羅燕

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該堅持自己的理念，做好做圓滿，既有成功的喜悅，同時又在為社會提供著有價值的服務(wù)。

見到俞敏洪是在北京大學(xué)全球大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心落成儀式上，他周圍正圍著幾個要簽名的年輕人。新東方教育集團董事長、洪泰基金聯(lián)合創(chuàng)始人、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長，他的身份與經(jīng)歷讓他成為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，吸引著眾多有創(chuàng)業(yè)夢想的人。

俞敏洪自稱是中間代的創(chuàng)業(yè)者。他在多個場合做過關(guān)于創(chuàng)業(yè)的演講，而洪泰基金也投資了不少創(chuàng)業(yè)公司。他投資的項目有成功的，也有失敗的，面對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮，他開始了反思。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新存在兩大問題

10月5日，春雨醫(yī)生CEO張銳突發(fā)心肌梗塞去世，引起眾多創(chuàng)業(yè)者的悼念，也引發(fā)了大家對創(chuàng)業(yè)壓力的關(guān)注。

這個事件給俞敏洪帶來很大觸動，“這件事情確實跟我們這兩年鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)有關(guān)，創(chuàng)業(yè)者前面有事業(yè)的拉動，后面有投資者的敦促，身心疲憊，非常緊張，也跟現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境急功近利，恨不得一天就能成功的心態(tài)有關(guān)?！彼芏鄤?chuàng)業(yè)者打過交道，發(fā)現(xiàn)他們都有身心疲憊的感覺，尤其心理上的緊張程度，已經(jīng)到了創(chuàng)業(yè)者難以忍受的狀態(tài)。

俞敏洪覺得政府鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是一件好事，因為任何國家、企業(yè)或者團體要是離開了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，毫無疑問將沒有活力，沒有進步，也沒有成長。不過，他認為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不能變成一句人人都在喊的口號，以至于不分人群，不分群體，都進入這個渠道里，會形成很多問題。

第一是資源的浪費。政府投入了大量的資源，一些功成名就的企業(yè)家也投入了不少時間和精力。俞敏洪認為，創(chuàng)業(yè)是有規(guī)律的，受時間、空間和環(huán)境的限制。在過去的兩年間，成立了幾十萬家創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在真正有活力、有前途的只有一兩千家。曾經(jīng)有些創(chuàng)業(yè)公司估值上百億美元，現(xiàn)在估值只有原來的十分之一。

第二是造成了人才的浪費?！昂芏鄤?chuàng)業(yè)的年輕人，如果進一步深化自己，讓自己在人生經(jīng)驗、做事情的判斷力和決策上更加成熟，出來創(chuàng)業(yè)更容易成功?！庇崦艉檎f。事實上，現(xiàn)在成功的大的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)者90%都是在創(chuàng)業(yè)以前有五六年甚至七八年的工作經(jīng)驗，大部分人創(chuàng)業(yè)也不是一次成功的，像馬云、李彥宏等成功的企業(yè)家都是如此。

過程可以加快但不能省略

創(chuàng)業(yè)者都追求成功，但創(chuàng)業(yè)能否成功受很多因素影響，而創(chuàng)業(yè)過程的苦樂只能自己承受。

俞敏洪認為，創(chuàng)業(yè)是否成功，跟國家的政策和形勢相關(guān)，也跟整個世界的經(jīng)濟形勢和中國的經(jīng)濟形勢相關(guān)，同時更跟個人的能力相關(guān)，而個人能力的儲備，是非常重要的。

“創(chuàng)業(yè)這件事情，不管你的心態(tài)多么急功近利，每天24小時拼命地干，把自己干沒了，也不一定管用。創(chuàng)業(yè)過程可以加快，但是過程不能越過?！庇崦艉檎f。

過去任何一個創(chuàng)業(yè)者把一個小公司慢慢做大，做成大公司，可能會花幾年甚至十幾年的時間。在互聯(lián)網(wǎng)時代，這個時間極大地縮短了。

“這并不意味著創(chuàng)業(yè)者的能力可以缺失，也并不意味著可以越過創(chuàng)業(yè)的過程?！庇崦艉閺娬{(diào)，在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路徑，商業(yè)敏感性，客戶的忠誠度以及發(fā)現(xiàn)客戶的能力，團隊建設(shè)能力，公司結(jié)構(gòu)治理能力，和世界上的經(jīng)濟資源以及國內(nèi)所有的資源接軌的能力，都會影響創(chuàng)業(yè)的成功。

新東方成立之后，有些事項需要跟政府部門打交道，俞敏洪稱自己用了七八年的時間認識從居委會老太太、街道辦事處，到海淀區(qū)教育局，再到海淀區(qū)政府相關(guān)部門的人。但現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者不需要這樣做，現(xiàn)在政府在全力支持創(chuàng)業(yè)，可能只需兩年時間，政府就能關(guān)注到這個企業(yè)?！暗愀块T的良好關(guān)系，以及政府到底能為這個公司做什么，并在合情合理合法的范圍之內(nèi)聯(lián)合起來做好事情，這件事情是跨越不過去的。”俞敏洪說。

創(chuàng)業(yè)的功夫在詩外

俞敏洪把創(chuàng)業(yè)跟開長途車類比，即使知道路徑怎么走，也不知道所有的事情是否都能一帆風(fēng)順。而開車的過程中，如果一直盯著儀表盤，肯定會產(chǎn)生焦躁。

他回憶自己當時的創(chuàng)業(yè)，覺得一點都不苦。那時每天早上六七點起來工作，晚上10點多才能回去，但他內(nèi)心是充滿歡樂的。他坦言，“我人生最幸福的一段時間，不是新東方上市的時候，而是我開始做新東方的時候。那時我沒有壓力。第一，我沒有投資者的壓力；第二，我這個人做事情從來胸?zé)o大志，來13個學(xué)生我也開心，來25個學(xué)生我也開心?！?/p>

那時的新東方根據(jù)學(xué)生的多少來配置資源，剛開始，俞敏洪自己一個人上課，后來兩個老師上課，再后來5個老師上課。有多少收入，付出多少。但他始終堅持一點：雇來的人，必須讓他們死心塌地地跟著干，不管是普通員工，還是老師，他開工資都比外面高一倍。

“把一件事情做大，其實心態(tài)本質(zhì)上是一樣的，有做這件事情的喜悅，慢慢地抓住個重要點，從客戶到員工，到產(chǎn)品設(shè)計，最后提供最佳服務(wù)。”俞敏洪說。

他認為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該堅持自己的理念，做好做圓滿，既有成功的喜悅，同時又在為社會提供著有價值的服務(wù)。

俞敏洪提醒創(chuàng)業(yè)者，不管目標在哪里，一定要給自己充分的休息時間和加油的時間。一些創(chuàng)業(yè)公司有錢了亂花，沒錢了焦頭爛額，這讓他很擔(dān)憂。他曾發(fā)現(xiàn)一個公司在一周內(nèi)將員工從15人變成51人，想擴大投資，“你怎么知道投資會及時來到呢？”

在俞敏洪看來，創(chuàng)業(yè)其實就是循著正道，循著目標，補充好能量，向著目標前進，時間可長可短?！皠?chuàng)業(yè)不僅是創(chuàng)業(yè)，而是功夫在詩外。我相信我們這些人創(chuàng)業(yè)成功，跟我們年輕時候大量游歷、大量學(xué)習(xí)都有關(guān)系，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者想的是創(chuàng)業(yè)，干的是創(chuàng)業(yè)，但是后面的東西不少是缺失的?！?