應(yīng)該做到的第一點。

第二點，我認(rèn)為還是要研究細(xì)分市場。比如，服裝分為男裝、女裝、童裝等，童裝又分成南方的，北方的，高端的、中端的、低端的，各種時尚的、休閑的、運動的等等。研究某一個細(xì)分市場的時候，就會找出一個市場來，而且這個市場是一個非常有針對性的市場，所以在供給端產(chǎn)品就會有這方面的顧客群體，他有需求，你滿足了他的需求，同時也會生產(chǎn)出對應(yīng)的產(chǎn)品來，這樣的產(chǎn)品對消費者來說才更具吸引力。

第三點就是要突出個性。品牌和產(chǎn)品要有自己的特性，要有自己的風(fēng)格，這樣才能給市場提供不同的產(chǎn)品，滿足不同需求，就是差異化的產(chǎn)品。 所以歸納起來，一是在產(chǎn)品方面呢要找出顧客的需求，二是要找出細(xì)分市場，第三點要提供有特色的產(chǎn)品，這是在產(chǎn)品端的改革。

另外，就是在品牌端也要做出區(qū)分來，產(chǎn)品端要區(qū)分，品牌端也要區(qū)分開。你想滿足哪一類顧客，你的品牌和其他品牌有什么樣的區(qū)別，作為品牌方的服裝企業(yè)來說也要問自己這個問題，也要做好這個方面的區(qū)分。

其次在生產(chǎn)及供應(yīng)鏈端，也要以滿足消費者的需求為根本。目前，服裝企業(yè)大部分還以訂貨為主，訂貨表面上看是以銷定產(chǎn)，實際上代理商在訂完貨以后他們還是銷售方，他們并不能預(yù)測銷售。從品牌公司層面上看，表面上是以銷定產(chǎn)，但實際上客戶也好，直營店也好，定完貨以后，這個貨賣不賣的出去，你一開始并不知道。所以，在供給方在生產(chǎn)上也要革新。

怎么革新呢，就是應(yīng)該建立柔性供應(yīng)鏈。柔性供應(yīng)鏈這種概念，就是建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。這種供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC暢銷產(chǎn)品的快速追單，不暢銷的試銷后不好的就停下來。目前，品牌方往往覺得，產(chǎn)品以銷定產(chǎn)，客戶定了我們才生產(chǎn)的，但實際上客戶端在訂貨的時候并沒有以銷訂貨，他們也做不到以銷訂貨，因為他在市場上還是未知的。所以風(fēng)險會向上傳遞，代理商有庫存了，他就要傳遞到品牌方，品牌方有風(fēng)險了，會傳遞到供應(yīng)鏈的上游，生產(chǎn)商和原材料供應(yīng)商最后會傳到整個行業(yè)，所以供應(yīng)鏈端的改革也非常重要。