在有意義、有樂趣的基礎(chǔ)上，還需要有利益捆綁和制度維系，公司管理不是一個人，必須是一個專業(yè)的團隊系統(tǒng)

前不久，因為相聲演員曹云金在微博上發(fā)布的一篇長達7000字的對昔日“恩師”郭德綱的討伐檄文，將兩人推上了輿論的浪口風尖。而郭德綱并未對這番討伐做出正面回應(yīng)，在各種公開論戰(zhàn)中從未輸過的郭德綱還暗示好戲在后面。

無論是郭德綱的德云社，還是趙本山的本山傳媒，其背后，是中國傳統(tǒng)式的江湖，和江湖行走的規(guī)矩。“江湖+人+規(guī)矩”，于是形成了一種叫班底制的東西。

發(fā)展到今天，以往的江湖式組織已經(jīng)演變?yōu)楝F(xiàn)代化的產(chǎn)物，由江湖社會分支出一系列繽紛開放的班子特色：趙家班——在師徒情上構(gòu)建商業(yè)帝國；德云社——“草臺班子”也能做大事業(yè)；成家班、洪家班——帶頭大哥、兄弟情義打造香港電影盛景。趙家班和德云社以“藝”起家，成家班和洪家班以“武”起家，在四家班子中都有一個共同的特點：情感紐帶及類家族式管理。

在江湖式的班底制影響下，各家班子均在各自的領(lǐng)域里取得了驕人的成績。但是“成也蕭何，敗也蕭何”，江湖式班底制也讓各家班子出現(xiàn)許多問題，甚至到了最為嚴重的境地——散伙！

如果說趙家班是用“情感”和“名利”換來師徒同心齊力的局面，那么這兩方面在德云社的紐帶作用要弱化得多。郭德綱總是難逃各方面的怨責，顯得有點張揚蠻橫，不如趙本山的大度和寬容（曹云金在長文中用大量細微的事實和數(shù)字，都是在證明這一點）。面對班底內(nèi)部的人事動蕩，郭德綱也遠不及趙本山那樣強勢——即使像小沈陽那樣一夜聞名天下，他也照樣不敢對趙本山有半點異見之心，而范偉更是以長期的隱忍退讓來達到逐漸退出趙家班的目的。但郭德綱的徒弟羽翼豐滿后，很多都選擇了“叛逆”師門，奔赴更遠大的前程去了?？梢哉f，趙本山在維系班底制運行上比郭德綱更強勢、更有辦法。

在有意義、有樂趣的基礎(chǔ)上，還需要有利益捆綁和制度維系，公司管理不是一個人，必須是一個專業(yè)的團隊系統(tǒng)，這些都是郭式班底制所需要改進的參照標準。不可否認，郭德綱是一個有著真才實學的相聲演員，但是在管理德云社方面，他還需要提升，而并不僅僅是依靠“師徒”關(guān)系來掌控整個公司。

經(jīng)過陣痛后，取而代之的將是一個新的班底制形式?，F(xiàn)在德云社正在逐漸從家族化管理到演員簽約制，德云社與旗下100多名演員重新簽訂勞動合同，合同中明確規(guī)定合同期限、勞動報酬、工作紀律及各種社會保險和福利待遇。

但此次郭德綱和曹云金之間爆發(fā)如此公開而激烈的矛盾，其根本原因，在于師徒之間在看問題時的立場和角度有著天壤之別：

對于師傅來說，辛苦拼搏，好不容易讓一個班子生存下來并有所發(fā)展，在此基礎(chǔ)上給予大家更多的保障，大家應(yīng)該知恩圖報，但現(xiàn)實看像是以怨報德。站在這個角度，好幾頭牛都能給氣死，何況人乎？

但對于徒弟來說，任勞任怨學藝數(shù)載，不就是為了出人頭地嗎？好不容易搏出點名聲，師傅也賺大錢了，為什么給自己微薄的出場費？有上央視之類的機會，為何有意無意打壓？

這些矛盾的根本原因，是沒有很好地解決三個角色問題——師徒、員工和合伙人。從師徒到簽合同的員工，是班底制組織在現(xiàn)代社會進行的一項重大應(yīng)變之舉，但這遠遠不夠。如果要想長期穩(wěn)固地維持組織的運作，應(yīng)早建立合伙人制度，否則將面臨分崩離析的結(jié)局。無論是相對“弱勢”的郭德綱，還是比較“強勢”的趙本山，都如此。