□李丹

活力班組激情綻放——山西焦煤霍州煤電集團辛置礦加強班組建設工作略記

□李丹

企業(yè)千條線，班組一針穿。其實，早在數(shù)年前，山西焦煤霍州煤電辛置礦就在班組建設方面取得了一定的成果。如今，進一步把班組建設推向縱深，辛置礦可謂是又下了一番功夫。

俗話說，磨刀不誤砍柴工。為了在班組建設的思路和方法上有新的突破，辛置礦堅持“走出去學習”和“沉下去調(diào)研”相結(jié)合，雙管齊下，奠定了加強班組建設的基礎。

過去，辛置礦對區(qū)隊（車間）班組建設的檢查考評分為現(xiàn)場檢查、基礎管理和加分項目三大類。經(jīng)過幾年的努力，全礦201個班組在基礎管理方面逐步健全完善，班組職工崗位責任制、職工培訓、民主建設、文化建設等日趨成熟。在這樣的情況下，若繼續(xù)使用原有檢查考評機制，很難再有提升。今年，辛置礦大膽改革，對班組建設提出了更高的要求，把井下質(zhì)量標準化動態(tài)達標納入考核之中，分井上現(xiàn)場檢查、井下現(xiàn)場檢查和加分項目三類，使班組建設工作由“靜態(tài)考核”成功向“動態(tài)考核”轉(zhuǎn)變。

其實，變化還不僅僅是這一個。在班組長管理方面，辛置礦推行了班組長更換審驗制度。基層民主選舉出班組長后，需填寫班組長變更表報班組辦審核。若存在班組長資格證、技能證、學歷證“三證”不齊全的現(xiàn)象，班組辦有權否決其任職資格，保證了所有班組長都能持證上崗。

那么，班組建設是不是只要管理好班組和班組長就萬事大吉了呢？辛置礦并不這樣認為。在長期的實踐中，他們發(fā)現(xiàn)，副隊長作為班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督者，同時也是驗收表的填寫者，關系著礦井安全生產(chǎn)和職工的切身利益。所以，今年，辛置礦特將副隊長的考核納入班組建設考核的體系中，制定了《生產(chǎn)隊組副隊長驗收表填寫標準及考核辦法》和《副隊長現(xiàn)場管理考核辦法》，月度考核、季度獎勵，構建了班組長、班組、副隊長、區(qū)隊（車間）四級考核體系。

開展專題活動，一直是辛置礦班組建設的亮點?！叭龝汀卑嘟M長知識競賽在辛置礦已經(jīng)堅持開展了兩年，有效地提升了班組長的業(yè)務素質(zhì)和文化水平。今年，辛置礦在專題活動的選擇上，希望能擴大參與范圍，讓隊干、副隊長、班組長等都能有所提高。所以，他們開展了“月度座談、季度講評”專題活動，每月抽取部分副隊長、班組長和職工代表進行座談，讓他們敞開心扉，反映工作中存在的問題，由班組辦將問題反映給隊干，便于更好地開展工作；每季度末召集隊干、副隊長、班組長、業(yè)務科室負責人開展一次季度講評，通報分析區(qū)隊、班組長排名情況及原因，班組長、副隊長和隊長進行交流發(fā)言。

此項專題活動的推行，有效地激發(fā)了班組這個“細胞”的活力：在二季度工作中，掘進一隊各班組克服了地質(zhì)條件差、人員情緒不穩(wěn)定等困難，副隊長在驗收表填寫和現(xiàn)場安全管理上有了顯著提高；維運隊的三個運行班，不但連續(xù)三個月出勤率都在85%以上，且無一般“三違”事故發(fā)生，圓滿完成了礦上安排的各項檢修任務；監(jiān)測隊各班組不僅在井下“點多面廣”的情況下順利完成了各工作面的瓦檢儀和各分站檢修工作，還能及時、規(guī)范地完成“三表”的填寫和基礎資料的更新……

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。辛置礦堅定的認為，不同的階段需要不同的機制來配套，班組建設是一項長期、復雜、艱巨的工作，永遠在路上……

（作者單位：山西焦煤霍州煤電集團黨委宣傳部）

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