本刊記者 墨影
一個紡機女老板的心里話
本刊記者 墨影
王一敏
王一敏說話聲音不算大,柔柔的,但總能說到人心里。雖是西安濱田特型機械有限公司總經理,但你很難從她身上找到“官氣”,也沒有濃濃的“商人味”,和她交流幾乎沒有距離感。
不炫耀成績,也不隱藏問題。記者開玩笑說她是“紡機圈的一股清流”,坦誠的很可愛,也值得思考。
其實濱田凸輪今年的銷售和去年相比只是基本持平,并沒有太大的起色。好在今年7月接了一個1000臺的訂單正在陸續(xù)執(zhí)行,能讓第三四季度的業(yè)績好看一些。
“現在像這種1000臺的大批訂單太少了。”王一敏說現在行情不好,織布廠都不敢貿然投資,接到的都是二三十臺的小單,每個月的生產并不飽和。雖然都是“零打碎敲”的小單,但這個領域一般都是急單,客戶往往要求下單后幾天內就要交貨。為了靈活應對市場,也為了大訂單做儲備,王一敏一般會備上四五百臺的庫存,默契配合客戶的產品要求和交期。
當記者問道哪些產品算是銷售亮點時,王一敏有些糾結,不知道該如何回答。
現階段市場需求量大的是一些結構簡單功能少價格較低的產品?!贝_實,作為為主機廠的配套廠家,不得不受到市場競爭連鎖反應的牽制,主機廠要壓縮成本,配套廠家首當其沖。王一敏感慨,靠主機廠吃飯的凸輪生產廠家,“高冷”路線至少現在是走不通的。
在生存和發(fā)展面前,只能選擇“先生存”?!皩τ谖覀冏龀鰜淼囊恍└咚俑吲涞漠a品,的確很不錯,可隨著精益帶來的成本并不被市場‘待見’,不得已我們必須精簡,甚至精簡到能用就行?!?/p>
“如此下去,我們怎樣做出自己的拳頭產品?
一邊是利潤,一邊是設備性能和品質,我們必須要找準二則的平衡點,無論靠近哪一邊,這桿秤都會失衡,要么利潤被“侵吞”,要么產品質量出問題,危險系數更高。
與市場的博弈,她小心翼翼。
王一敏吃過“失衡”的虧。
“在凸輪行業(yè)闖蕩了這么多年,機器賣出去了2萬多臺,居然還有問題出現?”王一敏反問同事,也在反思自己?!耙坏C器出現品質問題,賠償不說,所有心血全部白費,企業(yè)口碑也受到影響,根本不劃算!”
“100余臺凸輪箱的召回像一盆冷水讓我清醒,潛意識里認為做凸輪我們太熟悉了,輕車熟路,怎么可能出問題”王一敏說,事實上質量的弦繃不緊,就會擺不平心態(tài),錯誤的認為價格都那么低了質量差不多就行了,錯誤的思維導致錯誤的行為,最后導致不良的后果。
王一敏悟出來了?!叭绻欢ㄒ蛢r,那我們可以根據客戶要求適當減結構、降功能,但一定不能降低品質,不能因為價格便宜了就可以降低品質!”她說,就像奧迪一樣,高配和低配價格也可以相差十幾萬,但低配價格低不代表質量差。很多時候我們并沒有尊重我們的產品,沒有嚴謹的對待我們的產品,沒有像做藝術品一樣去做我們的產品。今天我們一定要低下頭埋頭做好我們的產品,同時了解客戶的需求,順勢而為,不斷推出適應市場客戶接受喜歡的產品,把把控品質當成一種習慣,堅持走品牌之路。
王一敏做得真的很辛苦,但她并不迷茫,因為這個過程是一定要走的。
去年的米蘭紡機展上,她遇到了一些國外的經銷商?!八麄兩蟻硐葐柕氖钱a品能開多少速度、質量是否可靠,而不是價格?!边@讓王一敏感覺有些意外,原來這些經銷商在產品品質上吃過苦頭,現在要找的就是高質量產品。
王一敏覺得機會來了。因為濱田凸輪一直有技術儲備完全有能力生產高品質產品,只是需要一點價格的空間。果然,從米蘭展結束到現在不到一年的時間,一個南美的經銷商已經陸續(xù)定了濱田5000多片凸輪片?!艾F在南美市場正在淘汰舊機器,往高速發(fā)展,對產品要求很高,雖然價格貴上10%~15%,他們還是很愿意合作的?!?/p>
在這次合作中,王一敏明顯感覺到了對方對好產品的饑渴,雙方的合作可謂一拍即合。
有著同樣需求趨勢的還有巴基斯坦、印度等市場,原來采購國內比較低端備件的經銷商都紛紛開始關心備件的品質。
現在王一敏倒是感覺做起海外市場來更提氣,態(tài)度也很“強硬”?!耙驗槲覀冎肋@些客戶對好產品確實有需求,而濱田凸輪的產品也確實能達到客戶的要求,所以敢于叫板?!比绱恕半p贏”的合作,讓供需雙方都很開心,也很輕松。
王一敏覺得現在行業(yè)的競爭一定是內行人的競爭。關鍵就在于各個廠家如何去做。而西安濱田做得產品很單一,他們的目標是打一口1000米深的井,把井打得更深,把產品做得更精,做成內行中的內行。
把產品做精才能成為內行中的內行。
她相信,國內客戶遲早也會對高品質的產品有更多需求。
做產品“不湊合”才能走的更遠,任何埋怨都是沒有用的。精益求精的過程,總是從量變到質變的。是時候該靜下心來想想怎樣做才能真正被市場認可了。十月的紡機展上,你能通過濱田凸輪參展的四款機器略見濱田品質冰山一角,如果坐下來聊聊,也能感受王一敏做企業(yè)的良心和責任。