親愛的露西：

英國脫歐公投過去一個多月了，盡管國家已開始回歸常態(tài)，我們辦公室的氣氛卻還是很糟糕。

我管理著一支8個人的團隊，他們中有6人是堅定的留歐派，有2人投票支持脫歐。

這兩名脫歐派已經(jīng)被其他人排擠了，而且每當又有證據(jù)表明脫歐正危害著經(jīng)濟和我們的業(yè)務，對他們的不滿也隨之漸長。對此我還說了兩句，政治歸政治，工作歸工作。但那反而令事情變得更尷尬。這種情況過一段時間會好轉嗎？

露西的回答：

這種情況過一段時間會好轉嗎？只要你等得夠久，一切都能好起來——所以你沒問到點子上。你應該問：要多久情況才會好轉？答案令人沮喪：少則數(shù)月，多則數(shù)年。沒人確切知道脫歐后會怎樣，或會有什么影響；唯一確定的就是不確定性，而那超出了一個咨詢團隊的規(guī)劃范圍。

與此同時，不滿情緒還將蔓延，而想要控制它則幾乎不可能。問題的一個方面是，對于如何處理在大事上出現(xiàn)的分歧，我們毫無經(jīng)驗。我猜你是頭一回遇到這種事，或者你們團隊的成員也是如此，在一個他們都深切關注的事件上各執(zhí)己見——可能只有支持哪支球隊這件事是例外了。

你們團隊的這種現(xiàn)狀如今很是普遍。所有政黨內部、家庭內部、朋友之間還有辦公室內部，大家的關系都變了——而且似乎大家都不太擅長重修舊好。

然而，我覺得和別處相比，辦公室的情形還簡單些。首先那是因為（有別于人力資源部門的空話）我們不會全身心撲在工作上，而且也不該那樣。

職業(yè)的自我只是我們的一小部分，而政治的自我則必須被分開放置。另一個原因是，老板們能夠告訴我們如何做事，而政治領袖、朋友們以及那些已滿投票年齡的孩子們的父母卻無能為力。只有在工作中，如果我們不按要求干活，就會被炒魷魚。

所以我會采用一種更強硬的方式。我絕對不說那種令人尷尬的安撫話，那只是在無力地說：好了伙計們，算了吧。

相反，你有必要逐個找這些人談一談，對他們說他們有義務繼續(xù)自己的工作，也就是說要與所有同事一起專業(yè)地工作。告訴他們，根據(jù)投票情況而歧視團隊成員或許可以理解，但也是違法的、不可取的，并會將你們的公司拖入困境。

試圖讓鐵桿的脫歐分子與堅定的留歐派化干戈為玉帛毫無意義，因為雙方在情感上都無法接受。而你指示他們做的事情基本上是他們能夠做到的。即讓他們在彼此共事的短暫時間里假裝已然冰釋前嫌。

如果他們做不到，就必須走人。